歲序更替，萬象新啟。回顧2024年，通過安全生產標準化“雙一級”鐵路專用線企業評定、成功認證NOSA三星級、13項科技項目獲評優秀成果獎……一項項耀眼的成果，無不印證著鐵運分公司全體干部職工埋頭苦干、勇爭一流的拼搏足跡。

回眸2024年，安全管理水平再提升——

2024年，分公司深入推進安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實“六條措施”，全力以赴“防風險、除隱患、遏三違”，順利實現年度安全“零事故”目標。

一年來，分公司牢固樹立“三六九”安全理念，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的工作態度，堅持“不暢就是風險”原則，嚴格執行“44233”現場安全管理法，構建“抓管理、促提升”長效機制，制定了《干部安全履職及干部安全檢查“雙十條”規定》《生產過程風險管控措施》《崗位明白卡》，以NOSA安健環體系建設為抓手，建立“5個工作小組+50個元素負責人+12個安健環區域”工作模式，嚴抓標準執行、崗位銜接等關鍵環節管控，常態化實施干部包保、“網格化”管理和安全履職考核，牢牢守住了安全生產每一道防線，截至2024年12月31日，已安全運行3502天。

回眸2024年，生產經營實現新突破——

2024年，分公司堅決貫徹落實彬長集團決策部署，聚焦“四種經營理念”，扎實推進年度目標任務的全面落地見效。

一年來，分公司以“保安全、促發展、穩提升”的工作思路，強化行車組織，不斷加強與運銷公司、國鐵的溝通聯系，動態掌握管外車停留信息、承認車情況，形成“上下聯動、政策銜接、增量落地”的閉環管理模式，煤炭運輸始終保持平穩高效運行態勢。截至2024年年末，分公司全年累計煤炭運輸1766萬噸，發運列車5321次。同時，分公司從現場安全管控、技術創新創效、設備修舊利廢等多個方面著手，降低了噸煤抑塵防凍液服務費標準，累計降本36.81萬元；9項降本增效項目累計實現經濟效益143.15萬元……

回眸2024年，黨建引領優勢再凸顯——

分公司黨總支堅持以黨的政治建設為統領，充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導作用，實現了黨建和安全生產經營“兩手抓、兩促進”。

一年來，分公司黨總支大力實施“黨建強基固本”行動，落實“黨建+降本增效”工作模式，深入開展“守好責任區、站好先鋒崗、樹好一面旗”主題實踐活動，切實將黨建融入中心工作之中，為安全生產提供“紅色保障”。同時，領導班子深入黨建聯系點，了解職工需求，設立戶外作業崗亭，組織開展文藝匯演、文體活動，全面豐富職工文化生活；開展夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、困難幫扶等工作，用心用情提升職工幸福感。2024年，分公司成功獲評“陜西省安全文化示范企業”，“紅動彬長 智行鐵運”黨建品牌成果被評為“企業文化與品牌一體化建設”典型案例。

面對2025“新考卷”，分公司將以“大抓落實”的工作作風，以時不我待、只爭朝夕的奮進姿態，踔厲奮發、勇毅前行，奮力開創高質量發展新局面。（雷霆）

編輯：達文娟