開年以來，胡家河礦緊緊圍繞彬長集團戰略部署，帶著“起步即決戰沖鋒、開局便全力攻堅”的堅定決心，全力沖刺首季“開門紅”。前兩個月，商品煤產銷量同比增長2.5%，單位成本較計劃下降11.21元/噸，一增一降之間，彰顯出強大的發展韌性與潛力，為全年經營管理工作筑牢了堅實根基。

黨建領航，激活發展“紅色引擎”。新年伊始，該礦黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用。黨委書記帶頭上好復工復產“安全第一課”，將安全理念深植職工心中。組織召開干部職工座談會，廣納一線職工的意見建議，使決策更具科學性和實踐性。深入推進黨支部標準化規范化建設，打造堅強有力的基層黨組織，黨員們在各自崗位上勇挑重擔、沖鋒在前，成為安全生產、技術支撐的骨干力量。通過開展“作風建設整頓”專項行動，不斷培育“實字當頭、以干為要”的優良作風，激發了職工的工作干勁，為礦井發展凝聚起堅實的組織保障和強大的奮進合力。

優化組織，跑出生產“加速度”。該礦圍繞穩產高效目標，將生產源頭作為關鍵發力點。精確分解生產任務，優化勞動組織架構，完善班組考核機制，形成月初高產、月中穩產、月末保產的穩定生產節奏，最大限度挖掘產能。在生產管理方面，全流程統籌優化，采掘接續提前謀劃、生產計劃精準執行、工藝工序持續改進、調度協調及時高效，全面提升生產管理的精細化水平。同時，扎實開展機電運輸系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化設備維護保養，有效避免設備故障對生產的影響，確保安全生產平穩有序。

經營管控，奏響質效“合奏曲”。該礦深入踐行“四種經營理念”，積極探索降本增效新路徑。一方面精細化煤質管理成效顯著，1-2月塊煤增效295萬元。另一方面大力盤活庫存資產，擴大修舊利廢和回收復用范圍，1-2月各區隊完成修舊利廢124項，節約資金61.04萬元，同比上升2.5%。這些舉措有效夯實了經營管理基礎，為一季度經營指標穩增長提供了有力支撐。

堅守底線，筑牢安全環保“防火墻”。該礦深入推進安全生產治本攻堅三年行動，不斷推動安全管理從“事后應對”向“事前預防”轉變，春節后通過專題警示教育、開工“第一班”安全宣講等舉措，確保了平穩有序恢復生產。通過開展“一月一主題”“一專業一難點”“人人考核，人人過關”等活動，以及狠反“三違”專業攻堅，不斷提升風險管控效果。通過“四級”人員全面查、“四員兩長”實時查、“零點行動”動態查、視頻監控適時查等多種方式，努力實現安全隱患動態消除。在環保工作上，加快推進礦井水提標改造擴容工程和矸石小流域治理項目，積極準備中央環保督察，以實際行動踐行綠色發展理念。

災害治理，突破發展“攔路虎”。該礦積極探索復雜地質條件下多元耦合災害治理新方法。在組織架構上，堅持以總經理為安全第一責任人，形成災害治理方案設計與現場落實“互相監督、共同促進”的管理機制，對災害治理工程倒排工期，“分面、分頭、分區段”定制化管理，落地落實“三級”現場管理責任制。過程管控中，針對重點治災工程，配備專業驗收員，采用“地面監控+井下驗收”等多種管理方式，確保災害治理能力強于生產能力。同時，結合2025年采掘計劃，詳細制定了隱蔽致災因素普查治理計劃，利用鉆探、物探、調查分析等多種方式開展普查工作，構建起“調查全面、查清驗準、評價科學、措施到位”的工作體系，保障重大災害風險超前研判、超前治理。

全國兩會臨近，胡家河礦將以高度的政治敏銳性和責任感抓好特殊時期的信訪穩定、安全生產、應急值守等工作，全力以赴確保礦區穩定，誓奪首季“開門紅”。（姚鵬飛）

編輯：達文娟