進(jìn)入二季度，胡家河礦緊密圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，在抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、保供應(yīng)、強(qiáng)管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，全力沖刺“雙過半”、奮力奔赴“夏”半場。

綜合施策 筑牢安全防線

該礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)，從宣傳教育、組織管理、隱患排查等方面入手，抓管理重點(diǎn)，找現(xiàn)場難點(diǎn)，保障礦井平安穩(wěn)定。以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，嚴(yán)格執(zhí)行“44233”現(xiàn)場安全管理法，持續(xù)深化“13510”安全管理體系，強(qiáng)力落實(shí)“六個(gè)一”“三個(gè)五”安全管理法，推動(dòng)安全管理水平邁上新臺(tái)階。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、聯(lián)防聯(lián)控、群防群控”的原則，大力開展“1+4+N”、專項(xiàng)及零散工程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定完善可靠的管控措施，分層級(jí)、分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域?qū)嵤┏B(tài)化分級(jí)管控。持續(xù)深化視頻反“三違”行動(dòng)，加大作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，通過手指口述、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等方式，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場過程管控。全面排查職工宿舍亂拉電線和使用大功率電器等電氣設(shè)備隱患，確保將消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

穩(wěn)產(chǎn)增收 提升經(jīng)濟(jì)效益

該礦始終堅(jiān)持“提煤質(zhì)就是增效益”理念，按照一面一策、一巷一策原則，提前編制相關(guān)規(guī)程措施，超前應(yīng)對(duì)煤層賦存條件發(fā)生變化情況，最大程度上減少自然條件對(duì)煤質(zhì)的影響。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，調(diào)整截割深度，改良割刀工藝，多循環(huán)、少截深，縮短空頂時(shí)間，嚴(yán)防頂板冒落，優(yōu)化采掘機(jī)機(jī)載噴霧、嚴(yán)格執(zhí)行停機(jī)停水流程，消除“跑冒滴漏”，有效降低煤炭水分，促使商品煤發(fā)熱量提升，保障煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全面系統(tǒng)梳理、修訂完善了《煤質(zhì)管理辦法》，成立了礦井、部門、區(qū)隊(duì)三級(jí)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確煤質(zhì)管理目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核范圍和處罰措施，做到責(zé)任到人、分標(biāo)到隊(duì)、考核到崗，并將煤質(zhì)指標(biāo)與各科室、區(qū)隊(duì)工資掛鉤考核，倒逼各級(jí)人員抓實(shí)抓細(xì)煤質(zhì)過程管控。每月召開煤質(zhì)分析會(huì)，將煤質(zhì)管控水平作為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、班組考評(píng)的依據(jù)，嚴(yán)查重處生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，千方百計(jì)守好煤質(zhì)“生命線”。

科學(xué)組織 正規(guī)有序生產(chǎn)

該礦堅(jiān)持以外圍系統(tǒng)先行為保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，優(yōu)化生產(chǎn)工序，多措并舉提升單進(jìn)水平。實(shí)行班組錯(cuò)峰“零影響”交接班，抓好工時(shí)利用，減少交叉影響，提高掘進(jìn)設(shè)備開機(jī)率。持續(xù)深化“一優(yōu)三減”和巷道“三優(yōu)兩提高”，合理使用高預(yù)緊力張拉設(shè)備、巖巷綜掘化，推進(jìn)全斷面掘錨一體機(jī)和“綜掘機(jī)+鉆錨平臺(tái)”快掘系統(tǒng)的應(yīng)用，提高支護(hù)強(qiáng)度、掘進(jìn)效率和安全保障。扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)為一線服務(wù)、輔助為采掘服務(wù)”活動(dòng)，不斷優(yōu)化通風(fēng)、供電、運(yùn)輸保障系統(tǒng)，為采掘單位高效組織生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制、點(diǎn)檢制和備品備件管理等制度，超前預(yù)判設(shè)備故障，提升掘進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行能力，同時(shí)嚴(yán)把職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)職工正規(guī)操作，班組正規(guī)循環(huán)。

提質(zhì)增效 深挖降本潛力

該礦緊密圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作部署，以“十大提質(zhì)提效行動(dòng)”為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施控費(fèi)降本和提質(zhì)增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”。以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，踐行“1234”經(jīng)營管理理念，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的事前預(yù)算、過程監(jiān)督和事后考核環(huán)節(jié)。綜合運(yùn)用置換調(diào)劑深挖閑置廢舊資產(chǎn)價(jià)值，抓好清倉查庫和資產(chǎn)摸排工作，規(guī)范材料設(shè)備計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產(chǎn)，降低閑置廢舊資產(chǎn)積壓率、庫存管理成本，對(duì)沖成本壓力，提高效益空間。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，推行“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，加快圍巖主動(dòng)控制、全自動(dòng)鉆錨支護(hù)、頂板礦壓監(jiān)測、綠色低碳、智能采掘、智能監(jiān)測監(jiān)控等方面的研究與應(yīng)用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新業(yè)態(tài)新模式。（田磊）

編輯：達(dá)文娟