自百日安全行動啟動以來，文家坡礦聚焦“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，以“班前問答強理論、超前研判除隱患、人員摸排把前關(guān)”三大舉措為抓手，將班前會打造成安全管理的前沿陣地。

班前問答強理論，筑牢安全思想“壓艙石”。“井下發(fā)生水災(zāi)時的應(yīng)急逃生路線是什么？”每班班前會的安全問答環(huán)節(jié)，打破“念文件、劃重點”的傳統(tǒng)模式，推廣靶向式班前問答機制，結(jié)合安全生產(chǎn)重點，梳理《煤礦安全規(guī)程》《崗位操作規(guī)程》《應(yīng)急處置方法》等核心條款，針對新職工、技術(shù)骨干等設(shè)置基礎(chǔ)題、復(fù)雜場景應(yīng)用題，確保問答內(nèi)容精準(zhǔn)匹配崗位需求。采用隨機點名和現(xiàn)場演示的方式，現(xiàn)場分享安全操作經(jīng)驗，讓理論知識與生產(chǎn)實際深度融合。建立班前抽查臺賬，將職工參與度納入月度考核，每月進(jìn)行公開表彰，助力“學(xué)安全、懂安全、會安全”氛圍日益濃厚。

超前研判除隱患，織密風(fēng)險防控“過濾網(wǎng)”。秉持“隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置”原則，構(gòu)建三級聯(lián)動超前研判機制。由上一班班組長詳細(xì)匯報作業(yè)現(xiàn)場施工、設(shè)備運行等情況，列出風(fēng)險清單；技術(shù)人員結(jié)合圖紙數(shù)據(jù)、監(jiān)測系統(tǒng)反饋，分析研判風(fēng)險，制定針對性處置方案；全員圍繞“如何規(guī)避風(fēng)險”展開討論，提出合理化建議，保證處置方案落地見效。大力推行隱患閉環(huán)管理，每班由作業(yè)人員登記隱患整改情況，并在次日班前會前進(jìn)行通報，確保全部整改落實到位。截至目前，累計排查隱患100余項，切實把風(fēng)險隱患想在前、避在前，為安全生產(chǎn)提供堅實保障。

人員摸排把前關(guān)，守住安全生產(chǎn)“生命線”。“身體有沒有不舒服？昨晚休息得怎么樣？”每日班前會開始前，值班人員逐一與職工交流，逐個上傳健康手環(huán)監(jiān)測數(shù)據(jù)。重點做好三項工作，通過詢問職工身體狀況，查看健康手環(huán)數(shù)據(jù)，確保入井職工健康狀態(tài)良好，及時掌握職工工作生活狀況，開展心理疏導(dǎo)，將安全隱患杜絕在班前會前。每班核查特種作業(yè)人員證件是否在有效期內(nèi)，新職工是否完成崗前培訓(xùn)，確保所有上崗人員均符合安全作業(yè)要求。

下一步，該礦將持續(xù)優(yōu)化班前會流程，創(chuàng)新安全管理方式，以“時時放心不下”的責(zé)任感、“事事落實到位”的執(zhí)行力，全力打贏百日安全攻堅戰(zhàn)。（王毅）

編輯：達(dá)文娟