編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

趙武：以精細化管理答好“經營之問”

胡家河礦副總經理 趙武

當前煤炭行業面臨安全環保紅線高壓持續、市場價格下行趨勢明顯、安全管理難度大等方面前所未有的挑戰，礦井生產經營極易陷入“高產低效”的惡性循環。張文琪董事長提出的“用‘營銷’思維抓‘生產’”這一重要經營理念，為我們突破發展瓶頸、激活內生動力提供了根本遵循，更是推動礦井從“生產型”向“經營型”轉變的關鍵抓手。

一、認清形勢轉思路，破解困局謀發展

作為生產礦長，必須清醒把握嚴峻形勢，以“四種經營理念”為指引，積極轉變工作思路，著力破解發展困局，推動實現“高產高效”良性循環，重點抓好三方面工作：一是超前精準治災害，筑牢安全根基。彬長礦區重特大災害事故遏制任務艱巨，超前精準災害治理是胡家河礦安全生產的首要課題。礦井要持續探索精準治理措施、總結協同治災機理、提升治理實效，有效防范災害耦合疊加風險，保障生產正規循環，穩步推進本質安全建設。二是緊盯關鍵抓節點，保障長遠發展。立足礦井中長期發展規劃，聚焦制約生產的關鍵工程，堅守依法依規生產底線。運用創變思維，積極推廣應用“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備），破解三號水倉、403盤區準備巷道延伸等瓶頸問題，持續優化采掘工作面設計與礦井各系統功能，為長遠穩定生產提供支撐。三是精細管理轉觀念，激活發展動能。面對監察監管遠程執法推進和市場價格下行的雙重壓力，以精細化管理為抓手，打造本質安全型礦井。推動工作重心從商品煤達產向提升價值效益轉變、從單進進尺完成向精品工作面創建轉變、從災害治理實物量向治理效果轉變，全面賦能礦井高質量發展。

二、強化管控提質效，夯實發展“硬支撐”

在煤炭價格持續下行的嚴峻形勢下，牢固樹立客戶市場導向與商品價值效益導向的經營理念，探索新思路、落實新舉措，通過強化精細化過程管控，夯實高質量發展的效益根基，重點推進三項工作：一是采掘現場精管控，筑牢增產增效基礎。結合采掘工作面實際，深化現場施工精細化管理。在402104綜采工作面實施落刀推采、四級放煤工藝及注水弱化頂板等措施，提高原煤回收率、保障煤質達標并提高塊煤出產率；在各掘進工作面開展精細化示范創建活動，優化卸壓與支護參數，落實工程質量五重驗收及巷道動態達標機制，全面提升掘進單進水平與現場標準化程度。二是推行揭榜掛帥制，筑牢減員提效支撐。在月度生產經營計劃中列出若干項揭榜掛帥輔助作業項目，月底由業務部門與市場辦聯合考核。鼓勵輔助區隊和災害治理區隊在不影響日常作業的前提下參與項目施工，既充分利用了零散人員的空閑時間，又加快了巷修工程進度，為全礦井減員提效奠定堅實基礎。三是抓實節支降耗事，筑牢降本增效防線。全面梳理盤點礦井采煤、掘進、巷修、機電設備管理、運輸系統及災害治理等各環節的材料浪費與成本管控漏洞，結合實際制定并執行節支降耗新舉措。嚴格落實周通報、月考核工作機制，發動全員參與全域節支降耗工作，精準堵住成本與材料管理的漏點，切實提升經營效益。

三、構建機制促提升，凝聚長效發展力

以“營銷”思維抓“生產”，不是當前煤炭價格持續下行的權宜之計，而是新形勢下礦井生產經營工作的核心舉措。唯有實現生產與市場的高效銜接，才能提升產品價值與企業效益。圍繞這一目標，從三方面構建長效發展機制：一是深化思想引領，凝聚發展共識。思想是行動的先導，共識是奮進的基石。當前煤炭市場復雜多變，特別是四季度正處于全年安全生產攻堅戰的關鍵階段，外加近期職工薪酬有所調整，在多重外界因素影響下，我們必須以形勢任務教育為抓手，層層傳導生產經營壓力，筑牢全員安全高質量發展思想根基；定期復盤形勢任務，凝聚全員發展共識，增強行動自覺，推動職工積極落實礦黨政工作部署，充分激發職工工作積極性與主動性。二是完善長效機制，推動持續提升。精細化管理是煤礦標準化管理的升華，也是嚴峻形勢下對全礦干部職工提出的新要求。礦井層面建立“礦領導、區隊長、班組長”三級精細化創建工作體系，配套實施日匯報、周通報、月考核的考核機制，以制度為保障，將精細化管理內化為全員基本素養，推動礦井精細化水平持續提升。三是強化正向激勵，保障工作成效。結合礦井安全生產實際，參照上級公司的追趕超越目標，完善專項活動文件與規章制度，實施正向激勵政策。細化各部門及區隊的追趕超越目標與激勵辦法，例如針對綜采隊，在月推進度不變的前提下，對商品煤及塊煤銷量增加所產生的效益給予額外獎勵，充分調動職工參與經營管理的積極性，實現“人人都是經營者，人人共享經營成果”的良好格局。

“四種經營理念”集中體現了陜煤集團和公司的發展思路、發展方向與著力點，為各項工作開展指明了路徑、凝聚了力量。以“營銷”思維抓生產，核心是將產品轉化為高價值商品。當前形勢下，我們需以精細化管理夯實高質量發展根基，最大限度將各類實物量轉化為效益商品，切實答好“經營之問”，以高水平安全生產推動礦井高質量發展行穩致遠。