7月份以來(lái)，大佛寺礦堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全面復(fù)盤(pán)總結(jié)上半年經(jīng)驗(yàn)不足，精準(zhǔn)施策、細(xì)致部署安排下半年工作，扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控、改革創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

以“零事故”目標(biāo)引領(lǐng)本質(zhì)安全。該礦全面復(fù)盤(pán)上半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)超前研判和管控，一體推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和“八條硬措施”落實(shí)，堅(jiān)決防范各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。持續(xù)深入開(kāi)展安全管控達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，降低不安全行為發(fā)生頻次，杜絕重傷及以上事故。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與治理，動(dòng)態(tài)修訂25項(xiàng)安全制度，開(kāi)展“安全互檢”“瓦斯專(zhuān)項(xiàng)檢查”等行動(dòng)，確保919項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)清零。推進(jìn)智能化監(jiān)測(cè)，依托智能監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)井下瓦斯、頂板應(yīng)力等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)預(yù)警，提升應(yīng)急響應(yīng)效率。深化“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理，落實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，加大管理人員履職監(jiān)督力度，確保安全責(zé)任“零盲區(qū)”。

以高效協(xié)同保障穩(wěn)產(chǎn)增效。該礦突出“安全高效、集約高效”原則，倒排精排全年產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化工藝工序，合理把控生產(chǎn)節(jié)奏，確保40203、4034上09工作面產(chǎn)能平穩(wěn)釋放。超前精準(zhǔn)災(zāi)害治理，針對(duì)水、火、頂板應(yīng)力等災(zāi)害，推行“耦合災(zāi)害分源治、多元災(zāi)害協(xié)同治”策略，超前精準(zhǔn)實(shí)施災(zāi)害治理工程，保障生產(chǎn)秩序平穩(wěn)。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”，強(qiáng)化工作面設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格規(guī)范操作，減少機(jī)電設(shè)備故障率，提高設(shè)備使用效率。加強(qiáng)智能化使用率考核，優(yōu)化設(shè)備全生命周期管理，減少無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，力爭(zhēng)單產(chǎn)再創(chuàng)新高。

以精益管理激活降本動(dòng)能。該礦深入落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹(shù)立“緊日子”意識(shí)，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)落地提升行動(dòng)。持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，堅(jiān)持在源頭降本、生產(chǎn)降耗、管理提效、優(yōu)化組織等方面深挖潛力，堅(jiān)決遏制成本上升勢(shì)頭。加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，加大設(shè)備租賃、設(shè)備維修、修舊利廢要素市場(chǎng)考核，進(jìn)一步優(yōu)化工資結(jié)算模式，利用工資杠桿作用，提升全員勞動(dòng)工效。持續(xù)開(kāi)展閑置資產(chǎn)盤(pán)活攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新”，每周開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)修復(fù)、改造、調(diào)劑、報(bào)廢等處置方式盤(pán)活資產(chǎn)存量，提高使用效能，確保閑置資產(chǎn)總量到年底實(shí)現(xiàn)下降50%目標(biāo)。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟