今年以來，胡家河礦聚焦陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”工作主題，持續(xù)貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，緊扣閑置廢舊物資“再盤活”這一關(guān)鍵項，深度挖掘成本管控、節(jié)支降耗潛能，讓“降”字貫穿始終，把“增”字落到實(shí)處，全面打好降本增效“主動仗”。

統(tǒng)一思想 凝聚降本“向心力”

在煤炭市場持續(xù)動蕩的大環(huán)境下，唯有刀刃向內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，唯有提升效能，方能不斷突破瓶頸。

“2025年，礦業(yè)公司面臨的形勢將會更加嚴(yán)峻，無論是外部政策環(huán)境還是內(nèi)部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營效益……”自1月份以來，傳達(dá)上級會議精神、解讀各級工作部署、學(xué)習(xí)經(jīng)營管理理念已成為區(qū)隊班前會上的“必選內(nèi)容”，通過政策解讀、形勢教育等多種方式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，將“過緊日子”思想根植職工心中，催生人人節(jié)約、創(chuàng)效、降本的內(nèi)生動力。

思想碰撞、觀點(diǎn)交鋒……在該礦機(jī)電隊每月一次的“我為降本增效獻(xiàn)一計”討論會上，職工代表、技術(shù)能手、班組長等分別從本崗位出發(fā)，踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，參與降本增效工作熱情高漲。據(jù)了解，僅2月份便征集意見35條，其中23項舉措已成功運(yùn)用到日常工作中，成為推動降本增效的“有力武器”。

3月10日，該礦董事長、總經(jīng)理席國軍帶領(lǐng)機(jī)電、材料等部門負(fù)責(zé)人，對物資庫房、龍門吊廠區(qū)、機(jī)修車間等區(qū)域物資存放、臺賬、閑置物資歸置情況進(jìn)行全面檢查，提出“摸清家底、管理規(guī)范、盤活資產(chǎn)，讓‘沉睡資源’變‘活資產(chǎn)’，切實(shí)提高資產(chǎn)使用效益，提升礦井經(jīng)營質(zhì)效”的工作要求，在公司閑置設(shè)備物資盤活專項檢查中，該礦在閑置廢舊物資歸置、管理和盤活上取得的成效，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。

深挖內(nèi)潛 激活增效“新動能”

一分部署，九分落實(shí)，要在經(jīng)營管理上干出成效、見到實(shí)效，關(guān)鍵靠行動、重點(diǎn)在落實(shí)。

強(qiáng)化頂層設(shè)計，該礦制定了2025年生產(chǎn)成本、降本增效實(shí)施方案，對成本考核管理辦法進(jìn)行修訂完善，將精細(xì)化管理理念融入全面預(yù)算管理、生產(chǎn)過程管控、成本費(fèi)用管控、材料備件費(fèi)用消耗工作全過程，通過動態(tài)把控過程、月度監(jiān)督考核，助推降本增效邁入更深層次、取得更實(shí)成效。

“老劉，你今天回收了25個孔口牌，還有1件卡瓦，我給你登記上了……”在該礦防沖隊，全員參與修舊利廢工作熱情高漲，人人爭搶回收廢舊物資。該隊本著“壞變好、舊變新”的原則，鼓勵班組職工從廢舊材料中找收益，通過對廢舊材料回收、加工及再利用，最大限度發(fā)揮廢舊物資的“剩余價值”，實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，不斷提升隊內(nèi)生產(chǎn)成本管控效能。截至目前，該隊累計修復(fù)卡瓦21件、水便20件，維修應(yīng)力計傳感器20臺、主泵及副泵油路板各1件，合計節(jié)省費(fèi)用約17.3萬元。

精準(zhǔn)調(diào)整策略，保障產(chǎn)銷銜接。1至2月份，該礦煤炭銷售量完成計劃的109%，同比增長6.39%。今年，該礦根據(jù)煤炭市場變化和生產(chǎn)實(shí)際，靈活調(diào)整銷售策略，科學(xué)制定發(fā)運(yùn)計劃，同鐵運(yùn)分公司、運(yùn)銷公司、大唐電廠等單位進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)合作，建立高效協(xié)作機(jī)制，煤炭產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到銷售的無縫對接，做到了“產(chǎn)得出、銷得暢”，創(chuàng)下了日運(yùn)銷量36789噸的歷史最好成績。

降本增效是一項利長遠(yuǎn)、固根本、穩(wěn)發(fā)展的長期性工作，必須堅持不懈、持之以恒。胡家河礦將持續(xù)樹牢“過緊日子”思想，探索創(chuàng)新降本增效的新方法、新途徑，奮力實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)營管理質(zhì)效持續(xù)穩(wěn)定向好，為礦井穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（潘森）

編輯：達(dá)文娟