今年以來，小莊礦錨定“三優兩提高”核心目標，深植“四種經營理念”，通過生產系統重構、關鍵環節突破、全員協同攻堅，破解瓶頸制約，推動生產與經營質效雙向躍升，為高質量發展注入強勁動力。

系統升級破瓶頸，筑牢生產“硬支撐”。該礦聚焦主運輸、供排水、供電、地面生產四大關鍵系統，以問題為導向開展靶向優化，逐個破解制約生產的“卡脖子”難題。主運輸系統引入新型陶瓷掃煤器，將更換周期從2天延長至2個月，大幅減少運維頻次與成本；儲帶倉加裝防滅火監控裝置，實現“超溫預警——跑偏監測——應急灑水”一體化處置，為運輸安全加上“雙保險”。供排水系統改造同樣成效顯著，完成中央膠帶大巷4800米φ325管路整體更換，同時升級水泵房集控系統，讓排水作業更智能、更可靠。供電系統接入井下智能化設備，新增無功補償裝置將安全供電距離拓展至3550米；地面煤泥落地系統改造后，選煤廠帶煤量提升10%，日開機時長增加2小時，實現地面產能釋放與效率提升的雙向突破。

點面結合提雙效，打造生產增長極。立足“三優兩提高”發展路徑，該礦從巷道布置、支護參數、生產工藝三個關鍵維度發力，以“單點突破”帶動“整體提升”。巷道布置上，40208回順復用舊系統810米，工作面傾向長度拓展至280米，萬噸掘進率降低7.5米/萬噸；二三盤區制冷設備與供液系統集中布置，大幅減少搬家倒面次數，保障生產連續性。支護參數上，復雜區域采用高強度錨索加密支護，實體煤巷道創新使用高延展率、高抗剪力的張拉式錨桿替代錨索，幫部支護穩定性顯著提升。生產工藝上，在40307工作面通過波浪式推采技術，底煤回收增加可采煤厚1.2米，累計增產22萬噸；“高位巖石壓裂斷頂+卸壓瓦斯抽采”一孔多用模式，讓抽采效率較普通鉆孔提升2-3倍；BYW25-1000B壓裂泵組等設備的投用，推動生產效率持續提升，技術賦能成效凸顯。

理念引領聚合力，激活經營內生力。經營理念是企業發展的“指南針”。該礦將“四種經營理念”貫穿生產經營全過程，通過機制創新、競賽激勵、降本攻堅，構建全員參與、全域覆蓋的經營管理格局。優化重點工作推進機制，將重點任務“化整為零、逐項落實、閉環管理”，明確部門協同責任與節點考核，整體工作質效顯著提升。班子成員聚焦生產“硬骨頭”靠前指揮，開展勞動競賽與“三特”區隊分階獎勵，在全礦營造“比學趕超、爭當先鋒”的濃厚氛圍。深入推進“四種經營理念”落地提升專項行動，1至10月份單位成本下降9.41元/噸；圍繞設計、機制、科技、管理四大降本維度，制定并落地27項降本提質增效項目，創效6952萬元。深化內部市場化改革，新增835項定額，創新“揭榜掛帥”機制，優化設備租賃、模擬庫房、鏈式結算、績效考核4大信息系統，打破傳統管理模式，充分釋放全員創新活力，勞動工效大幅提高，真正實現降本增效與高質量發展的“雙贏”。（陳杰）

編輯：達文娟