編者按：2月19日，公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開。為深入貫徹落實會議精神，公司特別策劃推出“奮進2025”訪談欄目，組織公司所屬各單位行政負責人、本部部門（中心）負責人以及2025年勞模、工匠、先進代表，談思路、明目標、定措施，掀起大抓落實、奮勇前行的熱潮。本期專訪公司2024年度勞模、先進代表，一起聽聽他們的新謀劃、新舉措。

陜西省“五一勞動獎章”獲得者、陜煤集團2024年度先進個人——生產服務中心采掘機械修理車間副經理 彌宏剛：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會的勝利召開，擘畫了2025年高質量發展的藍圖，通過深入學習領會會議精神，讓我們備受鼓舞、干勁倍增。作為勞模工匠創新工作室領銜人，我深感使命如磐、責任在肩，2025年，我將立足崗位，全面貫徹公司關于“協同抓好科研攻關和四化建設，打牢支撐強保障”的工作要求，充分發揮好勞模工匠的示范引領作用和“傳幫帶”作用，引領廣大職工積極投身到重點項目的技術攻關和破解制約生產難點堵點工作當中，同創新、同創效，持續推動企業技術創新工作實現量與質的“雙突破”，用實際行動踐行勞模工匠精神，在服務大局中主動擔當、積極作為，為彬長集團高質量推動“十五五”工作開好局、起好步做好先鋒表率。

彬長集團2024年優秀區隊長——大佛寺礦綜掘三隊隊長 夏軍亮：2025年，大佛寺礦綜掘三隊將錨定彬長集團“三優兩提高”工作要求，聚力聚智開展掘進攻關，嚴把工程質量，推進巷道“一次施工、一次成巷、永不返修”，全面提高掘進正規循環率，促進掘進質效雙升。我們將堅持短掘短支、優化支護參數、根據條件選擇截割工藝，將地質影響降到最低。加強設備檢修，嚴格執行設備包機制，認真落實點檢、日檢、周檢、月檢制度，提前備齊易損配件，定期實行程序化檢修方案，對設備故障進行會診，提高快掘系統完好率和開機率。聚焦職工安全行為養成、現場安全風險管控，充分發揮“四員兩長”職責，全面提升區隊安全生產保障力，杜絕“小隱患”演變成“大事故”，落實全員安全責任，確保員工“上標準崗、干標準活、做放心人”。

彬長集團2024年安全生產先進部門——胡家河礦工會 副主席宋博：2月19日，公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開，大會對2025年工作安排目標明確、重點突出，激人奮進、催人奮發。新征程上，胡家河礦工會將以“十個強力推進”和“六個協同”工作部署為指導，聚焦職工最關心、最直接、最現實的問題，全面梳理2025年“我為職工辦實事”項目清單，實施作業環境、勞動保障、生活品質“三大攻堅”行動，進一步加大“三基”建設力度，提升一線班組建設水平。常態化組織技能比武、“三小一練”“五小”創新等活動，激發職工干事創業、創新創效活力。堅持節假日走訪慰問困難職工、開展“金秋助學”，幫助困難職工解決后顧之憂。定期組織開展職工喜聞樂見的文體娛樂活動，滿足職工多樣化的精神文化需求，用實實在在的行動詮釋“娘家人”的擔當，踐行“企業發展依靠職工，發展成果惠及職工”的莊嚴承諾。

彬長集團2024年優秀區隊長——小莊礦綜采隊隊長 寧超：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開，對新一年的工作作出全面部署、提出明確要求。工作報告內容高瞻遠矚、匯聚力量、催人奮進，為我們指明了發展方向。站在新起點上，小莊礦綜采隊將緊緊圍繞礦井全年安全生產任務，凝聚全員“一心為公、真心干事”思想共識，我將帶領區隊全體干部職工以更加昂揚的斗志，攻堅克難，真抓實干，堅持正規循環、正規操作、正規檢修，科學組織生產，學習各項標準規范，超前預防現場各類風險，強化安全生產標準化細節管理，深化“全員、全過程、全要素”成本管控模式，繼續發揮“三特”精神，打造示范標桿區隊，堅持不懈抓重點、鍛長板、補短板、固底板，堅守雄心，矢志不渝，奮力完成全年總目標，全力推動“六個小莊”建設，為彬長集團“爭做四個示范、創建一流企業”做出應有的貢獻。

彬長集團2024年優秀區隊長——文家坡礦綜采隊隊長 李景潤：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會，對過去一年工作進行了全面復盤，對當下發展形勢做了精準剖析，為2025年高質量發展道路舉旗定向、把脈定航。作為文家坡礦綜采隊隊長，我將圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，深入落實礦井“1346”安全管理理念，強化班前“四個五”“安全六確認”等措施執行，確保達到“三個高標準”，真正實現“三個要安全”。秉持“雙重維護保生產、全面整理展形象、按部就班強支護、逐步完善提標準”的工作理念，將安全生產標準化建設落實到每一個生產環節，確保動態達標。強化現場管理，做到精細化操作，打造優質綜采工作面。同時深入踐行“四種經營理念”，以“控制材料消耗、降低生產成本”為著力點，提升設備復用效率，強化過程監督，實現材料成本精細化管理，為礦井高質量發展奠定堅實基礎。

彬長集團2024年先進部門——孟村礦生產技術管理部 經理白楊：新的一年，孟村礦生產技術管理部將以彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會精神為行動綱領，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”的工作線路，以“實干興業”為導向，重點抓好三方面工作。一是筑牢工程質量防線。執行“精嚴細實”的管理模式，推行“一面一清單”的“拉網式”排查，建立“周排查、旬驗收、月考核”機制，突出問題導向，細化分解目標，以釘釘子精神推動各項任務落地見效，實現工程質量動態達標。二是優化生產接續效能。聚焦采掘接續動態平衡，科學規劃工作面布局，加快405盤區設計，推廣快速掘進工藝，以技術升級破解效率瓶頸。三是激活創新驅動引擎。聚焦礦井6.0Mt/a達產目標，攻關復雜條件下開采技術難題，推動資源高效利用，以更加昂揚的斗志、更加有力的舉措、更加扎實的作風，為彬長集團高質量發展貢獻孟村力量。

彬長集團2024年“最美員工”——發電公司生產準備部巡檢員 吳越：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會的勝利召開讓我倍感振奮，在會上受到表彰獎勵也使我深受鼓舞、干勁更足。作為彬長發電公司集控運行巡檢員，在今后工作中我將認真學習貫徹會議精神，以更高的標準嚴格要求自己，繼續發揚優良傳統美德，為機組穩定運行貢獻力量，為企業及社會和諧發展獻出自己的一份愛心。一是以“細致、嚴謹、負責”的態度對待工作，嚴守“安全生產”底線，及時解決日常巡檢中發現的問題，不放過任何一個細節，確保機組安全穩定運行，助力2025年發電任務完成。二是不斷提升個人技能，運用科學的觀點和方法分析解決問題，在工作中勤于思考，勇于攻克各項難關。三是注重團結協作，保質保量完成本職工作，同時做好與各部門的溝通協作，工作生活中繼續堅持助人為樂，主動向需要幫助的人伸出援手，為公司的高質量發展添磚加瓦。

彬長集團2024年度先進班組——鐵運分公司大佛寺小莊站檢車班 班長王坤：在彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會上，公司黨委書記、董事長焦小年的講話和黨委副書記、總經理賀海鴻所作的工作報告，全面部署了2025年的各項工作，精準擘畫了彬長發展的新圖景，目標明確，措施得力，前景廣闊，催人奮進。作為鐵運分公司的一名列車檢查統計員，我深知車輛檢查質量直接關系到鐵路運輸的安全與效率。新的一年，我將以會議精神為指引，以“拼”的姿態、“實”的作風，在崗位上勇擔重任、創新突破，不斷增強責任意識，嚴格落實作業標準，持續提升檢車技能水平，進一步加強作業規范性和風險防控能力，嚴格把關，不放過任何安全隱患，以敬畏之心守護每一趟列車的安全運行，用實際行動為彬長集團鐵路煤炭裝運安全守好“第一道防線”。

彬長集團2024年先進區隊——救援中心胡孟中隊 隊長段志虎：2月19日，彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開，公司黨委書記、董事長焦小年在會上的講話和黨委副書記、總經理賀海鴻所作的工作報告，既帶領我們一同回顧了上一年的工作，引導我們認清了當前發展的嚴峻形勢，又使我們意識到工作中存在的不足和面臨的新挑戰，為全年工作開展指明了方向。站在新起點、展望新征程。2025年，我們救援中心胡孟中隊將緊緊圍繞公司會議部署，緊密結合礦井與救援工作實際，以更強的責任心、更高的標準、更自覺的行動，將彬長集團和救援中心“三會”精神，落實到應急救援工作的全過程，從難、從嚴、從實戰出發強化各項學習訓練，做好預防檢查、閉墻巡檢、氣體化驗、消防檢查和應急演練，努力打造一支讓組織放心、讓職工安心的礦山應急救援鐵軍中隊，為礦區安全生產和高質量發展再做新貢獻！

彬長集團2024年先進工作者——電力公司工程檢修部經理 張虎：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會勝利閉幕，大會為新一年發展描繪了新圖景，會議精神在干部職工中引起強烈反響，讓我們更加堅定了抓好安全供電工作的信心和決心。電力公司工程檢修部將以“干在前、強管理、做示范”為指引，圍繞“春檢”、光伏發電、供電線路巡查等重點工作，強化變電站供電設備的檢修運維，科學規劃檢修任務，優化勞動組織，確保各項工作高效開展。在光伏發電管理上，加強光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變等設施檢查，加強對光伏設備、輸電線路的運行維護，全面提升光伏發電調控管理能力和生產效能。以“人人考核、人人過關”的方式，提升檢修人員操作技能，通過邀請專業技術人員傳授供電設備試驗經驗，幫助職工迅速成長成才，全力打造專業化檢修試驗隊伍，為擴大供電設備試驗檢修業務奠定堅實基礎。

編輯：達文娟