時(shí)值全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)的特殊時(shí)段，彬長(zhǎng)發(fā)電公司通過(guò)開(kāi)展安全環(huán)保管理、輿情管控、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等一系列專項(xiàng)工作，凝心聚力，確保全國(guó)兩會(huì)期間電力供應(yīng)穩(wěn)定。

集思廣益破保供難題。為最大限度保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司將隱患排查任務(wù)層層分解，明確責(zé)任，強(qiáng)化考核。各班組加大巡檢力度，對(duì)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)和重點(diǎn)崗位加強(qiáng)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；針對(duì)易疲勞的夜班時(shí)段，通過(guò)組織技術(shù)討論和進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)緩解疲勞，提振精神；在交接班人員多易出差錯(cuò)時(shí)段，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)應(yīng)崗位一一進(jìn)行交接；組織開(kāi)展突發(fā)事故應(yīng)急演練，提升員工對(duì)突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)事故的應(yīng)急處理能力，多措并舉加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，確保安全工作可控在控。

同時(shí)利用早班會(huì)堅(jiān)持對(duì)前一天的重點(diǎn)工作進(jìn)行回顧總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行部署安排。各部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)主管及技術(shù)骨干提意見(jiàn)、出點(diǎn)子、想辦法。“眾人拾柴火焰高”，大家心往一處想，勁兒往一處使，共同尋找解決難題的“金點(diǎn)子”，確保電力供應(yīng)穩(wěn)定。

眾志成城筑安全堤壩。該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、典型案例學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)復(fù)雜多變的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，該公司緊盯安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、外委管理、交通消防、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)紅線底線。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、設(shè)備隱患治理專項(xiàng)檢查；確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、排查隱患、閉環(huán)整改、總結(jié)提高，確保安全生產(chǎn)“萬(wàn)無(wú)一失”，圓滿完成全國(guó)兩會(huì)期間保電任務(wù)。

精益求精控成本增效益。為進(jìn)一步保障原煤充足穩(wěn)定供應(yīng)，全方位保障電力穩(wěn)定供應(yīng)，該公司科學(xué)制定原煤摻燒方案，實(shí)時(shí)跟進(jìn)發(fā)電形勢(shì)。同時(shí)，不斷提升燃煤運(yùn)力，避免煤質(zhì)原因造成的機(jī)組出力受阻，優(yōu)化接卸流程，提升接卸效率，切實(shí)保證燃煤有序供應(yīng)。

兩會(huì)期間，該公司將以“穩(wěn)增長(zhǎng)”理念為指導(dǎo)，多措并舉凝心聚力，確保電量穩(wěn)定供應(yīng)，交上一份電力保供的合格答卷。（田名則）

編輯：達(dá)文娟