2023年，小莊礦緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，以“八大樣板”“八大標(biāo)桿”創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，各項(xiàng)工作再上新臺階，榮獲2023年度陜煤集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、彬長集團(tuán)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

夯基固本，筑牢安全生產(chǎn)防線。修訂完善了702項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，推進(jìn)諾莎安健環(huán)管理體系與雙重預(yù)防機(jī)制深度融合。礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月深入包保區(qū)隊(duì)召開安全分析會，開展安全生產(chǎn)大排查、“零點(diǎn)行動”，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善。開展事故案例警示教育、“三違”人員現(xiàn)身說法、“安全生產(chǎn)知識競賽”、親情囑安等活動，職工安全思想意識進(jìn)一步牢固。推行隱患、“三違”收購制度，職工安全履職能力穩(wěn)步提升。持續(xù)深化安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患排查2023等專項(xiàng)活動，圓滿完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

精準(zhǔn)施策，災(zāi)害治理成果豐碩。嚴(yán)格落實(shí)“一超三治三提升”系統(tǒng)治災(zāi)措施，建立了“13456”瓦斯防治、“12350”沖擊地壓防治、“11246”水害防治技術(shù)體系和自然發(fā)火六級協(xié)同精準(zhǔn)防控體系，打造礦井多元災(zāi)害耦合疊加協(xié)同治理“精優(yōu)版”。持續(xù)深化礦井“1+2”瓦斯抽采雙提升工作體系，加大瓦斯抽采和綜合管控力度，全年完成瓦斯抽采進(jìn)尺31.72萬米，抽采量1041萬方，較去年抽采效率提升36.4%。統(tǒng)籌超前治災(zāi)、區(qū)域治災(zāi)、協(xié)同治災(zāi)，切實(shí)用好定向長距離鉆孔和水力壓裂技術(shù)，大力推廣掘前長距離定向鉆孔區(qū)域探查、壓裂卸壓、超前預(yù)抽“三孔合一”工程，以壓促抽、以壓代爆。開展“以壓代爆”沖擊地壓防治技術(shù)研究，提高卸壓工效。通過施工低位泄水巷、大孔徑泄水孔、建立隨采多元智能物探監(jiān)測系統(tǒng)等措施，實(shí)現(xiàn)礦井水害“零影響”。

革故鼎新，“四化”建設(shè)蹄疾步穩(wěn)。圍繞“一優(yōu)三減”，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)數(shù)智化、系統(tǒng)運(yùn)行自動化、精準(zhǔn)治災(zāi)智慧化，持續(xù)完善無人值守、智能管控、智慧治災(zāi)等，以數(shù)智化建設(shè)帶動礦井生產(chǎn)、管理方式變革。“小莊礦復(fù)雜地質(zhì)條件下5G+安全管控系統(tǒng)”入編國家能源局煤礦智能化建設(shè)典型案例。完成智能化選煤廠升級改造，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制；整合優(yōu)化“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“智能預(yù)警、現(xiàn)場制止、后臺記錄、聯(lián)動閉鎖”的安全監(jiān)管模式。引進(jìn)智能化雙臂掘進(jìn)機(jī)、長距離噴漿機(jī)、單軌吊機(jī)車等先進(jìn)設(shè)備，應(yīng)用長距離運(yùn)料皮帶，有效提升機(jī)械化水平，降低工人勞動強(qiáng)度。采用高壓無功補(bǔ)償裝置，在西北地區(qū)首次實(shí)現(xiàn)3500m遠(yuǎn)距離供電；采用1000L/min大流量恒壓變頻智能調(diào)速乳化泵，實(shí)現(xiàn)10km范圍內(nèi)遠(yuǎn)距離集中供液；刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)均實(shí)現(xiàn)永磁變頻調(diào)速一體機(jī)驅(qū)動。

深耕細(xì)作，經(jīng)營管理成效顯著。大力實(shí)施降本提質(zhì)增效，持續(xù)推動“設(shè)計(jì)+管理”項(xiàng)目實(shí)施和降本增效項(xiàng)目開展。實(shí)施井下“以矸換煤”，累計(jì)回填矸石2.4萬噸，換煤1.5萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益946萬元。加強(qiáng)材料回收復(fù)用，減少新材料投入，累計(jì)回收材料1962萬元，復(fù)用材料785萬元。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高爐噴吹煤，強(qiáng)化塊煤銷售增值創(chuàng)效，各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)全線飄紅。

共建共享，民生福祉更加殷實(shí)。總結(jié)提煉了“紅動彬長 融智小莊”黨建品牌，形成17個(gè)黨支部特色工作法。高質(zhì)量承辦了彬長集團(tuán)首屆黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)推進(jìn)會和彬長集團(tuán)成立二十周年現(xiàn)場參觀工作。全力推進(jìn)“五好”班子、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，扎實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)能力提升年活動和清廉國企建設(shè)，樹立了鮮明的實(shí)干導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。創(chuàng)新開展“高工大講堂”“區(qū)隊(duì)小課堂”“班組長開講了”等活動，創(chuàng)建177個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，“三基”建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。持續(xù)開展“我為職工辦實(shí)事”活動，全年民生工程累計(jì)投入900多萬元，常態(tài)化開展“四季送”、困難幫扶等活動，職工生活品質(zhì)和幸福指數(shù)持續(xù)提升。（小莊礦宣）

編輯：達(dá)文娟