今年來，孟村礦為系統推進政務工作，創新實施了“1246”政務工作管理體系，即強化政治擔當，堅定圍繞中心、服務大局理念，明確參謀助手，服務保障、統籌協調、督促落實四個定位，把握辦文、辦會、調研、督辦、信訪、檔案六項主要任務，有力推進了決策部署落地見效。

“三位一體”實現高效辦文。公文編輯層面，該礦創新了基于公文標準格式的WPS模板文件Normal.dotm，凡新打開的文檔自帶正確的公文格式，實現了“傻瓜式”操作模式。系統操作層面，自主編制了《公文常見問題解決指南》，提升了處置問題效率。文件應用層面，動態梳理年度重要文件置頂共享，并將公文管理線延長，根據公文批示對辦理結果追蹤，定期向總經理進行反饋。

“3+20+主動融入”實現精細辦會。該礦將會議劃分為會前、會中、會后3個階段，并細分為擬訂方案、下發通知、會議準備等20個流程，進一步提升了辦會質量。在黨委會、總辦會、董事會“三會”辦會過程中，該礦在《權責清單》基礎上，形成了《年度“三會”研究事項清單》，“兩清單”共同發力，確保權責落實到位，同時在議題發起、文件下發、形成清單三個環節，綜合部、黨群部、企劃部建立聯動關系，確保“三會”銜接更加合規。

“2+2+N”精準調查研究。調研立項環節強化與短板弱項、強化與作風整頓2個聯動，調研過程環節強化問題分解和跟蹤督辦2項程序，調查結果環節強化與“五型機關、五好區隊、五星班組、五佳員工、四員兩長、安全責任制”等N類考核掛鉤，確保調查研究服務和促進企業發展大局。

“615”強化督辦落實。針對日常重點任務，該礦綜合部等6個部門分工分類督辦，紀檢監察室1個部門全流程介入對督辦執紀監督，黨群部等5個部門對任務推進不力事項深入調查。在該模式指導下，去年以來有效督辦任務5000余項，調查推進不力事項27項，提出34人的處理意見，有效提高了任務落實效率，改善了干部作風。

“115”做實信訪工作。為長效開展信訪穩定工作，該礦形成了一套可實施、能操作的信訪管理制度，進一步強化頂層設計。建立了“一個對內、對上、對政府全方位的信訪網絡”，促進信息對稱。落實“五字口訣”，即預防為主，發現問題要“早”；以人為本，對待來訪要“親”；上下協同，處置速度要“快”；實事求是，解決問題要“實”；抽絲剝繭，責任落實要“嚴”，確保信訪事件處置得力。

“13459”規范檔案管理。該礦在各部門、各項目部、監理單位中吸納專人作為兼職檔案員，組建工作交流群，實行“事前提醒+事中督促+事后督辦”3階段推進機制，及時提醒督促建檔事項。同時對檔案歸檔實行“實時歸檔+分階段歸檔+事后及時歸檔+事后限期歸檔”分類法，對工程資料進行5重查驗，對檔案室進行9防管理，進一步優化歸檔流程，確保歸檔資料準確無誤、規范管理、安全管理。

“1246”政務工作管理體系是孟村礦長期管理實踐中總結出的有效工作方法，在該體系的指導下，該礦各項政務工作機制實現固化、管理質效達到雙優，對決策部署落地見效發揮了舉足輕重作用。（馮俊超）

編輯：袁浩鈞