基層動態
連日來，鐵運分公司認真貫徹落實公司6月份安辦會精神，進一步壓緊壓實安全生產責任，瞄準目標齊發力、爬坡過坎攻難關、精打細算增效益，以滾石上山的勇氣和韌勁，向時間任務“雙過半”邁進。
穩住安全發展“基本盤”。一直以來，分公司把安全生產工作擺在突出位置，堅持逢會必講、逢事必講，時刻繃緊安全生產弦，堅持“風險辨識—隱患排查—隱患治理”的原則，深入開展全員、全專業、全方位安全大檢查，對排查出來的隱患建立排查治理檔案，實現隱患登記、整改、銷號全過程管理。同時，以“安全生產月”活動為契機，深入開展“我是安全吹哨人”、安全隱患隨手拍、路外宣傳、安全文化理念小故事征集等活動，最大化凝聚起廣大職工對于安全生產的廣泛共識，合力筑起一道安全屏障。
打出高效運輸“組合拳”。分公司以運輸生產組織全過程、全方位管控為主線，根據生產經營目標動態調整運輸方案，優化行車組織，統籌站場線路、機車使用情況，盯控協調機車作業時間，有效提升運輸效率。同時，以“運輸零事故”為抓手，扎實落實標準化操作、安全提醒確認制、安全檢查全覆蓋“三個100%”，嚴格落實標準化作業，認真落實“手指口述”確認法，進一步提高標準化操作水平和質量，確保實現安全高效運輸。截至6月5日0時，分公司全年裝車2958列，127639車，發運煤炭8523058噸。
算好降本增效“精細賬”。今年上半年，分公司以精細化管理為導向，積極構建生產、經營“一體化”管控模式，牢固樹立“共管成本、共創價值、共享成果”的經營理念，不斷規范材料計劃和領用管控，統籌物資材料消耗管理，建立材料成本預算、預警管理模型，進一步提升節能降耗水平，助推企業實現低成本發展。不僅如此，分公司持續深化科技創新工作，瞄準安全生產常態化技術難題與瓶頸難點，截至目前，征集職工“三小一練”項目21項，“五小”創新創效成果9項，職工自主研發小創新小成果實現降本增效24.27萬元，自主開發“內燃機車綜合狀態查詢”系統軟件，實現降本增效10.8萬元。（雷霆）
編輯：達文娟
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