經營管理
今年以來，文家坡礦把降本增效理念貫穿于礦井生產全過程，堅持把節支降耗向井下現場聚焦，持續提升礦井經營業績、盈利能力和發展質量。
創新管理激活新動能
按照彬長集團2023年“三個競技臺”和“N個專班”工作方案，該礦制定降本提質增效競技臺及考核辦法，將創新作為降本增效的有力推手，從政策導向上形成激勵機制，提升了各級人員創新的積極性。今年以來，相繼涌現出巷道設計及支護優化、設備冷卻系統改造、各類廢舊材料回收改造復用等一大批技術與管理創新項目，既解決了制約生產提效的一些實際問題，又促進了生產節支降耗。截至7月底，共計11項管理創新項目通過彬長集團“智創效益經濟臺”審核，產生效益349.9萬元。
深挖內潛拓展新空間
該礦不斷挖掘成本管控潛力，從設備維護、規范作業、修舊利廢、回收復用等方面跟蹤問效、堵塞漏洞、精細管理，拓展增效空間。加大自主維修能力，為機修車間購置壓力機、聯合沖剪機等新設備，提高作業工效。組織人員對標學習修舊利廢管理經驗，從維修人員及設備配置、制度建設等方面找差距、學經驗，提高自主維修能力和修舊利廢工作成效。
嚴格督查塑造新形象
該礦嚴格井下支護、管道、電纜各類材料管理，成立督查小組，加強現場檢查，針對井下材料、設備配件使用、備用及回收情況，開展全覆蓋排查，杜絕浪費現象。將材料捆綁、規范使用納入“零點”行動檢查事項，通過嚴格督導檢查，進一步規范各區隊材料及設備領用、使用、回收等環節。
科學管控提升新成效
該礦落實“十大過程、十大環節”管控體系，成本費用實行分級歸口管理，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，將成本費用分解至各部門、區隊，按照年初下達的預算成本進行考核。同時以煤炭產供銷全過程財務實時管控平臺為載體，從“干什么事、由誰負責、要素投入、財務列支”四個維度對煤炭生產全過程各環節進行管控，通過“雙十”體系數據分析，及時發現成本管理工作中存在的問題和不足，采取針對性措施加以改進和提升。（高劍 王路瑤）
編輯：達文娟
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