疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金?023年，大佛寺礦調(diào)度指揮中心聚焦礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、服務(wù)區(qū)隊(duì)、精準(zhǔn)調(diào)度”的總要求，創(chuàng)新工作思路、緊盯工作重點(diǎn)、強(qiáng)化制度執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了較好成績，有力推動(dòng)了礦井高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)揮職能作用，保障礦井安全生產(chǎn)。該部門充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)、下情上報(bào)”作用，聚焦礦井全年安全生產(chǎn)目標(biāo)和作業(yè)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加大生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督考核力度，密切掌握分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題。針對采煤工作面安裝回撤、初采初放、過斷層及巷道貫通等重點(diǎn)工作，及時(shí)督促制定專項(xiàng)措施，并嚴(yán)格跟蹤監(jiān)督落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作安全有序推進(jìn)。狠抓運(yùn)輸車輛管理、調(diào)配，積極深入現(xiàn)場調(diào)研，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控和懲處力度，有效解決了輔助運(yùn)輸瓶頸問題。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值守及領(lǐng)導(dǎo)帶、值班工作制度，積極做好礦井各項(xiàng)工作完成情況的收集和報(bào)送，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策部署和各業(yè)務(wù)部門工作安排提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的信息，有力保障了礦井全年生產(chǎn)任務(wù)安全高效完成。

嚴(yán)抓應(yīng)急管理，筑牢安全防線。該部門不斷完善應(yīng)急體系建設(shè)，建立了重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡，細(xì)化了礦井“緊急救援聯(lián)絡(luò)信號”，總結(jié)提煉了“三清”“四應(yīng)”“五法”應(yīng)急管理工作方法，大幅提高了礦井應(yīng)對突發(fā)災(zāi)害的處置能力。組織簽訂了緊急避險(xiǎn)授權(quán)書，將緊急情況下的遇險(xiǎn)處置權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)，關(guān)口前移至專業(yè)部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，提升了現(xiàn)場應(yīng)急處置避險(xiǎn)能力。結(jié)合礦井實(shí)際，牽頭組織編制了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，順利通過了專家評審并進(jìn)行了備案。嚴(yán)抓全員應(yīng)急處置培訓(xùn)學(xué)習(xí)，扎實(shí)組織開展應(yīng)急救援演練，有效檢驗(yàn)了各項(xiàng)預(yù)案的可行性和可操作性，增強(qiáng)了礦井應(yīng)對突發(fā)性災(zāi)害的應(yīng)急處置能力，提升了職工的災(zāi)害防范意識，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

強(qiáng)化制度建設(shè)，提升調(diào)度管理水平。該部門堅(jiān)持掌握安全生產(chǎn)指揮的主動(dòng)權(quán)，做到科學(xué)指揮、高效調(diào)度。進(jìn)一步完善了《調(diào)度管理制度》，細(xì)化了管理層級、明確了管理職責(zé)、量化了管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息集中化、實(shí)時(shí)化，確保了安全生產(chǎn)調(diào)度工作有章可循、調(diào)度指揮及時(shí)準(zhǔn)確。創(chuàng)新推行“三克服”“四能力”“四零”“八度”調(diào)度工作作風(fēng)和工作理念，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán)，有力保障了礦井的安全生產(chǎn)。（任玉龍）

編輯：達(dá)文娟