開年以來，孟村礦堅(jiān)持“采掘并重、掘進(jìn)先行”的理念，持續(xù)深化“掘進(jìn)革命”，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，在“提質(zhì)”上下苦功，在“增效”上取實(shí)效，頻頻亮“掘”招，全力推動(dòng)礦井掘進(jìn)工作穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好、好中提質(zhì)。

“五位一體”搭建質(zhì)量管理體系

“6S管理分別是安全、素養(yǎng)、整理、整頓、清掃、清潔，七級(jí)責(zé)任即崗位、班組……”2月4日早班班前會(huì)，該礦綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)人正在為職工解讀優(yōu)化后的“五位一體”質(zhì)量管理體系。

該礦圍繞“提質(zhì)量、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”工作主線，在已制定印發(fā)的《掘進(jìn)工程質(zhì)量提升“五位一體”管理體系》基礎(chǔ)上再優(yōu)化，形成創(chuàng)變“五位一體”質(zhì)量管理體系。從提升標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、狠抓正規(guī)循環(huán)、嚴(yán)格“四線”管理、規(guī)范作業(yè)習(xí)慣、壓實(shí)考核驗(yàn)收責(zé)任五方面入手，通過查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、制定專項(xiàng)方案、逐項(xiàng)分析原因，扎實(shí)推進(jìn)掘進(jìn)工程質(zhì)量顯著提升。同時(shí)，積極推行掘進(jìn)迎頭精細(xì)化管理和“一班一視頻”驗(yàn)收模式，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)“4個(gè)100%”精品工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

“流動(dòng)紅旗”營造比學(xué)趕超氛圍

“1月份‘掘進(jìn)先鋒隊(duì)’為綜掘五隊(duì)，請(qǐng)?jiān)撽?duì)負(fù)責(zé)人上臺(tái)領(lǐng)取‘流動(dòng)紅旗’?！边@是該礦在2月1日調(diào)度例會(huì)上頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”的一幕。

為進(jìn)一步提升掘進(jìn)工程質(zhì)量，樹立質(zhì)量標(biāo)桿意識(shí)，該礦從1月份開始實(shí)行掘進(jìn)工程質(zhì)量“流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)，每月采取“周檢+旬驗(yàn)收+月末驗(yàn)收”三重綜合巡查考核方式，形成“問題收集反饋+隱患整改通知+隱患復(fù)查驗(yàn)收”的質(zhì)量提升“閉環(huán)式”管理機(jī)制。通過綜合評(píng)比，每月初在調(diào)度例會(huì)上對(duì)工作成效突出的采掘區(qū)隊(duì)授予“掘進(jìn)先鋒隊(duì)”流動(dòng)紅旗，逐步形成“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、比標(biāo)準(zhǔn)、超標(biāo)準(zhǔn)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為提升掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平匯聚星火力量。

“科技創(chuàng)新”助力掘進(jìn)提速提效

該礦堅(jiān)持以提高單進(jìn)水平為核心，以科技創(chuàng)新為抓手，持續(xù)推動(dòng)“掘進(jìn)革命”。引進(jìn)大功率硬巖掘錨機(jī)及配套設(shè)備，打造巖巷快速掘進(jìn)系統(tǒng)；應(yīng)用礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，夯實(shí)頂板管理基礎(chǔ)；實(shí)施“分段兩優(yōu)”“三區(qū)梯次支護(hù)”優(yōu)化措施，合理錨桿（索）“三徑”匹配。同時(shí)大力推進(jìn)掘進(jìn)工作面輔助運(yùn)輸建設(shè)，將后巷地坪納入正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為運(yùn)料、運(yùn)人、治災(zāi)和標(biāo)準(zhǔn)化提升筑牢根基。

此外，為精準(zhǔn)分析巷道工況情況，該礦加大應(yīng)用智能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，充分發(fā)揮“面內(nèi)液壓支架壓力+超前支架壓力+順槽頂板離層儀+圍巖變形監(jiān)測(cè)+錨桿索應(yīng)力”五項(xiàng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)作用，為巷道安全掘進(jìn)提供了可靠的數(shù)據(jù)支撐。（孫超）

編輯：達(dá)文娟