回眸上半年，胡家河礦緊緊圍繞“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，牢牢把握穩中求進工作總基調，聚焦“八個聚焦、八大樣板、八大標桿”再深化、再推進、再創優，持續深化落實“44233”現場安全管理法，強弱項、補短板、夯基礎、求實效，上半年煤炭產銷量完成全年計劃的55.73%，安全管理、生產組織、成本管控、經營效益各項重點工作呈現穩中有進的良好發展態勢，全礦干部職工用實干擔當繪就了一幅絢麗多彩的高質量發展畫卷。

久久為功 安全生產持續向好

穩中向好，上半年產量、進尺、利潤各項任務順利完成。該礦堅持學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，深化國務院安委會《硬措施》、兩辦《意見》及《煤礦安全生產條例》學習成效，進一步統一全員思想認識、凝聚合力，為礦井安全生產健康平穩發展奠定堅實基礎。

在全礦范圍內開展“強思想、轉意識、嚴考核、細評估、堵漏洞，創建崗位本質安全環境”專項活動，提煉形成“5個步驟16項舉措”進一步推動“44233”現場安全管理法持續走深走實，引導全員牢固樹立超前、危機、責任及質量意識，不斷提升風險辨識、安全確認、標準作業及自保互保能力，營造“人人控風險、崗崗保安全、全員齊奮戰”的良好工作局面。

建成副井底黨建文化長廊、完成副立井梯子間改造升級、采掘工作面管（線）路吊掛統一、中央變電所及水泵房美化亮化……崗位本質安全環境創建活動以來，該礦聚焦安全生產關鍵崗位、薄弱環節及短板弱項，著眼職工行為規范、采掘工作面管（線）路吊掛、物料捆綁及定置管理，持續做實做細做精安全生產“細枝末節”，以井上下全域標準化管理動態達標推動礦井安全生產工作穩步提升。

黨員安全實踐活動中，該礦緊緊圍繞“五隊、十區、百黨員”核心要點，梳理“黨員責任區”“黨員示范崗”職責內容及責任區域，成立黨員突擊隊，著力形成以黨員責任崗為“點”、黨員責任區為“面”、黨員突擊隊為“線”的工作局面，確保實現井下采掘工作面全覆蓋，進一步激活黨支部及黨員干部戰斗堡壘、模范表率作用，增強全員凝聚力、向心力和戰斗力，推動黨建工作與安全生產工作“雙促進、雙提升”，有效實現同頻共振。

多管齊下 提質增效成效顯著

今年以來，該礦緊扣公司“經營管理提升年”工作部署和目標任務，全面落實修舊利廢、小改小革、閑置物資盤活、創新創效多項降本舉措，深層次激活礦井經營效益活力源泉，經營業績穩健增長，管理水平持續提升。

深化細化“13510”成本管控模式，深耕“制度、項目、設計、供應、設備管理、運行費用、科技創本、司庫、挖潛、政策”十大降本舉措，全方位、多維度降成本。優化升級現有內部市場化框架結構、要素市場及信息化系統，創新全流程內部倉儲管理模式，嚴把材料計劃審批、領料控制、交舊領新“三道關口”，動態管理材料配件出入庫，精準把控材料購買使用，統籌物資材料消耗管理，杜絕材料積壓、浪費，提升節能降耗水平。牢固樹立“抓煤質就是保效益”理念，健全完善煤質管理辦法、工作機制，抓牢煤質管理“六大環節”，數字賦能、精益管理，提高入洗原煤質量及洗選精煤產率。

加大資產盤活力度，對現有代管庫存內閑置材料、配件按照閑置、報廢、在役分類進行再梳理、再整理，充分利用廢舊物資價值，推進閑置資產處置流程。全面推行降本增效“人人精打細算，個個當家理財”理念，完善材料管理考核機制，切實把“過緊日子”落到實處，激發人人參與成本管控主動性，堅持不懈管成本、控成本、降成本，為礦井高質量發展提供源源不斷內生動力。上半年，盤活使用閑置資產7項，節約費用230余萬，修舊利廢、回收復用節約資金800余萬。（潘森）

編輯：達文娟