二季度以來，孟村礦緊扣“經(jīng)營管理提升年”工作主線，堅持在“降”上摳成本，在“增”上布大局，以內(nèi)部管理、過程管控、修舊利廢為著力點(diǎn)，全員發(fā)力深挖內(nèi)潛，不斷激活礦井增效“動力源”。

精益管理 打好“先手牌”

該礦錨定全年降本提質(zhì)增效目標(biāo)，大力推進(jìn)“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動，深入貫徹落實(shí)彬長公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，要求各單位根據(jù)“十大提質(zhì)增效行動”內(nèi)容，結(jié)合本職崗位自行選題拿出降本增效方案，同時出臺《孟村礦2024年“設(shè)計+管理”降本增效措施計劃表》，對加工件集中管理、主系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行、掘進(jìn)工作面超前物探、防沖設(shè)計等11個項(xiàng)目的責(zé)任單位、具體措施、預(yù)計成效、目標(biāo)金額具體化、清單化，通過改變內(nèi)因、壓實(shí)責(zé)任、深入挖潛，穩(wěn)步提升經(jīng)營管理效能。

此外，該礦聚焦源頭管理、科技創(chuàng)新、材料降耗、煤質(zhì)創(chuàng)效、政策創(chuàng)效等十個方面，對全年工作細(xì)化到月，制定價值創(chuàng)造、降本增收舉措18項(xiàng)，進(jìn)一步撬動增效“金杠桿”。

精準(zhǔn)管控 打好“降本牌”

“各單位要繼續(xù)以‘閑置物資再利用 降低成本增效益’目標(biāo)為引領(lǐng)，堅持‘化零為整’全面規(guī)整廢舊物資，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場物資良性循環(huán)。”5月10日，該礦董事長、總經(jīng)理相里海龍在上工業(yè)南廣場物資儲存場地檢查閑置物資管理工作時強(qiáng)調(diào)。

精準(zhǔn)管控是降本增效的“主方向”，加大對材料物資管理、井下現(xiàn)場把控及嚴(yán)格落實(shí)考核是精準(zhǔn)管控的關(guān)鍵。該礦堅持把生產(chǎn)一線材料管理作為成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)，全方位構(gòu)建加工件集中管理體系，通過對加工件管理單位、存放地點(diǎn)、管理臺賬統(tǒng)一管理，做到部門有指標(biāo)、區(qū)隊(duì)有計劃、回收有統(tǒng)計，實(shí)現(xiàn)加工件從計劃、發(fā)放、使用、回收、復(fù)用全流程雙閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高物資周轉(zhuǎn)率和循環(huán)復(fù)用率。1-4月份，礦井鋼材累計消耗量較往年同期減少138.32噸，費(fèi)用投入減少48.41萬元，有效降低了礦井生產(chǎn)成本。  

修舊利廢 打好“增收牌”

該礦秉承“一切成本皆可降”理念，發(fā)動全員圍繞崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子、小妙招”下功夫，大力開展修舊利廢工作，使舊配件、舊設(shè)備重新“上崗”。

該礦綜采隊(duì)將401103工作面運(yùn)順皮帶H架、花架、縱梁及單軌吊、管路回收修復(fù)后，重新投用到403109工作面使用，節(jié)約成本支出10萬余元；機(jī)修車間對井下挑選回收的三聯(lián)托輥進(jìn)行二次加工利用，累計修復(fù)廢舊托輥240多個，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值16萬元；抽采隊(duì)將井下回收而無法正常使用的自動放水器進(jìn)行重新拆解組裝，每修復(fù)一件可節(jié)約成本2500元……據(jù)統(tǒng)計，該礦僅4月份開展的回收項(xiàng)目便有55項(xiàng)，累計為礦井節(jié)約資金42.4萬元。

降本永遠(yuǎn)在路上，增效沒有休止符。下一步，孟村礦將不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，“節(jié)”盡所能降本增效，提升經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，全力助推礦井沖刺時間、任務(wù)“雙過半”。（孫超）

編輯：達(dá)文娟