大干“紅五月”以來，小莊礦盯住時間、任務“雙過半”，把良好“起勢”轉化為全年“勝勢”，團結動員干部職工主動擔當爭一流，增強主人翁意識，在奮力增產增收、節約節支和全面創新創效中拼出精氣神，奮力按下“快進鍵”。

主動作為，擦亮“金招牌”。聚焦“降本提質增效”主題，發揮嚴考核、抓落實、促提升“指揮棒”和評估工作、評價干部“顯示器”的作用，明確降本增效目標任務和具體考核管理辦法，優化閉環督查督辦管理體系。相關部門根據職責分工分解經營目標任務，制定月度、季度、年度工作目標，將各項任務目標列入作戰圖，所有工作自立項到辦結，每個階段均進行重點說明和標注。包保部門深入到各區隊開展經營管理、降本增效措施宣貫，引導干部職工廣泛深度參與，凝聚節約成本共識。

增產增收，找準“金鑰匙”。以科技裝備水平提升促進礦井增產增效，引進新型隔膜超高壓壓濾機，提高煤泥發熱量，持續煥發經濟效益和品牌效益；EBH300M-2H型硬巖掘錨護一體“快掘機器人”順利在井下投入使用，實現巖巷掘、錨、護一體智能化多工序高效協同快速作業。通過提前分解檢修項目，明確項目負責人，召開檢修專題會，對檢修項目時間節點進行統籌、細化，做到檢修全過程網格化管理，拉緊檢修“進度條”，提高設備運行效率，減少生產誤時。大力實施“三品建設”，強化煤質“三提三降”管理，在塊煤、高爐噴吹煤及非動力煤銷售占比上再發力，努力實現全年銷售任務。

節約節支，端牢“金飯碗”。開展資產清查和清倉利庫，強力盤活閑置資產，最大限度降低物資積壓浪費。抓牢物資計劃、入庫、領取、使用、回收及修舊利廢等各環節閉環管理，充分挖掘廢舊物資剩余價值，提高廢舊材料使用率。創新管理方式，定期組織召開材料物資現場會，讓與會人員圍繞材料物資回收復用、提高廢舊物資利用率、增強職工成本意識等交流管理經驗、碰撞思想。各業務部門嚴格按照《物資回收復用管理補充規定》擴大回收、修復范圍，把回收指標完成情況與成本考核掛鉤，節獎超罰。

創新創效，挖掘“金點子”。立足“哪里有難題，哪里就有創新思考的主戰場”，將創新陣地前移至生產一線，大力實施創新驅動發展戰略，將優秀創新成果轉化為推動礦井安全生產的重要載體、經營質效雙增的有力抓手及管理提升的關鍵舉措。突出降本增效主題，引導干部職工立足崗位實際尋找“創新源”，鼓勵開展以“發明、設計、革新、改造”為內容的創新攻關，將創新思維運用到生產實踐中。持續發揮勞模、工匠“傳幫帶”作用，通過“師徒結對”方式，強化創新型和技能型人才培養。以正向激勵機制調動職工創新積極性，在全礦掀起人人想創新、能創新、在創新、爭當“創新明星”的濃厚創新氛圍。（陳杰）

編輯：袁浩鈞