一季度，大佛寺礦全力以赴抓安全、穩生產、保供應、強管理，原煤生產和掘進進尺任務圓滿完成，各項經營指標“全線飄紅”。進入5月份，該礦錨定“雙過半”任務目標，以緊鑼密鼓的奮戰姿態投入到各項工作中，靶向發力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標任務雙過半攻堅戰。

多維聯動，守好安全紅線

該礦始終以高壓姿態抓安全，持續深化“44233”現場安全管理體系執行落實，切實把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，堅決防范各類安全事故發生。扎實推進安全生產標準化與NOSA安健環管理體系深度融合，繼續落實重大事故隱患專項排查整治行動和安全管理“十條硬措施”。深化“人人考核、崗崗評估、干部包崗”和全員安全生產責任制精準考核等活動，緊密結合25類突出隱患問題，扎實開展隱患大起底大整治，全面建立“三個清單”。持續采取隱患責任追溯機制，按照“十要十忌”要求進行風險隱患排查，確保井上下檢查全覆蓋無死角，守牢安全生產底線。

科學組織，正規有序生產

該礦聚焦穩產高效，強化裝備利用、加強生產組織，穩妥應對采面變化，推動生產質效持續提升。加強工作面安裝、初采、末采、撤除四個階段管理，精心制定施工方案，實現“搬家換面不減產、礦井產量無波動”目標。持續開展以“裝備+技術+管理”為主要路徑的“掘進革命”，發揮現有快掘裝備作用，總結優化40203回順5G+智能化快速掘進經驗，努力在高效率智能掘進上實現新突破。扎實開展機電運輸各系統專項整治，嚴格落實“三制四查一流程”，強化工作面設備管理，加強設備維護保養，嚴格規范操作，發揮設備全生命周期管理平臺作用，減少機電設備故障率，提高設備使用效率。

提質增效，深挖降本潛力

該礦緊緊圍繞公司“經營管理提升年”主脈絡，以“十大提質提效行動”為統領，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。制定下發了《2024年經營考核辦法》，細化了材料、電費、修理費三項考核指標，明確了成本主要管控部門職責，確定了考核主體和考核范圍，提升了成本考核權重。層層傳導經營壓力，加大節獎超罰考核力度，將生產成本考核延伸到班組、個人，做到“指標到人、考核到人”，以考核促進成本管理責任落實，有效提升了全員降本增效意識。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，提升塊精煤產率，確保煤炭資源利用率達到最大化，降低生產成本，穩定產品質量，增加企業經濟效益。扎實開展閑置資產清查處置工作，深入挖掘回收復用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發揮效能，降低成本投入。（田文龍）

編輯：達文娟