進入二季度以來，孟村礦針對在生產調度、應急救援方面急需緊跟形勢、創新管理、打造隊伍、走出困局的實際情況，圍繞人員管理、隱患排查治理、調度管理等重點內容，堅持落實全員安全責任，持續編織全方位、立體化的安全網，全力促進高質量調度與高水平安全的良性互動。

精準調度為現場架起安全“橋梁”

為發揮好上傳下達、下情上報的“橋梁紐帶”作用，該礦堅持制度為先，持續關注集團公司關于調度工作最新要求，認真做好外規內化，不斷總結調度工作經驗，以緊盯全礦重點、領導部署為工作目標，重視過程協調落實，形成事事有督辦、有清單、有過程管控、有嚴格考核的工作體系。同時堅守撤人、匯報應急處置原則，寧錯撤、不漏撤，寧多匯報、不漏匯報，執行有疑必撤、撤人迅速徹底，依法處置、恢復果斷高效，以精準的調度指揮實現調度應急高效聯動，構建互抓共管、全面覆蓋的“大調度”格局。

此外，為了避免重要信息遺漏，該礦調度指揮中心創新管理，執行“菜單化”交接班，將當班異常情況、各類記錄、臺賬全部制作成交接班“菜單”，對照“菜單”執行調度員交接班檢查、班長班中核查、值班主任每日交接班驗收、調度主任定期抽查的形式，形成完整的工作體系，做到重要事項不遺漏、調度記錄不缺項、生產信息全掌握，實現精準調度指揮、統籌協調安排。

在此基礎上，該礦在調度臺粘貼應急廣播內容、應急處置匯報流程卡等工作流程，做到遇事忙而不亂、疏而不漏，實現處置高效、精準指揮，為礦井安全生產保駕護航。

標準作業讓規章制度落實在現場

該礦嚴格對照《中華人民共和國安全生產法》《生產安全事故應急條例》《安全生產標準化驗收標準》“一規程四細則”等法規細則逐項梳理完善，并重新補充、優化表格、記錄，做到內容不缺項、記錄不繁瑣，所有記錄全部采用定制的正規記錄本，晨會、調度會、班前會、各類記錄、臺賬一應俱全，并執行流程化管理，對照流程表按日、周、月定期檢查、梳理、完善，徹底解決各類記錄缺失的老大難問題。

輔助運輸是節約成本、市場化激勵機制的重要組成部分，為做到公平公正市場化考核，該礦將每班車輛計劃、實際完成、行駛里程、裝載照片、零星用工等全部在礦井車輛群公示，公開監督、透明管理。實行班清班結，高效利用Excel電子表格實行班統計、日小計、月匯總，真正做到簡單、公開、如實、公正的輔助運輸管理，解決了以往月底工作量審核時用工不準、里程不清、人情扯皮等現象。

同時，通過公開發布各班輔助運輸完成情況，按照當班任務完成率將區隊跟班隊長、班長納入“四員兩長”考核進行競賽獎勵，形成區隊主動作為、積極競爭的良性局面，極大提 升員工工作積極性，確保礦井輔助運輸高效服務生產。

智能化建設為安全插上“科技之翼”

作為井下現場安全生產的“千里眼”，該礦調度指揮中心始終堅持“嚴、細、精”管理，根據礦井月度生產計劃，督導各單位有序完成工作任務，確保礦井各項工作順利開展。

智能綜合管控平臺上線后，該礦將各智能化子系統、自動化子系統、安全生產類監測系統、生產經營類監測系統數據成功接入綜管平臺，同時對已建設各專業智能化系統業務流程及知識圖譜進行梳理，形成了清晰的智能化建設框架，以業務流、數據流為導向，提高各系統間耦合度，打通全業務流程的信息壁壘，實現數據的治理與共享。

走進調度指揮中心，大屏上排列著數十組監控圖像，實時監測井下各重要場所的安全生產動態和作業情況，“采、掘、機、運、通”等主要生產環節的實時信息在綜合管控平臺進行可視化展示，實現了“一屏觀天下”。

同時，該礦信息中心通過增設無線基站的方式，擴大井下網絡覆蓋面，使井下各地點作業的負責人均具備即時通信的能力，確保緊急情況下能夠做到“找得到、呼得應、調得動”。

“大力發展智能化創新既是為了礦井發展，更是為了職工安全，我們將保障職工安全、改善作業環境作為科技創新的首要目標?！痹摰V負責人說道。（陳建明）

編輯：達文娟