大佛寺礦緊緊圍繞“八個聚焦”工作要求，深入貫徹落實彬長公司追趕超越匯報點評會精神，狠抓煤質(zhì)“三提三降”、成本管理的全域深化，積極構(gòu)建具有大佛寺礦特色的成本管控體系，持續(xù)推進經(jīng)營管控質(zhì)效穩(wěn)步提升。

源頭靶向控制，扎牢成本管控“金口袋”。該礦統(tǒng)籌抓好治災(zāi)、裝備、技術(shù)、工藝、管理這五項核心要素，實現(xiàn)安全、有序、平穩(wěn)生產(chǎn)。堅持在“設(shè)計零缺陷、支護零補強、巷道零尾工、成巷零返修”方面不斷深耕，降低萬噸掘進率。堅持實施相鄰巷道共用外圍系統(tǒng)、巷道復(fù)用等舉措，減少巖巷施工量，系統(tǒng)超前準備，提高正巷開機率。積極探索半煤巖掘進機、順槽運輸車、長距離皮帶、拐彎皮帶等適配度更高的掘進裝備，縮減掘進人員數(shù)量，提高掘進效率。

發(fā)揮市場化機制優(yōu)勢，打破經(jīng)營提效“腸梗阻”。該礦發(fā)揮市場機制，堅持以創(chuàng)建陜煤集團內(nèi)部市場化標桿示范項目為導(dǎo)向，不斷規(guī)范內(nèi)部結(jié)算運行，實現(xiàn)二、三級市場“日清日結(jié)、班清班結(jié)”。強化技術(shù)降本，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，從源頭降本增效。深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，加快構(gòu)建設(shè)備租賃市場、修舊利廢市場和回收復(fù)用市場，將各項成本考核納入市場化結(jié)算，設(shè)定物資回收范圍和單價，將獎勵落實到個人，激發(fā)全體職工節(jié)支降耗的積極性和主動性。截至9月底，修舊利廢、回收復(fù)用創(chuàng)效3129.5萬元；累計上報智創(chuàng)效益競技臺評審項目17項，降本創(chuàng)效2813.73萬元。全面開展閑置資產(chǎn)清查專項活動，盤活存量，挖掘庫存效益，不斷提高設(shè)備物資利用率，避免重復(fù)存儲和資源浪費現(xiàn)象發(fā)生。

狠抓煤質(zhì)“三提三降”，深挖增效“潛力股”。該礦嚴抓煤質(zhì)洗選“兩大關(guān)口”管理，根據(jù)原煤煤質(zhì)及時調(diào)整推采、配采方案，按照市場需求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強品牌，提高市場份額。加快推進塊煤淺槽分選系統(tǒng)改造，擴大選煤粒度范圍，增強塊煤分選處理能力和洗選精度，提高塊煤產(chǎn)率。堅持“脫粉為主、煤泥摻配為輔”原則，引進兩臺中高壓隔膜壓濾機，降低煤泥水分，在保障發(fā)熱量前提下，增加煤泥摻配量，提高精煤產(chǎn)率，謀求最大效益。截至9月底，該礦商品混煤發(fā)熱量加權(quán)平均5389大卡，塊煤發(fā)熱量5879大卡，均完成考核指標。煤泥熱值由2800大卡降低到2530大卡。煤泥減量摻配約12.31萬噸，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4600余萬元。（田文龍）

編輯：達文娟