自主設計研發的錨索熱切加工產量破萬，彬長礦區首套全自動托輥加工生產線正式建成使用，獲評“省級安全文化建設示范企業”“納稅信用A級納稅人”稱號……今年以來，生產服務中心堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”主基調，圍繞彬長集團“十大工作目標”，全力穩生產、保安全、增效益、降成本，各項工作持續平穩推進、呈現良好發展態勢，營業收入完成年計劃的50.14%，較同期上升15.78%；利潤總額完成年計劃的57.89%，較同期上升28.97%，順利實現“時間過半、任務過半”目標。

以點帶面，穩固安全“壓艙石”

中心持續深化“12245”安全長效機制，持續推行“44233”管理法，實行“一崗一清單”制度，完善涵蓋各層級的崗位安全生產責任制，通過層層簽訂《安全目標責任書》《安全承諾書》，為全員履行安全生產責任制劃定“責任田”；結合雙重預防機制、NOSA安健環管理體系，組織注冊安全工程師、現場安全員對24個崗位及生產作業場所進行風險評估，建立安全風險清單數據庫，完善安全風險分級管控內容，重點從人員、設備等安全管理源頭加強動態監管；運用四級網格化隱患排查治理手段，定期開展分層級、分區域、分專業的綜合性安全大檢查40余次，每月對隱患排查情況進行曝光分析，制定隱患整改實施方案，把風險控制在隱患形成之前；通過抓“內涵”提“顏值”，持續開展全域安全生產標準化建設，不斷鞏固和提升企業安全生產管理水平；以“安全生產月”活動為契機，組織開展“安全生產咨詢日”、安全急救技能競賽、事故應急演練等活動30余項，營造了人人關注安全、重視安全、自覺參與安全生產的濃厚氛圍。

多點發力，真招降本顯成效

中心從“成本費用管控、生產過程管控、日常費用消耗、全面預算管理”四個維度出發，全方位、深層次梳理工作流程，明確了以預算管理、“兩金”占用、盤活存量、非生產費用開支、專項資金支出等為重點的降本增效措施，制定實施《生產成本管控方案》，從“工藝改進、原材料管理、節能降耗”等方面多點發力，在生產成本上精打細算，堅決打好降本增效“持久戰”。將“修舊利廢、變廢為寶”作為節支降耗的重要手段，利用廢舊的壓力機等設備“攢”出一臺錨索熱切技術驗證機，降低了研發試錯成本，再通過完善技術細節，優化生產流程設計，設計制造研發了全新的錨索熱切自動化加工生產線，月產量可達1.6萬根，效率提升20%。上半年開展鏜床刀柄改造、鎢鋼鍵槽銑刀刃磨修復等修舊利廢92項，節省成本310余萬元。

精準施策，科技創新再突破

制定下發《科技創新工作考核管理辦法》，完善創新成果立項選題、項目督導、成果申報、考核獎勵全過程管理模式，確保創新落到實處，技術用到現場，切實看到效益。加快推進智能化生產示范車間建設，首套全自動托輥加工生產線建成投運，解決了操作人員多、人工成本高、勞動強度大等問題，實現帶式輸送機托輥自動化生產；完成錨固劑生產線升級改造，通過優化配方進一步穩定產品質量，生產效率提高20%；激光下料設備和縱梁打孔自動碼垛裝置投入使用，帶式輸送機的自動化制造水平進一步提升。注重自主創新，利用科技攻關“揭榜掛帥”機制，深入開展鏈輪自動化再制造技術和激光熔覆再制造綜合效能提升項目研究。持續推進“五小”創新和“三小一練”活動開展，發揮技能人才引領和帶動效應，以創新驅動激發中心內生動力?！版溳嗴w再制造研究”獲得公司級技術創新項目三等獎，多個崗位創新項目榮獲公司獎勵。上半年，自主獎勵職工技術創新優秀成果小故事4項、小成果10項、三絕1項，全員創新活力進一步增強。

統領全局，黨建引領促發展

堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”理念，不斷深化“五心服務，智造先鋒”黨建品牌內涵，推進黨建工作與中心工作相融相促，積極推進“黨建+”特色品牌融入安全生產經營，常態化開展“一個黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘”主題實踐活動，壓嚴壓實黨員安全責任；充分發揮黨支部書記、車間經理示范區作用，開展“黨員安全承諾踐諾”“黨員身邊無三違”等活動20余次，選樹“黨員一面旗”模范示范崗，開展事故隱患和危險源點檢查40余次，及時分析解決安全生產過程中的各類風險和隱患，帶動和輻射廣大干部職工全身心投入到安全生產中去，為實現各項目標任務提供堅強保障；扎實開展黨紀學習教育，通過舉辦讀書班、專題學習等形式系統學習《條例》，嚴抓黨員干部作風能力建設，讓廣大黨員干部職工準確掌握“六項紀律”規定要求，始終把黨紀刻印在心、踐之于行，永葆忠誠干凈擔當的政治本色。（王瑞）

編輯：達文娟