編者按：理念是行動的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對經(jīng)營管理的規(guī)律性認(rèn)識，順應(yīng)了應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動“四種經(jīng)營理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對市場變量、以行動落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘四種經(jīng)營理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

用“賺錢”思維重塑花錢邏輯 驅(qū)動礦井價值躍升

大佛寺礦總會計(jì)師 田輝

當(dāng)前行業(yè)步入“微利時代”，安全環(huán)保責(zé)任疊加，剛性支出持續(xù)攀升。被動緊縮絕非出路，唯有以“賺錢”思維重構(gòu)花錢邏輯，將每筆支出視為戰(zhàn)略投資，方能破局突圍。這要求我們深度審視支出的必要性與回報(bào)潛力，在資源配置中植入經(jīng)營基因，實(shí)現(xiàn)從“成本中心”向“價值引擎”的質(zhì)變。

一、算清“三本賬”，以投資視角審視支出必要性

每一分錢的流向，都需置于“政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、長遠(yuǎn)賬”的三維坐標(biāo)中考量：

（一）政治賬是底線：安全投入、環(huán)保治理、沉陷區(qū)搬遷等剛性支出，關(guān)乎生存根基與社會責(zé)任，必須優(yōu)先保障、足額投入。這絕非“浪費(fèi)”，而是維系礦井可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性投資。

（二）經(jīng)濟(jì)賬是核心：超越“花了多少”的表象，聚焦“賺回多少”的本質(zhì)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)為支點(diǎn)，在系統(tǒng)建設(shè)前端即精算投入回報(bào)率，從藍(lán)圖階段遏制無效成本。

（三）長遠(yuǎn)賬是動能：“四化”建設(shè)、礦井智能化改造投入雖短期承壓，卻是提效降本、決勝未來的關(guān)鍵籌碼。

二、聚焦“三優(yōu)化”，以經(jīng)營思維重塑資源配置

資源配置的優(yōu)化，是將“賺錢”思維落地的關(guān)鍵戰(zhàn)場：

（一）優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)：強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性論證，將“投入回報(bào)率”作為項(xiàng)目上馬的核心標(biāo)尺。災(zāi)害治理工程需精算成本效益，優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，確保每一分治災(zāi)投入精準(zhǔn)有效，避免“過度投入”或“投入不足”的雙重風(fēng)險。

（二）優(yōu)化設(shè)備全周期：打破“重購置、輕盤活”的慣性。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先調(diào)劑、后購置”鐵律，推進(jìn)閑置物資管理，通過內(nèi)部調(diào)劑、集團(tuán)租賃等方式喚醒“沉睡資產(chǎn)”。另一方面，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)“外委依賴”。地面建筑、大型設(shè)備維修存在“量價雙高”痛點(diǎn)，必須擴(kuò)大車間自主維修能力，建立外委維修的嚴(yán)格審批評估機(jī)制，將“去外委、重自營”貫穿各環(huán)節(jié)，把利潤留在礦井。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)拓展：新業(yè)務(wù)投入前，必須穿透分析其盈利模式與協(xié)同效應(yīng)。業(yè)務(wù)拓展不是盲目鋪攤子，而是以現(xiàn)有資源稟賦為依托，尋找能激活存量、提升整體資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的增長點(diǎn)。

三、激活“價值源”，以實(shí)踐案例印證思維偉力

“賺錢”思維的花錢實(shí)踐，已在礦井結(jié)出碩果：修舊利廢“點(diǎn)”石成金：2025年1-5月，深挖廢舊物資“金礦”，自主修復(fù)大型材料、小型設(shè)備484臺，調(diào)直修復(fù)錨桿、托盤14623件，閥門、自救器、風(fēng)動工具、監(jiān)測儀器等修復(fù)數(shù)千臺件，更自主加工托輥1347根。僅此一項(xiàng)，累計(jì)節(jié)支高達(dá)1092.24萬元！ 這生動詮釋了“省下的就是賺到的”，將成本中心轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的利潤源。

嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢要求我們必須將“降本增效”內(nèi)化為生存本能和發(fā)展基因。“用賺錢思維去花錢”，正是我們破局制勝的核心方法論。它要求我們：在觀念上：視支出為投資，以回報(bào)論英雄。在行動上：精算每一筆賬，盤活每一份資產(chǎn)，優(yōu)化每一次配置。在評估上：建立量化模型，用數(shù)據(jù)說話，讓效益可見。

讓我們真正將“花錢”視為“投資”，將“降本”升華為“創(chuàng)效”，以“賺錢”的智慧驅(qū)動每一分錢的流動，共同推動企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為彬長礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動力。