基層動態
面對煤炭市場持續低迷的挑戰，胡家河礦主動破局，打出降本增效“組合拳”，建立成本節超考核與管理人員績效直接掛鉤的硬機制，倒逼17個基層區隊轉變“重生產輕效益”的傳統思維。
嚴格材料審批，實現預算管理。為強化材料成本管控、規范預算執行，該礦針對區隊材料領用中存在的“批量領取”“超量庫存”等問題，建立預算剛性約束機制，以內部市場化系統任務書核定的材料消耗定額作為審批基準值；重構四級聯審流程，實行“使用部門申報-材料組核量-市場辦審價-區隊終審”的閉環審批；實施動態監控，通過系統攔截無任務書領用申請、自動預警超預算領用等行為，通過流程再造與系統管控的雙重機制，實現材料領用從“事后統計”向“事前預算-事中控制-事后分析”的全過程管理轉型。
嚴格同步統計，實現預警管理。該礦以各區隊月度生產經營計劃為基準，結合一級市場要素單價，形成動態成本核算模型。每周采集區隊實際施工進度（工程量、節點完成率）、材料消耗明細（領用量、實際使用量、庫存周轉）等核心數據，縱向對比材料實際消耗 vs 計劃消耗（按施工進度折算），橫向對比同類型單位工程量消耗均值，現場核查材料消耗異常原因，并及時下達“紅線”預警，以實現成本管控從“事后核算”到“過程干預”的轉型，確保材料成本偏差率控制在±5%以內。
嚴格考核兌現，實現全員管理。為扭轉區隊“重生產輕核算”的管理現狀，該礦市場辦在2025年內部市場化考核中重點強化閉環管理機制，建立“領用-發放-使用-交接清點-核算”全流程材料管控體系，實施剛性考核兌現制度，明確要求將區隊成本節超的20%份額與管理層績效直接掛鉤，并通過月度工資結算強制兌現。同步落實班組材料考核與管理層成本責任制，實現從執行層到管理層的全員考核覆蓋，推動成本管控意識向生產一線深度滲透。（權小鵬）
編輯：達文娟
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