編者按：理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是戰(zhàn)略性、方向性、引領(lǐng)性的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團(tuán)20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，深化了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，順應(yīng)了應(yīng)對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)需要。

為推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”走深走實(shí)，貫穿在各單位、各部門、各區(qū)隊(duì)、各車間、各班組工作開展的全過程、各環(huán)節(jié)，按照集團(tuán)有關(guān)要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，旨在帶動(dòng)公司上下堅(jiān)持問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍、以戰(zhàn)略定力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變量、以行動(dòng)落實(shí)促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力書寫彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

即日起，公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)開設(shè)“‘四種經(jīng)營(yíng)理念’大家談”專欄，陸續(xù)刊發(fā)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等干部職工踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現(xiàn)公司各條戰(zhàn)線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營(yíng)造“爭(zhēng)做四個(gè)示范，創(chuàng)建一流企業(yè)”的濃厚氛圍。

把“緊日子”過成“新常態(tài)” 讓“好日子”跑出“加速度” 協(xié)同打好降本增效持久戰(zhàn)

大佛寺礦黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 王福軍

當(dāng)前，關(guān)稅霸凌和貿(mào)易政策的不確定性，給全球經(jīng)濟(jì)走向披上了迷霧，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了多重挑戰(zhàn)，這種影響必然會(huì)延伸到國(guó)內(nèi)各行各業(yè)。處在這樣的大環(huán)境下，作為國(guó)有企業(yè)就要體現(xiàn)出政治擔(dān)當(dāng)和行動(dòng)自覺，多為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

反觀自身，我們要集中精力做好自己的事，無論市場(chǎng)形勢(shì)利空也好、利好也罷，在任何時(shí)期，提升效益、創(chuàng)造價(jià)值的根本宗旨不變，厲行節(jié)約、精打細(xì)算、創(chuàng)效增收的思想要永遠(yuǎn)保持。現(xiàn)階段，面對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)煤價(jià)走低、企業(yè)利潤(rùn)擠壓、經(jīng)營(yíng)壓力加大的不利影響，我們要自覺把“過緊日子”作為常態(tài)要求，全面做好持久準(zhǔn)備，以長(zhǎng)期主義堅(jiān)持，換取發(fā)展空間，更要清醒認(rèn)識(shí)降本增效、拓展利潤(rùn)是一場(chǎng)總體性的“全民戰(zhàn)”，統(tǒng)籌戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)全員參與是關(guān)鍵。另外，準(zhǔn)確把握好兩個(gè)維度，即：降本是基礎(chǔ)、是過程，抓好“降本”能讓我們?nèi)兆印斑^得去”；增效是核心、是源泉，抓好“增效”會(huì)讓我們?nèi)兆印斑^得好”，既要兩手抓、也要兩手硬。

關(guān)于今后工作總體思路，個(gè)人觀點(diǎn)是要按照“抓宏觀看主流，厘清矛盾；控微觀理細(xì)節(jié)，分毫必爭(zhēng)”的方針，做好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，具體有以下幾方面：

一、思想認(rèn)識(shí)再提升

“自上而下是改革，自下而上是革命。”在降本增效革命中沒有局外人，需要的是大家齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難。各級(jí)管理干部要做“明白人”，切實(shí)把好思想轉(zhuǎn)變第一關(guān)，充分認(rèn)識(shí)“過緊日子”的重要性和急迫性，在管理中要發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用，以身作則、塔尖示范，用“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)履行責(zé)任，防止出現(xiàn)“上熱、中溫、下冷”的情況。同時(shí)，要強(qiáng)化全員形勢(shì)任務(wù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以正向激勵(lì)為主導(dǎo)，號(hào)召大家爭(zhēng)當(dāng)模范標(biāo)兵、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)大拿，讓價(jià)值理念和節(jié)約意識(shí)鋪展到每一個(gè)崗位，讓實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)落地到每一個(gè)作業(yè)區(qū)域，真正以“星星之火”燎起效益之原。

二、穩(wěn)產(chǎn)補(bǔ)勁再發(fā)力

要認(rèn)真算清安全經(jīng)濟(jì)賬。緊扣“強(qiáng)安保安、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”目標(biāo)任務(wù)，抓好隱蔽致災(zāi)因素普查和治災(zāi)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)厲打擊數(shù)據(jù)造假和質(zhì)量造假行為，全面消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，要樹牢系統(tǒng)思維，一體推進(jìn)災(zāi)害超前治理“精準(zhǔn)化”、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“項(xiàng)目化”、重大隱患治理“臺(tái)賬化”、安全風(fēng)險(xiǎn)管控“清單化”等一系列措施落地落細(xì)，為全力以赴增產(chǎn)創(chuàng)收營(yíng)造良好的安全環(huán)境。要改變“重采輕掘”的思想，聚焦單進(jìn)提升短板弱項(xiàng)，以“掘進(jìn)十條紅線”為原則，以“專班化推進(jìn)、單元化攻堅(jiān)、清單化落實(shí)”為抓手，圍繞隊(duì)伍配置、源頭設(shè)計(jì)、支護(hù)參數(shù)、工程質(zhì)量等領(lǐng)域開展集中提升，力爭(zhēng)在完成年度掘進(jìn)任務(wù)的基礎(chǔ)上再拔高，為產(chǎn)能釋放、增盈創(chuàng)收做好保障。

三、項(xiàng)目推進(jìn)再深化

要統(tǒng)籌抓好《成本管控專項(xiàng)提升方案》《降本增效實(shí)施方案》等一系列舉措見行見效，盯緊成本領(lǐng)域問題查找和原因分析，明確整改進(jìn)度，強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)，尤其是要對(duì)已經(jīng)制定的37項(xiàng)降本增效項(xiàng)目，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，持續(xù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化和管理提升，靜下心、沉下去，保證每個(gè)項(xiàng)目都能創(chuàng)出效益、見到紅利。要全面抓實(shí)《十三個(gè)工作專班》，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快項(xiàng)目推進(jìn)，力爭(zhēng)以單進(jìn)提升、瓦斯綜合治理、隱蔽致災(zāi)因素普查、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的全面突破，引領(lǐng)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效向優(yōu)向好。

四、閑置資產(chǎn)再盤活

要建立“嚴(yán)管嚴(yán)控、追責(zé)問責(zé)”長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期閑置和利用率較低的資產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行溯源追責(zé)，堅(jiān)決整治“只買不用、閑置浪費(fèi)”的不良風(fēng)氣。要堅(jiān)持以“能復(fù)用不購(gòu)新、能調(diào)劑不購(gòu)新”為原則，以“適用性、經(jīng)濟(jì)性”為標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大調(diào)劑使用、回收復(fù)用、修舊利廢、清倉利庫工作力度，全面提高設(shè)備、材料利用效能，最大限度降低生產(chǎn)成本。

五、煤質(zhì)增收再攻堅(jiān)

用好用活“甲方思維”，以“提煤質(zhì)、穩(wěn)煤質(zhì)”為重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好源頭管控、洗選工藝優(yōu)化和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行，確保全環(huán)節(jié)、各流程始終可控。要做精產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大“三提三降”考核，嚴(yán)控煤泥發(fā)熱量、矸石產(chǎn)率、矸石帶煤率，進(jìn)一步提高市場(chǎng)需求匹配度，提高產(chǎn)品附加值，讓“產(chǎn)品多樣、適銷對(duì)路、增收創(chuàng)效”成為大佛寺礦的新名片。

六、成本管控再精細(xì)

要堅(jiān)持做好“雙十體系”建設(shè)，發(fā)力兩嚴(yán)控、三優(yōu)化“五項(xiàng)指標(biāo)”考核，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)效能和生產(chǎn)組織效率，要持續(xù)推進(jìn)以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，防止吃“大鍋飯”的現(xiàn)象回潮反彈，讓“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”成為風(fēng)尚。同時(shí)，要嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出，凡事做到“先預(yù)算后做事、無預(yù)算不列支、有預(yù)算不超支”，特別是對(duì)于“三公”經(jīng)費(fèi)，要制定強(qiáng)有力的管控措施，能不支出就不支出，減少不必要開支。

七、工作落實(shí)再加力

過好“緊日子”重在落實(shí)，也難在落實(shí)。工作推進(jìn)中，要強(qiáng)化“硬督辦”保障，既要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，也要督認(rèn)識(shí)、督責(zé)任、督作風(fēng)，著力解決責(zé)任“懸空”、落實(shí)無果的問題，防止抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈，確保工作任務(wù)高效落實(shí)。要強(qiáng)化“硬考核”，構(gòu)建“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)+重點(diǎn)任務(wù)”經(jīng)營(yíng)考核體系，實(shí)行重點(diǎn)工作“剛性考核＋動(dòng)態(tài)跟蹤問效”責(zé)任機(jī)制，以嚴(yán)考核打通落實(shí)“最后一公里”，保證各項(xiàng)工作擲地有聲、拿得出手。

細(xì)水長(zhǎng)流，遇災(zāi)不愁。過“緊日子”是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻行業(yè)形勢(shì)的一項(xiàng)必然舉措，更是過“好日子”的基本前提，只有把該壓的壓下來、該減的減下去，讓錢花在刀刃上、緊要處，方能安然度過煤炭“寒冬”。