大舸中流下，青山兩岸移。今年以來，文家坡礦圍繞經營管理提升年“主脈絡”，構建起專人專管、常態長效的“9+3+4”重點工作專班推進體系，確保事有人做、責有人擔，實現集中攻關、以點帶面。

前半年，在保證安全生產與工程質量的大前提下，該礦煤炭產量完成年計劃的58.74%，利潤總額完成年計劃的67.50%，單位完全成本同比下降12.06%，順利實現時間過半、任務過半。

壓實安全環保責任，把握高質量發展主動權。不困在于早慮，不窮在于早豫。該礦堅持底線思維和極限思維，深耕“1346”安全生產理念，推進生態環境治理，著力提升安全防控力、生態承載力。

以“44233”現場安全管理法落實見效為核心，強化現場管理，厚植安全文化，夯實安全根基。總結形成第一天第一班安全管理、健康手環安全監測管理等19項核心管理法，從過往經驗中提煉出安全管理“晉位升級”的訣竅。強化雙重預防機制建設，優化“1+4+N”安全風險動態管控體系，落實“5+3”隱患排查治理機制，實現安全風險全方位防控，安全隱患無盲區查改。突出關鍵，強化執行，穩步推進安全生產治本攻堅三年行動、安健環管理體系建設等工作，確保礦井安全生產形勢持續穩定向好。

踐行環保底線工作要求，引進投用催化燃燒法刷漆車間、DMC型脈沖布袋除塵器，升級改造礦井水處理站，為生態環保工作奠定硬件設施基礎。結合礦井生態環境保護現狀，開展固體廢物處理、大氣污染防治等主題培訓及宣講活動，增強全員節約意識、環保意識、生態意識。

提升經營管理水平，迸發高質量發展強動能。欲豐其得，先固其根。該礦深化自我革命，實施精益管理，突出提質增效，提升管理效能，有效激發內生驅動力、核心競爭力。

以生產接續三年、五年規劃為藍圖，完成《文家坡礦井及選煤廠初步設計變更》編制會審，加快推進4207綜放工作面等重點工程進度，助力“一井兩區，一區一面，雙翼跳采”的生產格局早日成形成勢。聚焦掘進單進和工程質量提升，圍繞超前研判防風險、設計優化增效益等六項關鍵工作，常態化開展采掘工程“質效雙優”專項活動，實現掘進裝備和技術“雙過硬”、安全和質量“雙保障”、單進和工效“雙提升”。

突出效益導向，聚力降本增收，在成本管控創樣板方案落實、“設計+管理”項目實施、降本提質增收創效項目評審等方面持續發力，完善經營管理體系，拓寬成本管控路徑，上半年累計產生經濟效益5200余萬元。嚴控工藝、精優管理，狠抓源頭、強化監督，以“三提三降”為抓手，精耕細作提升煤質“含金量”，上半年塊煤產量較計劃超產17.93%。

堅持以人為本導向，凝聚高質量發展源動力。政之所興在順民心。該礦牢固樹立“把員工當親人”的宗旨意識，增進民生福祉，強化人才培養，實現職工企業共同發展，切實增強全員凝聚力、隊伍戰斗力。

聚焦民之所盼，實行人性化管理，簡化休假流程，壓縮會議時間，施行“4＋1＋1”假期標準，試行“星期日半天休息法”，持續加大減壓減負力度。回應民生關切，強化職工餐廳管理，以“創新菜”豐富職工味蕾，以“免費湯”溫暖職工心田，多措并舉辦好民生“食”事。瞄準急難愁盼，發放免費洗車票，設立井下休息區，建立職工“大勞保”體系，開通礦井至彬州市通勤車，持續推進8000米“井下高速公路”建設……

圍繞錘煉鍛造“文礦鐵軍”整體目標，持續健全完善職工綜合素質達標評價考核體系，提升全員安全意識和業務水平。創新開展“隊干看績效、科室看落實”考核工作，將考核結果與評先評優、績效獎懲、選拔任用相掛鉤，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，激發全員干事創業的積極性。（韓炳萱）

編輯：達文娟