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基層動(dòng)態(tài)

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大佛寺礦:接續(xù)奮斗啟新程 實(shí)干爭(zhēng)先贏開(kāi)局
發(fā)布時(shí)間:2025-01-16 11:31:24     作者:田文龍   瀏覽量:2010   分享到:

起步即成勢(shì),實(shí)干開(kāi)新局。新年伊始,大佛寺礦緊密?chē)@礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作,克難攻堅(jiān)、加壓奮進(jìn),以起步就是沖刺的姿態(tài),下好“先手棋”、打好“主動(dòng)仗”,奮力奪取首月“開(kāi)門(mén)紅”,全力保障新一年工作安全啟航。

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安全領(lǐng)航起步,繃緊穩(wěn)定發(fā)展“高壓線”。該礦認(rèn)真汲取近期全國(guó)各類(lèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)和政治站位,充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻形勢(shì),深入開(kāi)展井上下全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改工作,確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定。要求全礦各級(jí)管理人員提高政治站位、壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)憂患意識(shí)和紅線意識(shí),堅(jiān)持底線思維,超前落實(shí)安全保障措施,著力加強(qiáng)安全行為管控,認(rèn)真落實(shí)“零點(diǎn)行動(dòng)”突擊檢查、帶班管理人員動(dòng)態(tài)巡查、作業(yè)過(guò)程全視頻監(jiān)控和智能化礦燈視頻抽查等措施,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。嚴(yán)抓各級(jí)人員作風(fēng)建設(shè)和安全責(zé)任落實(shí),嚴(yán)查各級(jí)管理人員跟帶班制度落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)履職盡責(zé)等情況,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)履職考核和失職責(zé)任追究,全面提升各級(jí)人員履職盡責(zé)能力,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

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生產(chǎn)優(yōu)化組織,破解采掘接續(xù)“牛鼻子”。該礦全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織,穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)采面變化,推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升,將正規(guī)循環(huán)作業(yè)作為把握生產(chǎn)節(jié)奏、保證生產(chǎn)安全有序的基礎(chǔ),結(jié)合采掘工作面實(shí)際,合理安排作業(yè)人數(shù),優(yōu)化勞動(dòng)組織,提高正規(guī)循環(huán)率,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡穩(wěn)定、勞動(dòng)效率最大化。全面加強(qiáng)工作面末采、回撤管理,精心制定施工方案,實(shí)現(xiàn)“搬家換面不減產(chǎn)、礦井產(chǎn)量無(wú)波動(dòng)”目標(biāo)。根據(jù)采掘銜接目標(biāo)任務(wù),召開(kāi)采掘工作會(huì)議,超前部署、科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行單進(jìn)提升十條硬措施,持續(xù)開(kāi)展以“裝備+技術(shù)+管理”為主要路徑的“掘進(jìn)革命”,發(fā)揮現(xiàn)有快掘裝備作用,全面提高礦井掘進(jìn)效率。扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治,嚴(yán)格落實(shí)“三制四查一流程”,強(qiáng)化工作面設(shè)備管理,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格規(guī)范操作,發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)作用,減少機(jī)電設(shè)備故障率,提高設(shè)備使用效率。

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人員素質(zhì)提升,筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。該礦全力構(gòu)建“自主培訓(xùn)+總體集訓(xùn)”“理論教導(dǎo)+實(shí)操演練”人才培養(yǎng)體系,大力實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)、精準(zhǔn)培訓(xùn)和“學(xué)歷+技能”雙提升工程。堅(jiān)持將“三基”建設(shè)貫穿區(qū)隊(duì)、班組、職工各層級(jí)管理,補(bǔ)短板、促提升,將任務(wù)分解到單位、班組、個(gè)人,從制度層面推動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)落地。抓實(shí)抓好“五好區(qū)隊(duì)、五星班組、五佳員工”“金牌班組、班組長(zhǎng)”培養(yǎng),深入開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、師帶徒、全員創(chuàng)新、“三小一練”、“五小”創(chuàng)新活動(dòng),持續(xù)提升全員勞動(dòng)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí),實(shí)施“六位一體”全員素質(zhì)提升行動(dòng),嚴(yán)抓全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單、安全生產(chǎn)紅線清單、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施、崗位易發(fā)不安全行為六項(xiàng)考核,確保規(guī)范上崗、按章操作,提升全員綜合素質(zhì),為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。(田文龍)

 

編輯:達(dá)文娟