春潮涌動的時節，滿載烏金的鋼鐵長龍呼嘯穿梭，井下各系統、設備安全高效運行……一季度，小莊礦以“開局即決戰”的奮進姿態抓開局、謀新篇，在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷、營業收入實現首季“開門紅”，奮斗開啟新征程。

把牢安全“定盤星”

安全始終是發展的生命線。該礦創新實施“安全成績單”動態管理機制，通過“月度定標-過程督導-成效晾曬”的閉環管理模式，形成“全員參與、全過程管控、全要素提升”的安全管理新格局。

創建三級安全聯動工作體系，通過職工安全狀況月度測評、安全信息共享、親情助安系列活動，架起家企溝通橋梁，形成企業縱向貫通、家庭橫向協作的“家企共管”安全機制。

建立完善涵蓋井上下十大專業73項崗位、139個工種的崗位安全生產責任、崗位標準作業流程、崗位安全風險及管控、崗位“三違”行為等“五個清單”，常態化培訓、抽查，促進職工安全操作能力、崗位風險辨識能力、應急處置能力和安全作業意識全面提升。

全覆蓋、多頻次開展全系統各環節大排查、網格化安全巡查、“四員兩長”實時查、“零點行動”突擊查，著力構建全員參與、全過程覆蓋的隱患排查治理機制。深入開展全員安全大學習，引導職工持續提高安全意識和技能水平，全面營造“崇實強擔當、重干提質效”的良好氛圍，在“深攻堅、固根基”中全力打贏安全翻身仗。

按下生產“快捷鍵”

穩產增量，激發動能。該礦將各級職代會暨工作會精神分解為100余項具體工作任務，制定清單，明確責任，掛圖作戰，嚴格考核，全力推動各項工作落實落地。

緊盯精品采面創建目標，堅持“三直兩平兩暢通”，從強化職工思想認識入手，聚正氣、提士氣、樹新氣，建立巡巷制、用好包機制、抓好點檢制，保穩產、抓高產、促達產，以工程質量“動態達標”促進精品采面“素顏達標”。狠抓掘進生產組織、截割成巷、支護噴漿，及時優化巷道設計、支護參數，圍繞快掘設備開展創新改造和技術攻關，堅持正規循環和設備超前檢修，嚴控巷道成型。

把破碎頂板管理、復合災害協同治理、設備“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜掛帥項目，量化責任、公平競爭、全員搶單、爭先創優、全力推進。常態化開展“建功立業在小莊 鼓足干勁爭上游”主題勞動競賽，掀起比學趕超熱潮，激發全員干事創業熱情，讓“三特”精神在礦區扎根結果。

建立技術技能人員“再培訓、再提升、留得住、用得好”管理機制，以“長計劃+短安排”提高培訓針對性，大力實施“內邀+外聘”授課模式，創新開展“實操培訓進區隊”活動，以“一隊一清單”精準匹配區隊實操需求，著力培養一批“接地氣”工匠級專業人才。

深挖內潛“效益源”

“節約一分不嫌少，浪費一分就是多。”面對市場下行挑戰，該礦深挖成本管控、節支降耗潛能，著力構建“降本增效”長效機制。

持續優化調整放頂煤工藝，建立健全了“一理念、一模式、雙底線、雙革新、三保障”的“11223”綜采放頂煤管理體系，將原煤綜合回收率由約82%提升至87%以上，原煤含矸率由約17%降低至13%以下，有效保障了產量任務的完成。為提升掘進單進水平，該礦優化調整綜掘截割工藝及支護工藝，引進自移皮帶機尾、雙向無軌膠輪車、截鏈式綜掘機等新裝備，掘進工效同比提升約6%。

制定下發《降本提質增效成績單》管理辦法，鼓勵全員立足本職出實招、見實效，牢固樹立“精打細算降成本，干毛巾也要擰出水”思想意識，從系統優化、工藝優化、減員提效、管理創效等方面著手，全面布局降本提質增效項目，一季度上報審核“降本提質增效成績單”97項，累計降本358.28萬元，創效1021萬元。

深入推行“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”全員創新體系，鼓勵全員開展創新創效，一季度累計評選出“五小”創新項目22項、降本增效“金點子”38項，有效解決了生產經營過程中的難題堵點。（陳杰 張李興）

編輯：達文娟