編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來(lái)發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開(kāi)展的全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開(kāi)展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念” 緊繃發(fā)展責(zé)任之弦 把“緊日子”過(guò)成“好日子”

文家坡發(fā)電公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 賀峰

當(dāng)前，全球政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)增速放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。陜煤集團(tuán)張文琪董事長(zhǎng)順勢(shì)而為，高屋建瓴地提出了“四種經(jīng)營(yíng)理念”，這是我們應(yīng)對(duì)特殊時(shí)期的制勝法寶，也是推動(dòng)企業(yè)突破當(dāng)前局面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。

一、深刻認(rèn)識(shí)“緊日子”與“好日子”的辯證關(guān)系

在“四種經(jīng)營(yíng)理念”中，有一條我認(rèn)為在當(dāng)前至關(guān)重要，那就是?用“緊日子”過(guò)“好日子”理念。

當(dāng)前，在嚴(yán)峻的全網(wǎng)用電負(fù)荷需求壓力下，全網(wǎng)機(jī)組普遍負(fù)荷率偏低且隨時(shí)面臨停備，同時(shí)還需嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)細(xì)則”等電網(wǎng)管控要求。發(fā)電公司自2024年11月投產(chǎn)以來(lái)，也多次出現(xiàn)被調(diào)停、限制出力和機(jī)組深調(diào)，在大環(huán)境下，公司的盈利能力矛盾十分突出，“過(guò)緊日子”要求尤為重要，過(guò)“緊日子”不是少辦事、不辦事，而是要抓緊抓實(shí)過(guò)程管控，用有限資源辦好事、辦對(duì)事，精打細(xì)算控制非必要開(kāi)支、集中資源發(fā)揮在關(guān)鍵領(lǐng)域，確保公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效。同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識(shí)到：“緊日子”不是目的，而是方法；“好日子”不是結(jié)果，而是過(guò)程。在發(fā)電公司面臨的盈利能力矛盾面前，更需要以“刀刃向內(nèi)”的勇氣優(yōu)化企業(yè)資源配置，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理的“瘦身健體”，換取發(fā)展質(zhì)量的“強(qiáng)筋壯骨”。一要在思想上，樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，轉(zhuǎn)變管理思想、堅(jiān)定管理信心。二要在行動(dòng)上，建立“投入產(chǎn)出比”思維，把有限資源向機(jī)組安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行、良好的工藝過(guò)程參數(shù)、匹配電網(wǎng)AGC指令要求等方面投入，助力企業(yè)核心盈利能力的提升。三要培育過(guò)“緊日子”文化，全員共建共享，從一張紙、一度電、一克煤、一滴水做起，杜絕一切浪費(fèi)。

二、立足崗位職責(zé)，強(qiáng)化“緊日子”責(zé)任落實(shí)

發(fā)電公司是能源轉(zhuǎn)化型生產(chǎn)單位，工藝復(fù)雜、技術(shù)密集、管控指標(biāo)多、過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，稍有不慎就會(huì)引起連鎖反應(yīng)，造成參數(shù)超標(biāo)、過(guò)程失控，導(dǎo)致成本增加。

一要規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，發(fā)揮制度建設(shè)體系效力。要緊盯先進(jìn)的機(jī)組管理經(jīng)驗(yàn)和控制措施，在一季度完成的制度修編基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展公司制度建設(shè)工作，完善并形成符合發(fā)電公司實(shí)際的管理制度、生產(chǎn)規(guī)程以及專項(xiàng)措施，保持融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)體系優(yōu)化整合，形成簡(jiǎn)練有效的制度體系并扎實(shí)落實(shí)。二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。文家坡發(fā)電公司2025年結(jié)合陜煤集團(tuán)、彬長(zhǎng)集團(tuán)年度工作安排制定了75項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃，并制定落實(shí)措施、責(zé)任到人、安排分管領(lǐng)導(dǎo)包抓，按月推動(dòng)、納入績(jī)效考核。在落實(shí)中秉承“釘釘子”精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，凝聚力量抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域。三是提升履職能力，促進(jìn)工作實(shí)效。公司管理人員要深入學(xué)習(xí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”的內(nèi)涵，在工作中形成改進(jìn)提升方向并及時(shí)傳遞壓力、形成責(zé)任閉環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流”，讓“好日子”惠及更廣大職工。

三、明確工作方向，夯實(shí)“好日子”工作思路

作為發(fā)電公司，在電力市場(chǎng)持續(xù)飽滿的大環(huán)境下，更多還是需要內(nèi)部“開(kāi)源、節(jié)流”的經(jīng)營(yíng)思想，持續(xù)深化“降本增效”“提質(zhì)創(chuàng)效”等專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)向管理要成效、要效益。一是切實(shí)做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作。要深刻認(rèn)識(shí)到“安全是最大的效益”，提高設(shè)備可靠性，隨時(shí)保持可用。二是嚴(yán)格按照全面預(yù)算開(kāi)展工作。要堅(jiān)持“先算后干”原則，著力提升經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、有效性，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做到事前規(guī)劃、事中控制和事后分析，減少非必要支出，提高資源使用價(jià)值，把好鋼用在刀刃上。三是加強(qiáng)精益化管理。作為我們來(lái)講，生產(chǎn)方面要做好工藝指標(biāo)對(duì)標(biāo)和競(jìng)賽；經(jīng)營(yíng)方面要做好管理對(duì)標(biāo)和成果轉(zhuǎn)換。要進(jìn)一步統(tǒng)籌規(guī)劃好精益措施，持續(xù)改善和消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，要堅(jiān)持設(shè)計(jì)生產(chǎn)與最低成本相匹配原則，持續(xù)加大采購(gòu)、生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷成本等多方面的管控力度，最大限度降低資產(chǎn)占用成本、提升資產(chǎn)利用率，以精益化管理促進(jìn)成本管控能力提升，切實(shí)提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效能。四是大力開(kāi)展電力營(yíng)銷活動(dòng)，以電量現(xiàn)貨交易和中長(zhǎng)期交易為抓手，輔以機(jī)會(huì)電量的爭(zhēng)取，繪聲繪色開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，確保公司主營(yíng)業(yè)務(wù)安全、穩(wěn)定、高效、高質(zhì)開(kāi)展。五是持續(xù)開(kāi)展燃燒優(yōu)化和燃煤摻配。目前公司機(jī)組還沒(méi)有完成性能驗(yàn)收，在生產(chǎn)控制中，工藝指標(biāo)基本依靠調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)文件要求，是否匹配最佳經(jīng)營(yíng)管控要求還有待于驗(yàn)證，我們要立即開(kāi)展性能驗(yàn)收工作，明確工藝指標(biāo)參數(shù)，確保在燃燒調(diào)整、優(yōu)化、燃料摻配上有目標(biāo)和方向，匹配最佳的運(yùn)營(yíng)效益。六是做好公司燃煤的長(zhǎng)協(xié)價(jià)獲取，力爭(zhēng)獲得最低成本。七是用好政策紅利。做好公司CFB機(jī)組政策性優(yōu)惠研究，從資金獲取、資金盤活、稅收優(yōu)惠、綠色電價(jià)等方面入手，確保應(yīng)享盡享。八是發(fā)揮好智慧電廠優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，探索建設(shè)集生產(chǎn)全鏈條、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)管控于一體的生產(chǎn)數(shù)智化系統(tǒng)。

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提供“好日子”堅(jiān)強(qiáng)保障

作風(fēng)保障是工作貫徹落實(shí)的重中之重。公司要進(jìn)一步把黨建工作同中心工作深度結(jié)合，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。一是持續(xù)深化黨建在思想引領(lǐng)、系統(tǒng)謀劃、體制機(jī)制、載體建設(shè)、考核評(píng)價(jià)上的深度融合。確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。二是要持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，完成管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整，進(jìn)一步突出人才賦能。三是要開(kāi)展管理干部作風(fēng)專項(xiàng)提升和重點(diǎn)工作督辦等方面的持續(xù)監(jiān)督，切實(shí)把執(zhí)行力提上去，讓公司決策部署進(jìn)一步落地。

彬長(zhǎng)集團(tuán)任務(wù)明確，我們也必須目標(biāo)明確。在今后的工作中我們要堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)楣窘ㄔO(shè)世界一流煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)澎湃電能，為廣大員工過(guò)“好日子”保駕護(hù)航！