高標準電教室和實操基地建成投用、創新實施素質評價和薪酬差異聯動機制、2人取得煤炭行業技能大師榮譽稱號、3人斬獲行業級大賽殊榮，26人獲評首席工程師、首席技師……

近年來，孟村礦緊緊依托陜煤集團“44588”人力資源管理體系，持續推進彬長公司“四個一批”人才建設和“百千萬”人才工程，以管理、技術、技能“三支隊伍”建設為重點，不斷深化人才隊伍建設改革，打造了一批“想干愿干積極干，能干會干善于干”的高素質人才隊伍，為礦井高質量發展提供了堅實的人才保障和智力支持。

經營企業就是經營人才，創新驅動實質是創新人才的驅動。

該礦積極實施“黨管人才”工作體制，統籌協調“三支隊伍”建設工作開展，以“技能提升、業務能力、安全技術、安全意識、綜合素質”五個方面為切入點，通過實施“定崗位工種、定實操師傅、定受訓人員、定培訓方案、定激勵政策、定驗收方式”的“六定”培訓模式，開展“一隊一策、一崗一策”的精準技能提升培訓。

“首先我們要掌握采煤機的結構和工作原理，熟練掌握各功能按鍵……”在401103綜采工作面，老師傅馬相榮帶著徒弟正在講解采煤機檢修過程中需要注意的問題。

該礦針對電工、采掘機司機、設備檢修工等急缺工種，制定各區隊關鍵技術崗位培養指標，讓各區隊選拔經驗豐富、技能素質過硬的老技工與參加培養的員工簽訂以師帶徒培養協議，協議期內將師傅和徒弟安排在同一班組，通過現場實操開展一對一教學。

“‘手把手’教學，讓我技能提升得更快了，現場教學可以學到書本上沒有的業務技能，馬師傅把他平時操作和檢修的小竅門、小經驗傳授給我，讓我逐步掌握了采煤機檢修技巧。”培養對象楊斌說道。

缺少智能化人才、技術骨干容易斷層、想培養又缺少設備設施……面臨同樣問題的區隊不止一家。如何破解這一技術人才培養難題？那就必須走好人才自主培養之路。

針對此類問題，該礦積極搭建以創新工作室、技術攻關隊、揭榜掛帥等為主要載體的專業技術人員實踐平臺，廣泛開展以“五小”創新、“三小一練”、技術比武等為主要形式的技能人才訓練平臺。通過開展電工、采煤機司機、支護工等特殊工種專項培訓來消除各區隊之間的“梗阻”，通過借智、借力、借資源，實現人才、技術共享。

4月21日，該礦組織召開職工培訓工作座談會，各黨支部書記、各生產部門負責人對各自領域內的職工業務素質提升培訓工作進行了發言交流，該礦培訓中心根據各單位實際需求，先后確定了饋電開關檢修、電纜接線、故障處理等技能人才“培養訂單”，并要求機電管理部和區隊業務骨干進行“接單”，把培訓課堂搬到檢修現場，多開“小灶”，將自身經驗全部傳授出去，確保薪火永相傳。

“從即日起，我們要打破陳舊觀念，創新培訓管理模式，大力推動具有針對性的培訓激勵措施，使職工更容易掌握培訓內容，并將理論知識運用到實際工作當中。”該礦黨委書記王國清在會議上強調。

職工培訓既要強技能，更要強意識。該礦要求副總師以上礦領導利用每周三集中學習時間深入各包保區隊開展安全形勢宣講活動，結合近期全國、省、市發生的安全事故，重點強調加強安全思想教育和安全防范措施落實。同時，讓各區隊常態化開展“干部上臺講”活動，制定區隊“干部上臺講”計劃，區隊管理人員利用班前會、周三學習時間，就近期區隊安全管理工作，結合自身分管業務開展“上臺講”活動，營造濃厚安全生產氛圍，提升安全管理水平。

此外，在培訓過程中，該礦堅持挖掘智能化技術的年輕苗子、頂尖人物，在技術交流、外出培訓、競賽比武等方面多為其提供展示才華的舞臺，并在政治上給予優先入黨，事業上給予優先發展，幫助更多優秀者獲得重用、取得發展，努力營造“有為即有位”的良好氛圍。

下一步，該礦將常態化開展培訓座談會、技術比武、“訂單式”培訓等活動，做到因材施教、因人施教、因崗施教，持續探索“人才強企”的新路子，讓各類人才盡顯其能，實現個人價值最大化，為礦井高質量發展提供源源不斷的人才支撐。（張黨鵬 郝杰）

編輯：達文娟