2023年，小莊礦運輸隊緊緊圍繞礦井中心工作，堅持把抓好現場動態管理作為區隊安全管理工作的重中之重，為礦井安全高效運輸提供了強有力的保障。

提高素質，打造學習型區隊。該隊本著“理論指導實踐”的原則，狠抓職工專業知識和技能素養的提升，建立了“以學為主，傳幫結合”的學習機制，安排技術過硬的老職工幫帶新職工，傳授在運輸過程中注意事項及車輛應急處置等知識。每周四組織人員開展常態化培訓，通過集中授課、討論學習、實地講解等方式對車輛常見故障原因及處理方法等進行實用技術培訓，開展技術交流。

嚴抓細管，打造戰斗型區隊。該隊在TBM硬巖掘進機入井、40307工作面安裝、40302工作面回撤等設備運輸期間，制定了詳盡的工作方案，按照方案對車輛進行了合理的調度，保證了車輛按時調配與高效利用。在每班車輛運行前提前安排當班隊干及班組長對車輛運輸過程中可能出現的隱患進行排查，從巷道牌板吊掛高度到各巷道行車路況，確保運輸過程中不發生安全隱患。嚴抓車輛運輸前剎車、油路、電路、照明、制動、轉向等部件維護保養檢查，時刻高標準、嚴要求，從細節嚴抓，確保順利完成礦井下達的各項運輸任務。

規范制度，打造創新型區隊。該隊在自主管理方面，創新實施了以月度為單位的綜合考核機制，每天公布職工工分及系數扣減情況，月底進行綜合考評，將考核情況與職工的績效和收入進行掛鉤。在安全管理考核上，要求規范操作，杜絕輕傷及以上事故的發生。在成本管理考核上，出現材料丟失和油脂等材料浪費問題，每次扣除該項系數的5%。在生產管理考核上，因操作不當、野蠻操作造成設備損壞的，每次扣除該項系數的5%；因檢修不到位、檢修組織不利或操作不當、野蠻操作造成設備事故影響生產的，每影響1小時扣除該項系數的10%。

制定措施，打造安全型區隊。該隊在安全管理過程中，通過建立不安全人員臺賬，如盲目作業的“僥幸人”、顯能斗勇的“逞強人”、弄虛作假的“說謊人”這三類人，采取簽訂安全承諾書、組織老職工、黨員、技術骨干等人員與不安全人員組成聯保對象，形成了齊抓共管、協同作戰的整體局面，增強了區隊安全預防能力，構建安全長效機制。

節支降耗，打造節約型區隊。為加強對物料成本的管理，該隊以檢修材料的指標為依據，對成本目標進行分解，對每一個環節進行了成本控制。高度重視物料的循環利用，在維修保養期間，所有可以重復使用的物料都要求回收利用。對車輛零件的更換，遵循“交舊領新”原則，堅決杜絕隨意丟棄。將物料消耗與職工的工資掛鉤，增強職工的自我管理能力和主人翁意識。（吳樂天）

編輯：達文娟