一季度以來，小莊礦積極貫徹落實(shí)三屆二次職工代表大會暨2024年工作會精神，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)勢而動，領(lǐng)題破題，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)新技改和新型職工隊(duì)伍鍛造等工作，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄力增勢。

達(dá)標(biāo)提質(zhì)，筑牢安全基石。該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為確保礦井安全生產(chǎn)的重要抓手，全面推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范職工操作行為，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，井上、下所有區(qū)域?qū)嵤┌Ｖ贫龋虚_關(guān)設(shè)備全部做到上架管理，做到“管線吊掛一條線、設(shè)備推進(jìn)一條線、材料碼放一條線、支架排列一條線”。為推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作高效開展，該礦組織干部職工對標(biāo)準(zhǔn)手冊、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、亮點(diǎn)圖冊、指導(dǎo)手冊等四類手冊進(jìn)行深入宣貫學(xué)習(xí)，提升標(biāo)準(zhǔn)意識，指導(dǎo)工作開展。在此基礎(chǔ)上，依托“紅黑榜”評比方式，展示標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)造成果，激勵有為者，督促落后者。通過內(nèi)在保質(zhì)量，外在樹形象，在思想認(rèn)識上提境界，在系統(tǒng)升級上求實(shí)效，不斷豐富安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，促進(jìn)內(nèi)外質(zhì)量雙提升。

創(chuàng)新技改，打好發(fā)展算盤。采取正向激勵機(jī)制引導(dǎo)職工開展以“小發(fā)明、小設(shè)計、小革新、小改造”為內(nèi)容的創(chuàng)新攻關(guān)活動，積極主動為企業(yè)發(fā)展增添創(chuàng)新活力，一季度累計征集“五小”科技創(chuàng)新成果50余項(xiàng)。該礦聚力智慧創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)科技攻關(guān)“揭榜掛帥+破題行動”機(jī)制，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，積極實(shí)施五小創(chuàng)新“區(qū)隊(duì)+礦井”雙重激勵，為“活力小莊”注入創(chuàng)新源泉。精細(xì)“網(wǎng)格化”綜合防塵體系，自主設(shè)計井下大巷消塵相應(yīng)規(guī)格噴頭，讓水幕覆蓋更加合理、防塵效果最佳。創(chuàng)新引進(jìn)沖擊地壓智能化隨鉆監(jiān)測與評價系統(tǒng)，推進(jìn)鉆孔施工監(jiān)測智能化、進(jìn)尺數(shù)據(jù)化，降低職工勞動強(qiáng)度，規(guī)范了鉆場施工。優(yōu)化施工工藝，將噴漿料進(jìn)行過篩處理，避免因噴漿料粒徑過大而造成堵管和回彈率大的問題。

規(guī)矩規(guī)范，鍛造新型隊(duì)伍。該礦將推行“1266”模式作為規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為、強(qiáng)化不安全行為治理的根本抓手，通過開展事故案例講評和“人人過關(guān)、崗崗評估、干部包崗、視頻全覆蓋”活動，持續(xù)推行“三違”收購和“三違”罰款返還機(jī)制，堅持安全生產(chǎn)全過程管控，充分調(diào)動全員反“三違”積極性和主動性。以強(qiáng)化職工隊(duì)伍整體文明素養(yǎng)和執(zhí)行力為目標(biāo)，多措并舉規(guī)范職工日常行為，結(jié)合精神文明建設(shè)相關(guān)要求和彬長集團(tuán)“創(chuàng)變”企業(yè)文化禮儀規(guī)范要求，細(xì)化《職工日常行為規(guī)范24條》，引導(dǎo)職工說文明話、辦文明事、做文明人，積極營造和諧有序的人文環(huán)境，展現(xiàn)職工良好精神風(fēng)貌。通過大力開展專題講座、高工大講堂、安全素質(zhì)提升、“區(qū)隊(duì)小課堂”專題培訓(xùn)，努力鍛造一支“懂原理、明流程、會操作、知風(fēng)險”新型職工隊(duì)伍。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟