三季度是搶進度、保目標的“黃金期”，也是奠定全年發展勝勢的關鍵時期。7月份以來，胡家河礦緊扣全年工作目標任務，堅持穩中求進，加速推動各項重點工作落地落實，全礦上下以“嚴、細、實”的作風，苦干實干的擔當、大干快干的決心，鉚足干勁抓安全、穩生產、增效益，全力拉滿奮進“進度條”，按下高效高產“快進鍵”，為攻堅“下半程”、贏得“全年紅”創造先決條件。

把牢安全生產“主動權”

緊盯現場，精準管控。該礦以“44233”現場安全管理法為核心，深入貫徹落實“5舉措16步驟”安全管理細則，嚴抓班前會、入井前、作業前、作業過程中及完成后的各關鍵環節，把理念、舉措融入安全生產方方面面，堅持從源頭上把控安全風險、從根本上消除事故隱患，進一步擰緊安全生產責任鏈條，全面提升礦井安全管理水平。

持續深化崗位本質安全環境創建，業務科室、一線區隊圍繞生產實際、現場管理求創新、解難題、創標桿，不斷提升井下全域標準化創建水平，推動本質安全環境創建達標升級。緊扣作風建設扎實開展“人人參與管理、人人爭當主人”主題活動，逐步提升全員“建設、發展、奉獻企業”主人翁意識，動員各級干部職工以“嚴、細、實”工作作風主動作為、履職擔當，切實抓好各項重點工作、重點項目推進落實，為礦井下半年安全生產平穩有序及年度目標任務圓滿完成凝聚全礦智慧力量。

穩產增效目標“不動搖”

科學部署是提升生產效率、完成既定目標的重要前提。“高標準組織好402104工作面生產準備工作，確保全區域一次施工、一次達標。”該礦董事長、總經理席國軍在周例會上強調。進入下半年，該礦根據采掘實際進一步完善頂層設計，常態化開好采掘接續、生產組織、技術攻關相關會議，動態調整優化采掘方案及生產部署，全力解決影響生產組織的“卡脖子”問題，力保后五個月實現全時段安全高效生產。

在堅持依法合規生產的同時，該礦還實時跟蹤市場需求變化，靈活調整銷售策略。從源頭強化煤質管控，重點突出從“采掘機運通”到原煤入倉的全流程把控，并實行掘進煤、綜采原煤分時段分倉帶煤，不斷提升煤質的穩定性。此外，根據市場需求及時調整煤炭產品結構，針對客戶不同需求，將不同煤種、不同熱值的商品煤分別進行供應，通過精細化管理及市場對接統籌協調產量、銷售、煤質之間的關系，進一步提升礦井市場核心競爭力，增強高質量發展后勁動能。

聚力成本管控“深挖潛”

“嚴格落實‘十大價值創造，十個百萬降本增收’行動方案、降本增效對標工作安排，嚴控非剛性、非生產性支出……”該礦在2024年上半年經濟運行分析報告中明確指出。

下半年，該礦按照“經營管理提升年”總體部署要求，進一步深化落實閑置物資盤活、修舊利廢、物料發放、內部市場化、人工費用等管控舉措，圍繞成本控制、機制優化出硬招、下真功，加強可控費用管理，強化預算全鏈條管控，持續推動提質增效舉措見行見效，實現固定、運營、隱性成本全面降低。持續開展好“人人抓浪費，材料隨手拍”、標準化庫房創建、庫房庫存摸底等工作，嚴控各區隊材料領用、加強定額管理，深層次摸清成本管控內在邏輯，從根源上做好費用管理。同時，嚴格考核各部門、區隊成本管控結果，層層傳導、壓實壓緊各級經營責任，確保成本管控、降本增效各項舉措能夠落地落實、取得實效。

勇攀高峰，最吃勁的是登頂時刻；接力奔跑，最關鍵的是全力沖刺。在上半年圓滿完成時間任務“雙過半”的基礎上，該礦將以必勝的堅定信念和決心吹響攻堅下半年的沖鋒號，以實際行動決勝全年安全生產目標任務，確保交出高質量發展“高分答卷”。（潘森）

編輯：達文娟