今年以來，小莊礦秉承“人才興則企業興”工作思路，積極探索人才培養新模式，完善“生聚理用”人才發展機制，全鏈條構建人才成長體系，以人才隊伍為根基，培育新質生產力、新質戰斗力。

優化頂層設計 強化人才隊伍建設

“我們要積極探索人才培養‘新模式’，厚植人才培養‘新沃土’，強化人才隊伍建設，激發高質量發展活力。”該礦董事長、總經理趙華全在三屆二次職工代表大會暨2024年工作會上說道。

該礦按照會議安排，優化頂層設計，構建長效機制，緊緊圍繞落實新時代人才強企工作總體目標要求，積極融入人才強企“雁陣格局”，打造人才品牌，加快形成戰略接替力量。聚焦干部人才接續工作，加強年輕后備干部培養選拔，嚴格落實管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，抓實干部交流輪崗，打造高素質專業化干部隊伍。開展安全技能培訓、“以考促學”“以師帶徒”等，持續實施“學歷+技能”雙提升工程，積極組織崗位練兵、技術比武、“三小一練”等活動，爭創市級“職工書屋”、勞模和工匠創新工作室。按照“353”班組建設路徑，建立健全科學的班組考核、評價和激勵機制，提升班組管理水平和職工隊伍素質，力爭年底90%以上班組達到彬長集團“五星班組”水平。開展零“三違”班組創建，推行以“自保、互保、聯?！睘閮热莸陌嘟M安全網絡建設，發揮班組反“三違”橋頭堡作用，鍛造“懂原理、明流程、會操作、知風險”的新型職工隊伍。

邀請專家授課 提高人才專業水平

該礦為擴寬“高精尖缺”人才培育途徑，邀請應急管理部安全生產培訓專家程根銀、西安科技大學安全科學與工程學院副院長成連華進行授課，確保職工精準掌握兩辦《意見》等文件會議精神。

培訓現場，程根銀、成連華圍繞兩辦《意見》、國務院安委會《硬措施》《煤礦安全生產條例》等規章制度及煤礦安全生產標準化管理體系特點、要點、難點進行劃重點、細解讀，并結合典型事故案例進行原因分析，剖析事故責任和事故教訓，幫助班組長以上管理人員及時查漏補缺，增強安全和法規意識，提高依法治企和治安能力。

另外，該礦還制定了《安全生產專項培訓實施方案》，分級、分類、分專業對法規知識進行解讀和普及，充分利用考試、抽查提問、督導檢查等措施，督促全員熟練掌握相關內容，確保做到“干什么、學什么，管什么、懂什么”，著力加強新時代技能人才隊伍建設。

抓實班組培訓 激活人才創造動能

該礦深化人才培養體系改革，促進產教融合，構筑人才高地，激發創造活力，為礦井蓄能聚變提供人才發展新動能。

全國兩會期間，該礦以開展“安全生產治本攻堅三年行動”為契機，召開“確保兩會安全穩定，班長這樣說”班組長開講主題活動，夯實班組長安全管理責任，加大薄弱時期、特殊時段安全管控力度；班組長圍繞“怎樣激發班組成員工作積極性”分享自己的帶“兵”心得，強化安全管理，層層壓實責任，不斷強化紅線意識和底線思維。

立足小單元，激活大效應。該礦圍繞班前會、周內集中學習時間等，持續強化職工學習，督促人才成長，構建“人人都是班組的主人”班組文化。通過“班組長開講啦”等品牌活動，采取交流經驗、會診難題等手段，互學互促、共同提高，強化班組長敢于站排頭、挑重擔，躬下身、摳細節，自奮蹄、講效率的帶頭意識，練就班組長帶“兵”過硬本領，有效提升基層骨干戰斗水平。

實踐長才干，歷練出人才。下一步，該礦將繼續堅持把人才隊伍建設融入安全生產、創新創效等工作中，不斷創建平臺機制、創優成長環境，讓各類人才在百里礦區競相涌現，為礦井高質量發展注入源源不斷的動力。（計忠榮）

編輯：達文娟