春風送暖催奮進，最是一年好時節。一季度，胡家河礦堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，煤炭產銷、掘進進尺等多項指標均超額完成計劃目標，項目建設、生產經營保持穩中有進良好態勢，跑出了高質量發展“加速度”，實現了首季“開門紅”。

黨建聚力，點燃奮進“新引擎”。該礦堅持把黨的政治建設擺在首位，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”政治引領作用，扎實開展“作風建設整頓”專項行動，培育“實字當頭、以干為要”的優良作風，為礦井發展凝聚起堅實的組織保障和強大的奮進合力。圍繞安全環保、災害治理、修舊利廢、創新創效等重點工作，深化“黨建+”模式，創新開展“雙融雙促”、黨員安全實踐活動，黨支部戰斗堡壘與黨員先鋒模范作用凸顯，有效化解安全生產難題，促進黨建與業務深度融合。積極組織開展義務植樹、愛心義剪等志愿服務活動，以志愿服務推動企地和諧，彰顯國企擔當。

嚴抓安全，筑牢發展“壓艙石”。該礦牢固樹立“13345”發展理念，縱深開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴格執行“44233”現場安全管理法、“網格化”安全巡查制度，超前開展安全隱患排查、風險辨識評估，精準實施分級管控、源頭治理和動態清零，杜絕重大安全隱患。深刻汲取近期全國煤礦事故教訓，建立了“兩類情形、四級落實”的安全警示教育體系，召開安全警示教育會，常態化開展事故案例警示教育，提升全員安全意識，全力推動安全管理從“事后應對”向“事前預防”轉變，全面增強安全綜合治理能力。實施“三違”協調治理模式，持續推行“企業、職工、家庭”三級安全聯動、視頻查“三違”、全員舉報等舉措，有效推進反“三違”向防“三違”轉變，為礦井安全生產保駕護航。

科學組織，跑出穩產“加速度”。該礦緊扣穩產高效目標，牢固樹立“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”生產組織理念，堅持地質先行，靠前管理、靠前組織、靠前指揮，全力解決好系統優化、工序調整、裝備提升、設備維護等難題，用空間換時間，把“水分”擠出來，把效率提上去。突破多元災害耦合治理技術“瓶頸”，引進治災新技術、新工藝，持續優化“一區一策、一巷一策、一段一策”治理措施及治理效果，超前實施掘進區域井上井下協同治災舉措，減少施工影響。常態化開展機電運輸系統專項排查整治活動，嚴格落實“三制四查一流程”，強化設備維護保養，確保安全生產平穩有序，商品煤產銷量同比增長1.1％。

精細管理，激活效益“增長點”。面對煤炭市場持續下行壓力，該礦持續深化“四種經營理念”，制定了《降本增效實施方案》《成本考核管理辦法》等制度，從全面預算管理、生產過程管控、成本費用管控、材料備件費用消耗等方面，深層次梳理工作流程，明確各項降本增效措施，通過動態把控過程、月度監督考核，將精細化管理融入生產經營全過程，助推降本增效邁向更深層次、取得更實成效。持續開展煤質“三提三降”工作，強化采掘源頭、運輸過程、洗選加工等煤質管控，增強煤質穩定性，提高產品質量等級，促進提質增收。嚴格執行“材料管理預警機制”，最大限度以舊代新，實現資源循環利用，深挖廢舊材料、物資及設備的復用潛能，盡可能減少新材料的投入。截至目前，修舊利廢、回收復用物資原值達869萬元，其中修舊利廢原值124萬元、回收復用原值745萬元，節約經濟價值430余萬元。

一往無前，篤行不怠，風光無限在春朝。該礦全體干部職工將拿出“拼”的姿態、“跑”的狀態、“實”的作風，切實以“開局精彩”助推“全年出彩”。（田磊）

編輯：達文娟