編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)?！八姆N經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

以“賺錢”思維優(yōu)化生產(chǎn)管理 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

生產(chǎn)服務(wù)中心副總經(jīng)理 陳霄

在當(dāng)前市場競爭日益激烈、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級壓力加大的背景下，傳統(tǒng)“花錢”觀念已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。我們必須轉(zhuǎn)變思維，將每一筆支出都視為能夠創(chuàng)造價值的投資，通過精細(xì)化管理、創(chuàng)新驅(qū)動和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)從“會花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變。下面，我將從三個方面探討如何以投資回報視角優(yōu)化生產(chǎn)管理。

提高思想認(rèn)識，筑牢價值創(chuàng)造理念根基。思想是行動的先導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)從“花錢”到“賺錢”的轉(zhuǎn)變，首先要從思想上破冰。一是深刻理解“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵。引導(dǎo)全員樹立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價值”的理念，摒棄“等靠要”思想，將價值創(chuàng)造意識貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二是正確把握“花錢”與“賺錢”的辯證關(guān)系。古人云“大舍大得，不舍不得”，要敢于在關(guān)鍵領(lǐng)域投入，通過戰(zhàn)略性支出來獲取更大回報。三是強(qiáng)化全員責(zé)任意識。把花企業(yè)的錢當(dāng)作花自己的錢一樣精打細(xì)算，確保每一分投入都有明確的價值回報預(yù)期。

在實(shí)際工作中，我們建立了動態(tài)化效益評估機(jī)制，對每項投入都進(jìn)行嚴(yán)格的價值評估。如智能化設(shè)備引進(jìn)前，不僅考慮購置成本，更測算其全生命周期內(nèi)的產(chǎn)出效益；業(yè)務(wù)拓展項目立項時，必須通過技術(shù)可行性、市場前景和投資“回報率”。

聚焦核心業(yè)務(wù)，打造價值創(chuàng)造主陣地。一直以來，生產(chǎn)服務(wù)中心始終圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)投入，確保資源向高附加值環(huán)節(jié)集中。在智能化建設(shè)方面，引進(jìn)焊接機(jī)器人、托輥?zhàn)詣由a(chǎn)線等設(shè)備，不僅提高生產(chǎn)效率30%以上，還培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。針對部分工序銜接問題，我們投入專項資金進(jìn)行工藝優(yōu)化，使設(shè)備效能得到充分發(fā)揮。上半年，智能化設(shè)備創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超900萬元。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們堅持“小投入、大產(chǎn)出”原則。激光熔覆再制造生產(chǎn)線投入累計創(chuàng)造產(chǎn)值1351.4萬元，管路防腐生產(chǎn)線投入5年累計產(chǎn)值達(dá)1.3億元。這些項目不僅帶來直接收益，更提升了企業(yè)市場競爭力和品牌影響力。

在成本管控方面，深入開展“修舊利廢”專項活動，累計完成133項，節(jié)約成本547.68萬元，較同期增長40%；推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備配件國產(chǎn)化替代，僅浮動密封一項年節(jié)省配件費(fèi)超100萬元。

創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。要實(shí)現(xiàn)從“花錢”到“賺錢”的轉(zhuǎn)變，必須建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制。一是完善績效考核體系。將“賺錢思維”納入考核核心指標(biāo)，建立“投入－產(chǎn)出”雙維度評價機(jī)制，對創(chuàng)效突出的單位和個人給予重獎。二是推行全流程閉環(huán)管理。從項目立項到實(shí)施再到后評價，形成完整的價值創(chuàng)造鏈條，確保每筆投入都有跟蹤、有評估、有反饋。三是搭建創(chuàng)新平臺。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，鼓勵員工提出降本增效“金點(diǎn)子”，今年已采納實(shí)施創(chuàng)新建議16項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益280余萬元。四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。在技術(shù)骨干培養(yǎng)上不吝投入，通過“請進(jìn)來、送出去”等方式提升員工技能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備人才。

用“賺錢”思維去“花錢”，不是簡單的成本節(jié)約，而是一場深刻的管理變革。生產(chǎn)服務(wù)中心將認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，在智能化建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)投入，讓每一分錢都發(fā)揮最大價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，為公司“爭做四個示范”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出更大貢獻(xiàn)。