煤炭質量是礦井發(fā)展的“生命線”，客戶需求是效益增長的“風向標”。今年以來，小莊礦緊扣“質量立礦、效益興礦”發(fā)展內核，持續(xù)完善“全鏈條管控、全流程協同”的煤質管理與產銷聯動體系，推動黑色“烏金”穩(wěn)步升級為金色“效益源”。

強聯動 產銷閉環(huán)聚合力

“銷售部實時反饋客戶用煤需求、洗煤廠精準調整產品結構，生產部提前制定月度開采計劃。”這是該礦打通產銷協同、實現環(huán)節(jié)互通的核心路徑。針對客戶不同需求，該礦在原煤配比、破碎分級、密度調節(jié)等10個環(huán)節(jié)，以“聯合作戰(zhàn)”模式制定并落實各項管控標準。面對煤泥處置難題，銷售部制定“零摻配”策略，生產部嚴控原煤水分，洗煤廠升級分揀系統。同時，聯合推行煤種分類儲存與靈活摻配機制，預判小塊煤溢價空間，通過調整爆破參數、優(yōu)化篩分流程，小塊煤產率提高3%，單噸售價增加35元，產銷聯動效能充分釋放。

此外，該礦在技術改造中強化部門協作，持續(xù)提升生產效率與創(chuàng)效能力。銷售部反饋“精煤與混煤同步洗選”需求后，機電部牽頭在煤泥運輸系統新增專用皮帶，洗煤廠配合調整作業(yè)流程，實現24小時不間斷排泥，帶煤效率提升20%以上。為提升塊煤產量，洗煤廠聯合機電部加裝專用篩板與溜槽，將篩分末煤定向輸送至混煤倉再利用，讓塊煤產量同比提升15%，每月新增產量4000噸、創(chuàng)效120萬元，實現經濟效益與生態(tài)效益雙贏。

精管控 煤質溯源筑強基

精準掌握煤質狀況是科學管控的前提。該礦在40307工作面生產期間，推行“一點一策、一段一法”差異化管控方案，充分利用40307運順測灰儀與洗煤廠原煤化驗雙重煤質檢測體系，健全“實時監(jiān)測、動態(tài)調整、精準反饋”全流程閉環(huán)機制，嚴格遵循“隨機布點、等距采樣”原則，安排專人實時監(jiān)控煤質變化情況，根據檢測數據及時調整放頂煤工藝及洗選工藝參數，使采樣數據準確率提升3.8%，煤質判定誤差率下降2.1%，為煤質管控提供了精準可靠的數據支撐。

源頭把控是提升煤質的關鍵所在。該礦嚴格執(zhí)行四級差異化放頂煤工藝，采用多輪、間隔、順序放頂煤相結合的作業(yè)方式，督促綜采隊強化放頂煤與導水管理，從源頭上有效減少矸石混入與水分超標問題。嚴抓“工作面動態(tài)采樣巡檢”常態(tài)化落實，每月結合地質條件變化開展煤質預測預報，實施“分采分運”管理，及時調整分級篩參數，嚴禁矸石進入原煤系統，讓混煤平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5850大卡，較去年同期增長49大卡，為后續(xù)提質創(chuàng)效筑牢堅實基礎。

優(yōu)戰(zhàn)略 精煤創(chuàng)效激新能

該礦以“提品質、提塊煤量、提精煤量”為發(fā)力點，全面執(zhí)行“一崗位一指標”管控模式，將品質管控、產量提升目標細化分解到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，建立“源頭開采有標準、過程加工有規(guī)范、成品檢驗有依據”的全鏈條管理體系，著力實現“出礦即精煤”的品質目標，以穩(wěn)定過硬的煤質牢牢鎖定市場需求。

“人人都是創(chuàng)效主體，個個都有創(chuàng)效責任”，為激活全員創(chuàng)效動能，該礦嚴抓“三提三降”激勵政策與考核制度落實，讓“多創(chuàng)效多受益”的導向更加明確。技術骨干帶頭成立攻關小組，結合原煤特性反復測算，科學調整入洗密度優(yōu)化工藝。崗位職工主動鉆研操作技巧，在開采、分選等環(huán)節(jié)嚴控損耗，形成“上下同心、全員攻堅”的局面。截至11月份，該礦塊煤銷量98萬噸，同比增加38.85%；精煤銷量46.4萬噸，同比增長26.9%，兩項指標均超年度目標5%以上。

今年以來，該礦塊煤發(fā)熱量穩(wěn)定在6700大卡以上，精煤發(fā)熱量穩(wěn)定在6300大卡以上，以過硬的產品贏得了客戶的一致好評，讓每一塊煤炭在高質量發(fā)展征程中綻放光彩。（計忠榮）

編輯：達文娟