進入元月份，小莊礦深化“13456”掘進綜合管理體系，緊盯掘進工程質量、單進水平提升，從現場管理、掘進提效、成巷周期、勞動組織等方面創新舉措，全力打好掘進開年“第一仗”。

立足新目標 奮進新征程

彬長集團2024年掘進任務下達后，該礦立即行動、靶向發力，堅持在思想上破冰、在行動上突圍，充分發揮領導小組帶頭作用，實施“掛圖作戰”“把脈問診”。圍繞勞動組織優化、掘進裝備提升、災害超前治理、支護參數優化、考核機制創新、安全管理提質等工作真抓實干。從影響掘進進尺、工程質量因素入手，跟蹤解決現場卡脖子難題，超前考慮制約因素，查找存在薄弱環節，制定專項方案措施，逐項分析問題根源，在保證安全的前提下，積極推廣新工藝，狠抓作業時間，確保掘進生產正規循環。同時，強化生產配合、暢通運輸線路、及時材料供應，為高效掘進創造良好外部環境。

聚焦新難題 發揮光和熱

該礦堅持“一次做對、一次做完、一次做好”施工理念，超前設計、超前準備、超前治災，遵循一巷一策、一段一策、強基固幫、護表強化支護原則，推行五級驗收，確保工程質量“表里”兼優。

圍繞40207回順掘進存在難題，成立攻堅專班，下設技術管理、巷道成型及設備改造三個小組，明確各小組工作職責、攻堅目標及獎勵辦法，制定12項攻堅任務清單，從技術、措施、設備、管理等方面全線出擊。迎頭采取大直徑優化為爆破卸壓、底板在原爆破基礎上增加大直徑卸壓、縮小循環進尺、加密錨索布置、注水泥漿+水玻璃等措施，后巷噴漿后進行注漿、架棚，確保了全巷道頂板安全。

圍繞巷道噴漿質量和進度，該礦巷修隊創新實施班組競賽模式，以30米為一段，由兩頭向中間施工，形成質量和進度對比，對質量好、進度快的班組進行獎勵，形成比學趕超的爭優畫面；投用螺旋式上料輸送機，降低勞動強度，提高工作效率；組織噴漿專題培訓，采用師帶徒模式，提高噴漿作業整體水平，為巷道噴上“粉”妝、塑出造型，全面提升巷道成型率和美觀度。

既干在當下 又謀劃長遠

該礦在探索完善智能快掘設備和技術發展的道路上從未停止奮進的步伐，結合現場使用情況，發揮干部職工聰明才智，持續優化設備性能、釋放設備紅利。

圍繞全國首臺橫軸截鏈式EBH300M-2A型掘進機使用過程中存在的轉速高、鉆機伸縮臂行程小、臨時支護范圍窄等問題，積極與廠家研究交流，制定改造方案，督促按期完工，逐步打造符合礦井煤巷生產條件的快掘裝備。

圍繞“彬長開拓號”TBM硬巖掘進機高效運行，超前配足易磨損件，推行小革小改自主創新，積極與廠家溝通推進運料單軌吊機車“五驅四斗”升級改造，持續發揮專業技術討論群優勢，實時在群內發布設備運行情況、討論問題解決方法，全面保障設備安全高效運行。

圍繞智能快掘控制系統，完善機組定位導向、自動行走、一鍵啟動、自動截割、自動支護、連續輸送為一體的智能化作業工序。大力推進掘進工作面“監控全覆蓋、作業可視化”，打造“少人則安”智能掘進作業線，形成相互配合、自動生產、安全高效的快掘作業方法，構建智能掘進管控體系。

沖刺下半月 誓奪“開門紅”

“元月16日，彬長集團公布了各礦井掘進任務完成情況，其中，我礦月計劃進尺800米，掘進469米，完成計劃58.63%，贏得了‘開門紅’主動權。”該礦生產部經理說道。

進入后半月，該礦錨定目標、鼓足干勁，全面沖刺首月“開門紅”。各掘進區隊通過“實名制”包機到人，強化設備檢修保證開機率。適時開展勞動競賽，將任務指標分解到班組，比安全、比進尺、比質量、比效率，調動職工積極性，提升隊伍戰斗力。同時，進行周評比、日考核、班激勵等多元化考核評比，獎優罰劣，讓優秀職工從經濟上得實惠，將職工工作熱情融進新征程，“龍”光煥發，奮楫揚帆，努力跑出新的掘進速度。（計忠榮）

編輯：彎桂清