今年來，為應對嚴峻復雜的經營形勢，胡家河礦緊密圍繞“經營管理提升年”工作部署，以“十大提質提效行動”為統領，大力實施控費降本和提質增效“雙輪驅動”，破解降本增效“密鑰”，激活礦井提質增效創收潛力。

精細管理讓成本節約“生根”

該礦以全面預算為基礎，踐行“1234”經營管理理念，嚴格控制各項成本費用的事前預算、過程監督和事后考核環節。綜合運用置換調劑、再制造、市場化出售等方式挖掘閑置廢舊資產價值，抓好清倉查庫和資產摸排清查工作，規范材料設備計劃、審核、領用、回收流程，合理控制材料庫存，盤活存量資產，降低閑置廢舊資產積壓率、庫存管理成本，對沖成本壓力，提高效益空間。持續推進內部市場化建設，不斷完善要素市場，積極構建設備維修、修舊利廢等市場，開展單項工程和零星工程競標活動，激發全員節支降耗主動性。

優化設計讓成本控制“發芽”

該礦持續優化礦井采掘接續規劃和工作面設計，開展“一優三減”和“三優兩提高”專項行動，優化支護技術，減少巷道維修，提高巷道支護強度，提高礦井生產效益。嚴格落實“三高一低”設計原則，推廣高預緊錨索、Ф28.6mm高強度錨索支護工藝，以質量代替數量，降低支護密度，深化“梯次”支護工藝作用，在保證支護質量的同時降低了材料用量。嚴把支護材料源頭控制，突出巷道支護錨桿（錨索）預緊力、護表構件100%精準控制及巷道成型和圍巖監測精益控制。嚴格落實401110綜放工作面回采期間層位管控、頂板管理，結合井下現場實際合理控制采高等方式，持續優化“大、中、小、微”四級放煤工藝，最大限度減少頂板矸石對煤質的影響，確保做到“見矸關窗”，實現資源回收最大化。

科技創新讓提質增效“結果”

創新是企業發展的動力源泉。該礦以解決實際問題為導向，以提質增效為目標，加強產學研合作，優化完善科技管理與技術創新機制，推行“揭榜掛帥”和自主創新鼓勵激勵機制，加快圍巖主動控制、全自動鉆錨支護、頂板礦壓監測、綠色低碳、智能采掘、智能監測監控等方面的研究與應用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新業態新模式。近年來，《彬長礦區低階煤儲層水力脈沖致裂增透與瓦斯高效抽采關鍵技術研究》《褶皺頂板復合型沖擊地壓多參量信息判識預警與防治技術》等15項科研項目分別榮獲全國和陜西省煤炭工業協會科技進步獎，授權實用新型專利34項、發明專利2項，發表災害治理學術論文210余篇，為實現多元耦合災害協同、高效、超前治理提供理論基礎和技術支撐。

櫛風沐雨方得春華秋實。該礦將持續精打細算降成本，開源節流增效益，充分結合黨員實踐活動，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員模范帶頭作用，加快推進“黨建+”品牌創建，全面提升經營質效，推動礦井降本增效、扭虧增盈取得新成效。（田磊）

編輯：達文娟