二季度是全年發(fā)展的“黃金期”，更是沖刺“雙過半”的攻堅(jiān)時(shí)期。近期，孟村礦吹響“全力以赴奮戰(zhàn)‘雙過半’”沖鋒號(hào)角，錨定安全生產(chǎn)、降本增效、精細(xì)化管理等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，全面掀起二季度攻堅(jiān)熱潮，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

嚴(yán)字當(dāng)頭，唱響安全生產(chǎn)“主旋律”

萬事安為先，沒有安全一切都是無源之水、無本之木。孟村礦始終站在講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，增強(qiáng)政治敏銳力和安全管控力。

鋪設(shè)光纖一萬五千余米，順利實(shí)現(xiàn)井上、下交換機(jī)千兆環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)連接，使傳輸效率提高10倍，安設(shè)雙回路綜保開關(guān)，完成雙回路專用電源項(xiàng)目改造……二季度以來，該礦不斷強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，通過精準(zhǔn)傳感器配置、嚴(yán)格維護(hù)、標(biāo)效流程、高效應(yīng)急響應(yīng)處置、數(shù)據(jù)深度研判分析及人員專業(yè)化管理，構(gòu)建“監(jiān)測(cè)-預(yù)警-控制-處置”閉環(huán)體系，確保做到安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí)，進(jìn)一步為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

在此基礎(chǔ)上，該礦充分運(yùn)用微信群、公眾號(hào)平臺(tái)等線上渠道和主題宣講、廣播、文化長(zhǎng)廊宣傳等線下宣傳陣地，采取個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習(xí)以及專家講授等方式，全面宣貫習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、兩辦《意見》《煤礦重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》以及中省各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)重要決策部署，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，吹響安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)“沖鋒號(hào)”。

“嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，將各項(xiàng)管控措施落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程，形成閉環(huán)管理，從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)403109運(yùn)順下套管、403110運(yùn)順加砂壓裂、403109回風(fēng)巷注氮驅(qū)替等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，制定專項(xiàng)安全施工方案……”在該礦2025年第20周安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判會(huì)上，該礦負(fù)責(zé)人對(duì)近期安全管理工作提出具體要求。

會(huì)后，該礦單位認(rèn)真落實(shí)會(huì)議安全決策部署，要求各級(jí)管理人員深入一線查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，持續(xù)推動(dòng)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，做到高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，進(jìn)而從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，不斷提升安全生產(chǎn)治理能力，確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

深挖內(nèi)潛，提升經(jīng)營(yíng)管控“含金量”

進(jìn)入二季度，面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，孟村礦認(rèn)真落實(shí)彬長(zhǎng)集團(tuán)降本增效各項(xiàng)工作要求，一項(xiàng)一項(xiàng)排隊(duì)、一件一件落實(shí)，苦練“降本跑贏降價(jià)”本領(lǐng)，用市場(chǎng)化練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，以精細(xì)化增效益、穩(wěn)增長(zhǎng)，在降本增效最大成效中蓄能增勢(shì)，爭(zhēng)取年末交出一份降本、提質(zhì)、增效的優(yōu)異成績(jī)單。

為將這些措施真正落地，該礦組織業(yè)務(wù)部門從源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本、產(chǎn)品增收等方面著手，梳理“設(shè)計(jì)+管理”降本增效項(xiàng)目44項(xiàng)，同時(shí)圍繞降本提質(zhì)增收創(chuàng)效開展競(jìng)技，收集各類降本措施進(jìn)行申報(bào)，并對(duì)好的項(xiàng)目及措施積極進(jìn)行推廣。

創(chuàng)新構(gòu)建“差異化結(jié)算+智能化監(jiān)管+市場(chǎng)化競(jìng)標(biāo)”管理體系，綜采隊(duì)“頂煤回收”分層激勵(lì)，打破傳統(tǒng)結(jié)算模式，實(shí)行幫煤與頂煤分離結(jié)算機(jī)制，將頂煤結(jié)算單價(jià)大幅提升，并對(duì)超產(chǎn)部分執(zhí)行二部單價(jià)結(jié)算，頂煤回收率顯著提高。掘進(jìn)隊(duì)“超產(chǎn)攻堅(jiān)”梯度獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新采用四部單價(jià)體系，針對(duì)超產(chǎn)部分設(shè)置0%～5%、5%～10%、10%以上三級(jí)階梯獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)1000米、2000米以上超長(zhǎng)巷道實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)，基礎(chǔ)單價(jià)分別上浮5%、10%，實(shí)現(xiàn)單月進(jìn)尺紀(jì)錄持續(xù)刷新。

此外，該礦各單位聚焦安全運(yùn)輸、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“一通三防”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，想辦法、下真功，切實(shí)以工作成績(jī)鞏固優(yōu)勢(shì)、形成勝勢(shì)。綜掘五隊(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)出兼具跑偏保護(hù)試驗(yàn)與高效降塵雙重功能的裝置，實(shí)測(cè)降塵效率提升40%以上；綜掘三隊(duì)成立維修小組，組織技術(shù)骨干自主維修錨桿機(jī)、張拉器具，已累計(jì)節(jié)約費(fèi)用20余萬元。該礦各單位正在扎實(shí)推進(jìn)降本增效各項(xiàng)措施，確保精打細(xì)算覆蓋全員和工作全過程。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟