2023年，孟村礦綜采隊以強化現(xiàn)場安全管理為抓手，以均衡正規(guī)循環(huán)作業(yè)為核心，以規(guī)范職工按章操作為根基，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，被彬長集團(tuán)授予2023年度“先進(jìn)五好區(qū)隊”榮譽稱號。

強化班組建設(shè)，抓好過程管控。該隊充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，每月底召開班組長專題會議，及時反映存在問題，修訂完善安全生產(chǎn)管理制度，將全體職工思想和行動凝聚到區(qū)隊安全生產(chǎn)工作上來。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，始終堅持以NOSA安健環(huán)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙體系”融合為抓手，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，制定了一套完整的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收流程，同時與班組計資掛鉤，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)動態(tài)管理，全力打造高質(zhì)高效高標(biāo)準(zhǔn)的精品工作面。

多點精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)穩(wěn)定增長。該隊牢固樹立“有災(zāi)無害，超前預(yù)防”的治災(zāi)理念，克服了工作面水害、沖擊地壓、熱害、過禮村向斜頂板破碎等不利因素。堅持“班組良性競爭，問題當(dāng)班處理，遺留交接清楚，相互創(chuàng)造條件”的正規(guī)循環(huán)原則，并采用“多輪、間隔、循環(huán)、順序”放煤工藝，有效提高頂煤回收率。此外，為減少機(jī)電設(shè)備影響，實行“圓班包機(jī)，分級落實，掛牌管理，責(zé)任到人”的綜合包機(jī)制度，細(xì)化設(shè)備操作流程標(biāo)準(zhǔn)，加強日常檢修和維護(hù)保養(yǎng)，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，全年單月商品煤產(chǎn)量最高突破40萬噸，年產(chǎn)量達(dá)到430萬噸。

完善內(nèi)部管理，激發(fā)經(jīng)營活力。該隊將工作量細(xì)化、匯總、分類、定量、定額、比對后“明碼標(biāo)價”，根據(jù)生產(chǎn)流程劃分了14個崗位、116道工序，不斷深化內(nèi)部市場化管理。同時將工資分配向技術(shù)工種傾斜，通過崗位公開競聘、擇優(yōu)上崗，形成能上能下的激勵機(jī)制。在成本管理方面，采取讓班組自行承包、自負(fù)盈虧的模式，將班組工資結(jié)算分解為人工費、設(shè)備維護(hù)費和材料費三大板塊，并對班組修舊利廢產(chǎn)生的效益進(jìn)行獎勵，以班清、日結(jié)、旬統(tǒng)計、月考核的方式加強成本考核管理，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

深化教育培訓(xùn)，筑牢安全堡壘。該隊緊盯職工培訓(xùn)教育工作，狠抓“理論+實操+考核”培訓(xùn)三要素，通過“師帶徒”“一幫一”黨員包保、廠家指導(dǎo)、內(nèi)部學(xué)習(xí)交流等方式，大力開展實操競賽、技術(shù)比武、崗位雙述等活動，切實提高職工技能操作水平。同時，針對現(xiàn)場操作過程中存在的問題，整理制作風(fēng)險點講解視頻32部，利用班前會、周三學(xué)習(xí)以及安全座談會等時間，組織全員學(xué)習(xí)觀看，將現(xiàn)場管理和宣傳教育相結(jié)合，真正觸及職工心靈深處，進(jìn)一步增強職工安全意識。

風(fēng)好帆正懸，奮進(jìn)正當(dāng)時。新的一年，孟村礦綜采隊將牢固樹立安全發(fā)展理念，緊密圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的精神狀態(tài)，腳踏實地干工作，助力礦井在高質(zhì)量發(fā)展、闊步向一流的新征程中邁上新的臺階！（朱浩浩）

編輯：達(dá)文娟