煤炭產(chǎn)銷量圓滿完成彬長集團下達計劃，年度同比增長15.7%。

單位完全成本較計劃下降7.03元/噸，同比下降11.16%。

利潤完成年計劃的139%。

掘進進尺完成年計劃93.6%，各采掘區(qū)隊均完成月度任務目標……

這是文家坡礦前10個月取得的成果。四季度以來，該礦錨定“三大工程提效率、四級宣講強信心、五級示范創(chuàng)精品”主線，以“1346”安全管理理念為引領，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理法為抓手，深入踐行“2283”系列安全政策，推動各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的積極態(tài)勢，向著“全年勝”再出發(fā)。

以思想意識為基筑牢安全防線

該礦制定印發(fā)《關于開展思想政治大整頓活動的通知》，堅持貫徹“四下基層”，深化“四級宣講”，教育引導職工深刻理解“安全到底為了誰”這一關鍵命題，做到安全為自己、安全創(chuàng)效益、安全謀幸福。利用LED電子大屏、電梯廣告機等載體，采取線上+線下“立體式”宣貫模式，筑牢安全思想根基，微信公眾平臺開設“百日安全行動”專欄，刊發(fā)各部門、區(qū)隊安全管理做法、經(jīng)驗、成效等文章70余篇。深入開展安全大反思、大討論活動，認真對照11個方面，組織全員撰寫反思材料1600余份。召開領導班子安全專題民主生活會，開展批評與自我批評，把問題不足找出來，狠抓落實整改，推動安全管理邁上新臺階。緊盯隊委會、科務會召開質(zhì)量，原原本本傳達各級會議精神、上級部署，力促形勢政策和工作要求入腦入心。常態(tài)化開展井上下“全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)”安全大檢查，做到隱患問題動態(tài)“清零”。強化班前“四個五”，在提升全員安全意識中筑牢安全防線。

以現(xiàn)場管理為基促進安全生產(chǎn)

“全員要樹立重新起步、向零邁進的思想，珍惜榮譽、嚴防死守，持續(xù)攻堅、再創(chuàng)佳績。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理張紅衛(wèi)在11月份第一次安全辦公會上強調(diào)。

盡小者大，慎微者著，安全生產(chǎn)要保持從“零”出發(fā)，向“零”邁進的態(tài)度。該礦始終聚焦井上下現(xiàn)場安全管理，嚴格“安全六確認”，強化“六抓六一律”，做到“三個必須停”，實現(xiàn)“三個要安全”。深入推行“一人一檔”網(wǎng)格化巡查，針對檢查問題明確責任、限期整改、跟蹤復查。深化安全生產(chǎn)標準化建設，以新版《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》為抓手，以“3555”定置化管理為載體，從井下現(xiàn)場到地面資料，全面梳理排查，逐一對照完善，做到動態(tài)達標。緊盯地面重點項目建設，做到超前防范、超前研判、超前準備、超前落實，李家溝進風立井井架主副斜架順利合攏，項目建設取得新突破。

以民生幸福為基推動安全發(fā)展

始終踐行“把員工當親人，讓員工愛企業(yè)”理念，開展職工健康狀況摸排，建立健康“一人一檔”，對職工健康狀況做到心中有數(shù)。優(yōu)化職工健康監(jiān)測系統(tǒng)，推進職工健康小屋建設，配備AI智能健康檢測魔鏡、智能心電監(jiān)測沙發(fā)，對血糖、心電圖等多項指標進行監(jiān)測，確保職工健康狀況良好。持續(xù)開展升國旗、跑操活動，塑造干部職工良好精神風貌。

堅持給干部職工講好“三句話”，讓職工明白“三個為什么”，讓干部悟透“三個要珍惜”，深入開展年度礦井火災應急演練，不斷提高應急處置能力。常態(tài)化開展安全知識問答對抗賽、安全文藝演出進區(qū)隊、井口安全慰問等活動，讓職工在掌握安全知識中豐富精神文化生活。對完成安全生產(chǎn)任務的區(qū)隊進行慰問，凝心聚力、鼓舞士氣，引導全員團結奮進、砥礪前行。

秉持“盡職免責、失職追責”原則，以“刀刃向內(nèi)”的工作思想，增強工作責任心，聚焦“9+3+4”工作任務專班，堅持日通報、周總結、月考核，該礦以“大抓落實”的硬作風不斷推動各項任務目標落地落實。（李昱慷）

編輯：達文娟