進(jìn)入三季度以來，孟村礦以陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)和彬長公司半年工作會精神為指引，瞄準(zhǔn)爭做“四個示范”以及“八個方面”工作要求，持續(xù)在安全管理上再發(fā)力、生產(chǎn)組織上再聚力、提質(zhì)增效上再緊力，以拼搏奮進(jìn)姿態(tài)全力沖刺“下半場”，確保實現(xiàn)“全年紅”。

保安全 織牢“防護(hù)網(wǎng)”

該礦聚焦現(xiàn)場、關(guān)口前移，持續(xù)加強(qiáng)“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)行等專項檢查，超前防范化解風(fēng)險隱患，筑牢安全生產(chǎn)根基。掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，目前，232項任務(wù)已完成40項，持續(xù)開展60項，重點攻堅問題52項；組織開展壓風(fēng)、供水及高壓膠管等專項檢查，對所查109條隱患均落實整改時間、單位及責(zé)任人，確保隱患整改到位；總結(jié)分析礦井上半年“三違”數(shù)據(jù)，通過制定高頻“三違”專項整治方案，人員“三違”行為大幅減少。同時，組織女工家屬協(xié)管員深入各基層單位開展安全“三句半”宣講，以“潤物細(xì)無聲”的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工學(xué)法遵法意識，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的思想保障。

忙生產(chǎn) 拉滿“進(jìn)度條”

該礦聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效，強(qiáng)化裝備利用、調(diào)優(yōu)生產(chǎn)組織，推動生產(chǎn)質(zhì)效持續(xù)提升。自主改造EJM2×170掘錨一體機(jī)及其配套運(yùn)輸系統(tǒng)，并成功投運(yùn)401105運(yùn)輸巷，為礦井高效快速掘進(jìn)按下了“加速鍵”；順利貫通彬長礦區(qū)首個盤區(qū)集中泄水巷，使各回采工作面無需再獨立設(shè)計排水系統(tǒng)，大幅降低了設(shè)備使用率和生產(chǎn)成本；二號回風(fēng)立井主通風(fēng)機(jī)一次投運(yùn)成功，為403盤區(qū)開采提供了通風(fēng)保障，礦井實現(xiàn)了“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、交替回采、一采一備”的生產(chǎn)新模式。同時，該礦緊盯當(dāng)前采掘重點目標(biāo)、加大攻堅力度，403109工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功并順利通過彬長公司驗收，為保障礦井生產(chǎn)接續(xù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

下硬招 激活“動力源”

該礦以實干破局，從生產(chǎn)源頭、修舊利廢等方面嚴(yán)格控制，扎實推進(jìn)降本增效。結(jié)合采面實際調(diào)整采高和滾筒位置，確保煤炭資源顆粒歸倉；引入煤炭自然γ射線灰分檢測系統(tǒng)，精耕細(xì)作提高煤炭“含金量”；完成3臺綜掘機(jī)機(jī)載噴霧泵的修復(fù)復(fù)用工作，并分別在綜掘三、四、五隊綜掘機(jī)上安裝投用，真正讓“沉睡”設(shè)備“蘇醒”過來。與此同時，該礦圍繞內(nèi)部市場化六大要素市場管理，持續(xù)深化材料、加工維修、設(shè)備租賃等市場建設(shè)，積極構(gòu)建材料成本全流程管理模式，全員工效和工程質(zhì)量顯著提升，切實讓內(nèi)部市場化成為礦井提質(zhì)增效的有效途徑。

秋意漸濃，時光正好。在奔赴奮戰(zhàn)三季度、沖刺下半場的征途上，孟村礦將用實干實效彰顯使命擔(dān)當(dāng)，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中乘風(fēng)踏浪、勇毅前行，全力打贏全年目標(biāo)任務(wù)“收官戰(zhàn)”。（孫超）

編輯：袁浩鈞