2023年，彬長發電公司在新的領導班子帶領下，圍繞新的團隊、新的建設任務，緊緊抓住“一號機組建設、二號機組前期、新能源開發、光伏項目籌備”等大事要事，穩步實施并推進“制度、人員、管理、文化”四個基礎體系融合，扎實開展“三個提升年”“八個聚焦”“清廉國企建設”“美麗礦區”創建、“三個競技臺”等專項工作，以出色亮眼的成績完成了2023年目標任務。

夯實“黨建基礎”，助推黨建工作不斷提升。黨建品牌特色鮮明，創建“紅耀彬電”黨建品牌，建立“173454”黨建工作體系、領導班子“111128”工作體系、黨支部“6251”工作體系、“645+X”工作體系，形成大黨建、大安全、大宣傳、大文化、大監督的工作格局。下發《主題教育調查研究成果轉化推進表》，明確責任部門和責任人，截至目前已完成6項成果轉化。強化“學習強國”平臺學習監督，得分連續八個月在集團排名第一。同時，對管理制度進行全面梳理，修訂完善106項黨群工作制度，形成“全領域覆蓋、全方位推進”的黨群制度工作體系，為黨群各項工作高質量開展提供了基礎支撐。班子建設方面，大力開展“五好班子”“五型機關”創建，制定下發創建考核管理辦法，建立了管理干部請銷假、會風會紀、值班帶班、干部區域網格化巡查、安全包保等制度，助力黨員干部工作作風不斷轉變，提升班子“硬實力”，聚力班子“新提升”。

搭好“安全平臺”，確保項目建設“穩推進”。彬長發電公司以“122455”工作模式為手段，積極組織開展年度安全風險辨識與評估，累計辨識風險109項，持續開展周、月定期安全專項檢查60余次，問題消缺1280余項。安全考核方面，堅持正向激勵和反向約束相結合，警示約談30余人次。嚴格落實領導帶班值班及信息報送制度，發布氣象預警信息30余次，開展汛期檢查16次，儲備物資1800余件。通過“安全生產月”、百日安全生產行動、“安全警示月”等系列活動，培訓2600余人次。全年未發生輕傷及以上人身傷害事故，未發生一般及以上設備、施工機械、火災事故，未發生同等及以上責任的一般交通事故，未發生生態環保違法違規事件。全年131個單位工程完成進度、投資計劃12.98億元，實現安全環?！半p零”目標。

盤活“人才棋子”，促進企業發展“加速度”。隨著一號機組全面進入設備安裝階段，彬長發電公司生產準備工作逐漸從“幕后”走向“臺前”。該公司超前部署，選聘17名中層管理人員，分階段招聘75名生產人員，開展崗前業務培訓、資料收集、規程編制、系統圖繪制、生產工器具及大宗物資采購、生產外委招標等工作。累計開展專業技術培訓36次、現場培訓189次、仿真機訓練40次、技能競賽2次，年底完成運行、維護等各崗位人員培訓，達到（生產）上崗標準。完成運行繪圖101份、檢修制圖180份、設備臺賬1935項，完成9項運行專題分析報告，編制完成生產管理制度117項，為2024年項目投產后規范標準運營提供了有效制度保障，為實現項目生產期“上標準崗、干標準活”提供了依據。

回首歲月，銘記致敬奮斗的2023；時光向新，啟幕滿載希望的2024。在新的一年里，彬長發電公司將深入貫徹落實彬長集團各項決策部署，踐行“以煤為基、路電協同、綠色低碳、智領未來”發展戰略，錨定建設世界一流電力“雙示范”智慧電廠的目標，為實現“打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業”宏偉愿景貢獻彬電力量。（田名則）

編輯：達文娟