下半年是抓關(guān)鍵、保落實(shí)、求突破的關(guān)鍵時(shí)期，更是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的沖刺階段。近期，胡家河礦嚴(yán)格按照陜煤集團(tuán)張文琪董事長(zhǎng)提出的“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)邁上新臺(tái)階”新要求，創(chuàng)新工作方式，細(xì)化工作舉措，著力破解現(xiàn)場(chǎng)難題，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、效益提升“三大戰(zhàn)役”，全力奮戰(zhàn)“下半場(chǎng)”。

打好安全生產(chǎn)“持久戰(zhàn)”

安全生產(chǎn)是紅線、是底線、更是生命線。該礦始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，真正把思想認(rèn)識(shí)、理念踐行落實(shí)到安全管理的全過(guò)程。持續(xù)推進(jìn)“雙重預(yù)防”機(jī)制走深走實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺(tái)賬，加大重點(diǎn)場(chǎng)所、特殊區(qū)域排查力度，對(duì)排查出的隱患，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，同時(shí)深挖細(xì)查隱蔽安全隱患，針對(duì)不同類型的隱患制定針對(duì)性的整改方案、措施，嚴(yán)抓目標(biāo)考核，確保整改落實(shí)到位。深入推進(jìn)“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格重點(diǎn)工作、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等特殊作業(yè)安全管理，做到全過(guò)程巡查、全流程跟蹤、全方位盯防。定期排查職工思想動(dòng)態(tài)，分析不安全思想苗頭，對(duì)安全教育做到動(dòng)態(tài)掌控，在全礦上下?tīng)I(yíng)造人人重視安全、時(shí)時(shí)防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章的安全氛圍。

打好穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)“主動(dòng)戰(zhàn)”

采掘接續(xù)是安全高效生產(chǎn)的前提，關(guān)系到礦井的生存和發(fā)展。該礦深化接續(xù)調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，推廣超長(zhǎng)工作面、災(zāi)害治理巷、集中泄水巷設(shè)計(jì)，形成401、402、403（405）盤(pán)區(qū)接續(xù)布局，構(gòu)建“134”生產(chǎn)格局，確保采掘接續(xù)有序。扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)效雙優(yōu)”“兩嚴(yán)控、三優(yōu)化”專項(xiàng)活動(dòng)，精準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，推動(dòng)快掘系統(tǒng)穩(wěn)定應(yīng)用和單進(jìn)水平持續(xù)提升。全面推進(jìn)TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)、全斷面掘錨一體機(jī)、EBH300M-2H型巖巷掘進(jìn)機(jī)和“綜掘機(jī)+鉆錨平臺(tái)”快掘系統(tǒng)應(yīng)用，推動(dòng)掘進(jìn)工程質(zhì)量和勞動(dòng)工效雙提升，確保新掘巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，持續(xù)優(yōu)化“大、中、小、微”四級(jí)放煤工藝，扎實(shí)開(kāi)展采煤機(jī)、溜子、支架、泵站等設(shè)備設(shè)施的檢修及頂板維護(hù)等輔助準(zhǔn)備工作，為401110綜放工作面安全高效生產(chǎn)提供有利條件。

打好效益提升“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

“我們堅(jiān)持在生產(chǎn)中抓經(jīng)營(yíng)、在經(jīng)營(yíng)中抓生產(chǎn)，強(qiáng)化成本管控，扎實(shí)做好月度、季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全方位打造本質(zhì)安全型高效率高效益礦井。”該礦總會(huì)計(jì)師王小強(qiáng)表示。

該礦錨定“兩穩(wěn)兩降四提升”目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“十大價(jià)值創(chuàng)造， 十個(gè)百萬(wàn)降本增收”行動(dòng)方案，扎實(shí)開(kāi)展“三提三降”系列活動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃內(nèi)部管理、合理優(yōu)化資源配置、正面激勵(lì)與反面警示相結(jié)合等方式，激發(fā)全員節(jié)支降本主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性。以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，踐行“1234”經(jīng)營(yíng)管理理念，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的事前預(yù)算、過(guò)程監(jiān)督和事后考核環(huán)節(jié)，抓好清倉(cāng)查庫(kù)和資產(chǎn)摸排清查工作，規(guī)范材料設(shè)備計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，合理控制材料庫(kù)存，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低閑置廢舊資產(chǎn)積壓率、庫(kù)存管理成本，對(duì)沖成本壓力，提高效益空間。樹(shù)牢“煤質(zhì)就是效益”理念，健全完善煤質(zhì)管理考核辦法，加強(qiáng)原煤質(zhì)量、洗煤、煤質(zhì)檢驗(yàn)等方面管理力度，實(shí)施全方位、全過(guò)程的煤質(zhì)監(jiān)控檢測(cè)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

中流擊水，奮楫前行。該礦將始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的主基調(diào)，緊扣“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，在重實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)中全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫(xiě)礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章！（田磊）

編輯：達(dá)文娟