當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面沖刺各項年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，小莊礦聚焦降本挖潛措施落實，強化煤質(zhì)過程管控，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，努力為礦井發(fā)展減負“瘦身”，主動提效增益。

降本挖潛“減脂”。今年以來，該礦回收復(fù)用錨索托盤2010塊、錨桿托板3689塊、錨桿桿體257根、手動葫蘆197臺，合計44.06萬元。該礦牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經(jīng)營理念，創(chuàng)新物資管理模式，嚴抓物資計劃、入庫、領(lǐng)取、使用、回收、盤活等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，推進物資管理更趨科學(xué)化、規(guī)范化。持續(xù)加大回收復(fù)用和修舊利廢力度，按照《廢舊物資回收復(fù)用管理辦法》，明確回收復(fù)用范圍、指標(biāo)、程序、材料定價、考核細則、閑置積壓物資認定及調(diào)劑處置程序、廢舊物資報廢申請?zhí)幚砹鞒獭⒉牧匣厥諒?fù)用考核與區(qū)隊工資結(jié)算掛鉤，按照月度材料回收考核指標(biāo)核算獎懲金額，在工資結(jié)算中兌現(xiàn)，進一步激發(fā)和鼓勵全員參與回收復(fù)用工作的積極性。該礦機修車間作為材料加工復(fù)用的主要單位，堅持向內(nèi)深挖內(nèi)潛，通過建立鏈條式修舊利廢流程管控模式、提升設(shè)備檢修質(zhì)量、引進用好新裝備提升加工質(zhì)效，讓廢舊物資加工系統(tǒng)化、規(guī)范化，實現(xiàn)了減人提效。

提質(zhì)擴量“增肌”。為確保礦井煤質(zhì)達標(biāo)，促進“三提三降”工作穩(wěn)步開展，該礦制定印發(fā)《煤質(zhì)考核管理辦法》，建立煤質(zhì)保證體系和責(zé)任制，按考核指標(biāo)嚴格獎罰，在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、運輸、洗選加工、裝車等環(huán)節(jié)上做實質(zhì)量“文章”，達到以管理促質(zhì)量、以質(zhì)量促效益的目的，進一步增強品牌競爭力。定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門和綜采隊，圍繞采面煤質(zhì)考核回收率、發(fā)熱量等煤質(zhì)問題進行專項會診，制定針對性提升優(yōu)化措施。該礦綜采隊組織班組長以上管理人員召開專題會議，學(xué)習(xí)貫徹原煤質(zhì)量考核制度，制定切合區(qū)隊實際的考核辦法。同時要求區(qū)隊管理人員嚴格落實煤質(zhì)會診工作安排，履行現(xiàn)場帶班職責(zé)，提升放煤工思想意識，確保當(dāng)班放煤質(zhì)量，做到回收率、發(fā)熱量雙達標(biāo)。通過創(chuàng)新引進煤質(zhì)灰分儀和水分儀智能設(shè)備，有效解決人工采樣、制樣及化驗分析存在誤差、速度慢、指標(biāo)有限等問題，切實提高了煤質(zhì)采樣效率，為及時調(diào)整煤質(zhì)管控措施提供了可靠科學(xué)依據(jù)。

科技創(chuàng)新“塑形”。該礦持續(xù)做實全員創(chuàng)新和崗位增效文章，充分發(fā)揮勞模工匠“師徒結(jié)對”“傳幫帶”作用，強化創(chuàng)新型和技能型人才培養(yǎng)；采取正向激勵機制引導(dǎo)職工立足崗位實際尋找“創(chuàng)新源”，廣泛開展“小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小改造”創(chuàng)新攻關(guān)；每月定期開展創(chuàng)新項目評審，積極推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，來自基層一線、職工身邊的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、推廣。期間，該礦機修車間通過舉辦“三小一練”技術(shù)創(chuàng)新展演推進會，創(chuàng)新制作電磁啟動器演示教學(xué)平臺，積極調(diào)動車間職工參與崗位創(chuàng)新的積極性和主動性，持續(xù)激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。皮帶隊創(chuàng)新將陶瓷（氧化鋁）應(yīng)用于掃煤器刮刀，提高了耐磨性和抗沖擊性；加工更換托輥裝置，提高了工作效率。綜采隊創(chuàng)新液壓支架立柱保鮮膜提高了立柱使用壽命……這些凝聚著職工智慧的創(chuàng)新成果，在促進崗位減人提效增益的同時，為礦井發(fā)展注入了新鮮活力。（宣海飛 郭丹 陳杰）

編輯：達文娟