今年以來，小莊礦緊扣“抓基層、強基礎、練基本功”核心部署，立足礦井生產實際，以培訓創新破解“三基”建設痛點，全力鍛造技術硬、能力強、作風實的技能型人才隊伍，推動培訓從“基礎保障”向“發展引擎”升級。

抓“應知應會”筑安全 規范操作“化于心”

圍繞職工“懂標準、會操作、能避險”核心需求，該礦精準搭建“應知應會”培訓體系，內容覆蓋崗位標準作業流程、“崗位雙述”等基礎要點，更聚焦崗位風險辨識、避災路線記憶、事故警示教育等關鍵領域，靶向填補知識空白、消除經驗盲區、補齊能力短板。

為避免培訓“走過場”，該礦積極構建教學與檢驗閉環模式，通過案例剖析、情景模擬、現場演示等沉浸式教學，幫助職工直觀掌握風險辨識方法、規范操作步驟、應急避險技巧；利用班前會、入井前等碎片化時間，以隨機提問、現場實操檢驗學習成效，倒逼職工將“應知應會”轉化為“必知必會”，切實提升全員安全意識、隱患排查能力和自救互救能力水平。

抓“班組賦能”激活力 基層細胞“強質效”

該礦依托陜煤集團班組長綜合素質提升“萬千百”工程，量身定制班組長賦能計劃，截至目前已開展專題培訓17期，覆蓋167人次，課程既包含班組安全管理技巧、人員協調藝術，也涉及應急處置預案、設備維護常識，有效拓寬班組長管理視野，為班組建設提供了新思路、硬辦法。

該礦創新推出“接地氣”培訓舉措，“班組長開講啦”邀請資深班組長分享實操心得，“實操培訓進班組”把設備搬到現場手把手教學，“區隊小課堂”由業務骨干拆解復雜技術原理，確保專業知識聽得懂、記得住、用得上。邀請職工家屬走進班前會，用家常話叮囑安全，推動“要我安全”向“我要安全”轉變；推進“一班組一品牌”創建，從基礎管理、團隊協作、形象塑造等維度打造特色班組，激活基層班組管理“一池春水”。

抓“技能提升”育人才 能工巧匠“競風采”

圍繞高技術技能人才“育得出、用得好、留得住”目標，該礦一方面通過技術措施講評會、崗位“雙述”競賽、瓦檢員技術比武等活動，搭建“學技能、比本領、爭先進”競技平臺，加速中青年干部職工成長；另一方面，采用內邀骨干授課結合外聘專家講學模式，累計開展理論及實操專項培訓78期，覆蓋964人次，實現從“新手”到“熟手”、從“熟手”到“能手”的階梯式培養。

為激發職工技能提升熱情，該礦明確“技術吃香、技能受獎”導向，在薪酬分配上向技術型、技能型人才傾斜，在職業發展上為高技能人才開辟晉升通道。截至目前，已有10人申報技師資格，160余人完成中級以上技能等級鑒定，礦區內掀起“學技術、練技能、當能手”的熱潮。針對轉崗職工實操能力薄弱問題，該礦推出“定制化”培養方案，高工大講堂“傳經送寶”、實操培訓“送技上門”，幫助職工快速適應新崗位、掌握新技能，為礦井發展儲備充足人才“活水”。（崔乃良）

編輯：達文娟