綜采工作面遠程一鍵智能啟停，通風、供電、排水系統遠程集中控制，主運系統機器人自動巡檢，噴漿、清倉、管路鋪設機器人全替代……

今年以來，大佛寺礦緊扣新時代煤企高質量發展脈搏，認真遵循陜煤集團“八個聚焦”工作要求，彬長公司“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，從“新”出發，向“質”而行，新質生產力不斷上“新”，從地面到井下，處處展現出蓬勃生機。

向“實”發力，在發展新質生產力中鍛造安全基石

發展新質生產力，離不開本質安全保障。該礦始終以高壓姿態抓安全，持續深化“44233”現場安全管理體系執行落實，全面夯實安全基礎管理體系。全力構建責任落實機制，按照“事前預防、事中控制、事后處置”全鏈條管理思路，全面夯實各級人員責任。全力構建行為管控機制，以全員安全生產責任制為抓手，嚴格實行不安全行為排查；建立健全班組安全網絡，完善“一人一檔”安全積分檔案；實施罰款返還、查處獎勵，落實提級處理、季度內任聘選優凍結等措施，推行“鏈條式”考核，促進職工安全行為養成。全力構建過程管理機制，完善過程管理體系，融合推進“雙重預防機制+安全生產標準化+NOSA安健環”體系建設，持續開展“全域標準化”創建，保持了國家一級安全生產標準化水平。

以“人”為本，在發展新質生產力中培塑人才保障

發展新質生產力，離不開高質量人才支撐。該礦聚焦聚力“三基”建設，形成了“培訓＋舞臺＋激勵”三點共振的人才培育體系。大力弘揚勞模精神、工匠精神，以工匠大師為帶頭人，積極申報行業級、省級、國家級技能大師。創建“一堂一號一音一室一中心”五個新載體平臺，充分利用技能大師微課堂、“彬長礦業全員安全考試”微信公眾號、“大佛寺礦素質興安”抖音、VR實操實驗室、不安全行為管理中心，有效提高了職工培訓興趣和培訓效果。充分借助職工培訓中心、技能大賽、學歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術比武、技能鑒定“六大載體”，通過以賽促學、以賽促練，推動隊伍建設再上新臺階，為礦井高質量發展奠定良好的人才基礎。

從“新”出發，在發展新質生產力中插上創新之翼

發展新質生產力，離不開創新驅動加力。該礦堅持在思維創新、管理創新、技術創新上下功夫，積極搭建科研技術平臺，完善科研項目“揭榜掛帥”和“大團隊協作”機制，加快“煤矸石充填”“放頂煤煤巖識別”等關鍵技術攻關，全面破解“卡脖子”難題。持續健全完善創新管理制度，優化創新成果評審機制，加大創新獎勵力度，建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，促進人才各得其所、盡展其長，全礦上下創新熱情高漲，創新動能加速釋放。一季度累計收集上報創新項目77項，其中管理創新11項、技術創新9項、崗位創新57項，有力促進了各項工作高質高效推進。

向“智”而行，在發展新質生產力中鍛造數智引擎

發展新質生產力，離不開數智領航賦能。該礦積極推進礦山地質透明化，建成安全高效智能開采地質保障系統，打造了數字礦山井下“全息導航地圖”，為生產、掘進、機電、通風、排水等多專業部門提供地質保障應用。全面建成投用智能瓦斯抽采綜合管控平臺，為瓦斯安全、高效、精準治理提供了決策依據，有力保障了礦井安全生產。通過建成設備全生命周期管理系統，實現了礦井機電設備從計劃、購置、安裝、運維、再制造到報廢的全生命周期管理目標，保障主要設備運行始終處于可控、在控的狀態。建成投用塊煤淺槽分選系統，進一步增強分選處理能力和洗選精度，塊精煤產率提高了3%以上，矸石帶煤率控制在1.5%以內，有效提高了經濟效益。（田文龍）

編輯：達文娟