編者按：2月19日，公司四屆三次職代會暨2025年工作會勝利召開。為深入貫徹落實會議精神，公司特別策劃推出“奮進2025”訪談欄目，組織公司所屬各單位行政負責人、本部部門（中心）負責人以及2025年勞模、工匠、先進代表，談思路、明目標、定措施，掀起大抓落實、奮勇前行的熱潮。本期專訪本部部門（中心）負責人，一起聽聽他們的新謀劃、新舉措。

生產管理部副經理(主持工作） 鄭鵬偉：2025年，生產管理部將以公司四屆三次職代會暨2025年工作會為契機，以黨委書記、董事長焦小年講話中的“三個方面”要求，黨委副書記、總經理賀海鴻行政工作報告中的“抓好六個協同”為指導，緊扣“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”的工作線路，以“細部署、嚴執行、重落實、強推進、嚴考核”的工作思路，緊緊圍繞公司全年安全生產經營目標，進一步明確目標、夯實責任，以“大抓落實”的硬作風，始終強化技術服務安全生產能力，持續深化采掘接續調整，大力實施施工工藝改進提升，深入推進“提單進、創精品”活動、頂板管理、安全生產標準化達標創建等工作走深走實，為全面完成年度各項工作目標任務夯實新根基、創造新輝煌、展現新作為、貢獻新力量、開創新局面。

生產管理部(調度指揮中心)負責人 趙華全：公司四屆三次職代會暨2025年工作會全面總結了過去一年的工作，準確分析了當前面臨的形勢和挑戰，科學提出了2025年的任務及要求。新的一年，公司調度指揮中心將堅持“察實勢、解實題、下實功、謀實效”工作要求，緊盯各單位作業現場，做到精準指揮、高效協調、科學調度。圍繞全公司2400萬噸產量及44500米進尺計劃，重點緊盯各礦井采掘工作面及停產檢修生產誤時影響，嚴格督導落實設備設施網格化管理、設備全生命周期管理，通過正規循環、科學組織及正向激勵，提升各礦井采掘工作面生產效率及單進水平。同時，抓好公司關鍵節點工程、重點工作進度及安全生產條件變化三項工作目標，超前研判、及時調整工作安排，制定落實針對性防范措施，持續強化落實24小時值班制度，及時反饋安全生產信息，切實做好應急管理和應急處置有關工作。

生產管理部(銷售洗選中心)主任 孟林：立足當前，謀定未來。銷售洗選管理中心將圍繞公司四屆三次職代會暨2025年工作會上提出的2025年工作總體思路和經營目標，在煤炭市場下行的不利形勢下，履職盡責，深挖細耕，全面做好銷售洗選質量增值工作。一是優化產品結構，繼續加大洗選考核力度，提升產品質量，定期調研市場，積極走訪用戶，及時掌握市場變化，協助運銷公司拓展非電煤用戶，確保商品煤效益最大化。二是技術創效增收，協助礦井制定副產品減量實施方案，督促大佛寺礦選煤廠煤泥壓濾機投入使用、塊煤淺槽正常運行、文家坡礦選煤廠智能化改造，應用地銷智能裝車系統，實現減人提效增收。三是持續開展“三品”建設活動，建立健全全過程煤質管控體系，通過“源頭預防、過程控制、結果考核”的管理模式，強化煤質標準化管理，確保煤質達標，達到優質優價。

安全環保監督管理部經理 劉建斌：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會上，黨委書記、董事長焦小年擘畫的2025年彬長好圖景和黨委副書記、總經理賀海鴻所作的工作報告，鼓舞人心，催人奮進。作為安全監督管理部門，我們深感責任重大、任務艱巨。2025年，我們將緊緊圍繞公司“十個強力推進”和“六個協同”工作部署，堅決發揚安全監督管理隊伍“三鐵”精神，查“三違”、除隱患、遏事故，督導各層級人員全面落實“兩辦意見”“八條硬措施”“兩部條例”“安全生產治本攻堅三年行動”“網格化”安全巡查和“人人過關、人人考核”等安全重點工作，從“人、機、環、管”多維度防范安全生產事故，全力打贏安全“翻身仗”，推動公司安全治理模式向事前預防轉型，以高水平安全保障公司高質量發展。

安全環保監督管理部(環保管理中心)主任 李成才：公司四屆三次職代會暨2025年工作會，強調了要以綠色低碳為引領，加快構建生態環保體系，為高質量發展筑牢綠色根基。2025年，我們將全力推進綠色礦山和綠色工廠建設，確保胡家河礦、文家坡礦、孟村礦于6月底前進入省級綠色礦山“名錄庫”；大佛寺礦和小莊礦力爭年底前進入國家級綠色礦山“名錄庫”；生產服務中心沖刺省級“綠色工廠”創建。同時，督促加快矸石用于小流域治理項目、文家坡礦礦井水深度處理項目等環保設施建設進度，從根本上解決矸石和礦井水的環保風險。此外，推進礦區大氣污染防治，完成大佛寺礦煤泥烘干車間改造和小莊礦水泥拌合站封閉等項目，為高質量發展注入“綠色動能”。我們將以“零容忍”的態度對待環保問題，以“零排放”為目標推進資源循環利用，為建設生態優先、綠色發展的新彬長貢獻力量！

企業管理部經理 楊朝陽：彬長集團四屆三次職代會暨2025年工作會，統籌長期可持續發展和當前經濟運行目標實現，為我們描繪了協同奮進的“路線圖”和“作戰圖”，讓我們倍感振奮、倍增信心、倍增干勁。2025年，企業管理部將錨定“爭做四個示范、創建一流企業”總目標，圍繞“十個強力推進”“抓好六個協同”總安排，聚焦打贏安全“翻身仗”、打好降本增效“攻堅戰”，以主動擔當的責任心、敏銳超前的洞察力、協同高效的行動力、實干實績的落實力，謀深謀實改革創新舉措，堅持目標導向、問題導向和結果導向，著力優運行機制、考核體系、股權管理和內部市場化管理，強合規法務管理、超前防控風險、對標成果轉化、管理模式創新和內外高效協作，注重過程調查研究、征集意見和優化完善，以高標準、高質量的管理工作成效，助力彬長集團爭做“四個示范”和高質量發展。

財務管理部經理 許根勝：圍繞公司四屆三次職代會暨2025年工作會精神落實，財務管理部將以“強經營、促提升、重合規、做示范”為引領，圍繞“強化經營管理做示范”目標，樹立全方位成本管控理念，持續推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作落實；堅持開源與節流并重，深化全面預算“雙十”體系、內部市場化和降本提質增收創效工作，推動挖內潛、控成本、堵漏洞、增效益；以“預算+額度+賬戶+提存”資金司庫管理為載體，加快有息負債歸還，確保安全生產、科技環保和重點工程足額投入；依法合規納稅，用足用好優惠政策，做到“應繳盡繳，應享盡享”，規避稅務風險；以兩個平臺應用管理為切入點，促進業務與財務深度融合；進一步夯實會計基礎、強化經營管控、防范化解風險，全面提升經濟運行質量，為公司高質量發展奠定基礎。

副總政工師、工會副主席 宓偉凡：春風催奮進，實干正當時。2025年，公司工會將圍繞企業發展大局和職工所期所盼，助力安全生產，凝心聚力謀發展。傾力打造班組安全管理網格化、家屬協管品牌化、群監保安經常化、親情聯動全員化的“四位一體”強基固本體系，持續開展勞動競賽，為公司安全生產、提質增效加油鼓勁，持續推動職工隊伍爭先創優。深化產改賦能，建功立業強動能。落實人才隊伍建設發展規劃，暢通一線職工職業發展路徑。開展職工“五小三絕”等群眾性職工創新活動，弘揚勞模精神，激發全員創新創造活力。做實民生答卷，用心用情聚人心。擦亮“十項實事”成色，全力推動公司辦實事項目的落地見效。精準對接職工需求，著力解決職工急難愁盼問題。豐富職工文化生活，不斷提高職工的生活品質和幸福指數。

黨群工作部部長 劉超：公司四屆三次職代會暨2025年工作會，擘畫了當前和今后一個時期高質量發展的宏偉藍圖，既立足當前聚焦熱點問題，又著眼長遠把脈發展大勢，指引彬長發展航船行穩致遠，充分激發了大家接續奮斗的昂揚斗志。2025年，黨群工作部將錨定“爭做四個示范、創建一流企業”目標，緊扣“協同增效年”“黨建工作強基固效年”主題，圍繞“十個強力推進”“六個協同”工作要求，聚焦主責主業，秉持務實、管用、有效的思路，鞏固深化黨建工作“夯基固本”和“創新提質”行動成果，著力抓好問題整改，夯實基層基礎，建強干部隊伍，補齊短板弱項，優化工作機制，拓寬融合載體，全力做好融合賦能大文章，持續推動公司黨建工作晉位升級，爭做陜煤集團黨建示范，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

編輯：達文娟